Studiu de Caz al Firmei SC IMOB Consult SRL

1.Date de identificare a agentului economic

Numele firmei: SC Imob-Consult SRL

Sediul: Calea Mosilor Nr. 20, Bucuresti, Romania

Numarul de inregistrare a Registrului Comert: J75/87/2007

Codul unic de inregistrare fiscala: 412684

Tipul de activitate, conform clasificarii CAEN: Firma de consultanta imobiliara

2.Tipul activitatii curente

Firma SC Imob-Consult SRL se ocupa cu consultanta in domeniul imobiliarelor, a fost infiintata in anul 2007, si afla in plin proces de castigare a unei cote de piata in majoritatea oraselor mari din Romania. Se cere implementarea unui sistem de management performant, care ar realiza corelatia potrivita intre experienta, calitatile, abilitatile si entuziasmul angajatilor, in vederea dezvoltarii unei echipe performante atat pe verticala cat si pe orizontala.

Obiectivele firmei:

- Prestarea unor servicii de consultanta de inalta calitate

- Castigarea cotei de piata

- Extinderea pe verticala si orizontala

- Diversificarea srviciilor oferite

- Crearea si mentinerea unei reputatii si credibilitati pe termen lung

3.Analiza SWOT

Lista puncte tari:

- Prezenta firmei intr-un domeniu aflat intr-o continua crestere si expansiune (boom economic)

- Oferta diversificata si inovatoare a serviciilor de consultanta oferite

- Implicarea directa a celor 5 actionari in activitatea firmei ca administratori

- Practicarea unor preturi accesibile pentru clientii cu care se lucreaza

Lista puncte slabe:

- Lipsa experientei si a unei cote de piata consolidate

- Deficienta sistemului de selectare a personalului in cadrul departamentului de HR

- Dependenta puternica de factorul uman

- Presiunea mare pe cele 5 centre din tara, asupra carora se revarsa intreg fluxul de oferta din intreaga tara

Amenintari:

- Volatilitatea sporita a sectorului imobiliarelor

- Lipsa unei metode fundamentate stiintific de comparare si selectare a angajatilor

- Caracterul relativ al performantei, deoarece, in fond, firma vinde cunostinte, abilitati si relatii