Tehnici Cantitative în Management

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 13 în total
Cuvinte : 1621
Mărime: 1.09MB (arhivat)
Publicat de: Jeana Sava
Puncte necesare: 6
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Lixandroiu
Programul de Master - Managementul Afacerilor tip MBA, an II - 2015

Extras din referat

O persoană doreşte să cumpere un autoturism şi selectează 3 criterii: C1: preţ cât mai mic (mii u.m.)

C2: cheltuieli de întreţinere cât mai mici (u.m./10000 km) C3: grad de confort cât mai mare, nivel dotări, siguranţă (apreciere pe o scală 1...20 pct., cu max = 20 pct.)Adună 5 oferte şi analizează prin prisma criteriilor. Din analiza datelor rezultă că nici unul din autoturisme nu îndeplineşte simultan toate criteriile de selecţie.

Persoana studiază, analizează şi stabileşte că la acest moment dispune de 10 mii u.m. şi ar putea suplimenta această sumă printr-un credit de cel mult 5 mii u.m. Cheltuielile de

întreţinere ar dori să fie cât mai mici şi să nu depăşească cu mai mult de 25% valoarea minimă din oferte. La criteriul 4 ar dori, evident, aprecierea maximă, dar nu mai puţin de 15 pct. Consideră criteriul preţ cel mai important, iar la celelalte criterii le acordă ponderi subiective egale de 20%. Stabiliţi ierarhia celor 5 autoturisme. (Construiţi şi rezolvaţi modelul de clasificare)

C1 min C2 min C3 max

AUTO 1 12,5 43 16

AUTO 2 14,5 50 18

AUTO 3 11,0 40 17

AUTO 4 10,0 52 15

AUTO 5 10,5 47 16

Ponderi subiective 0,60 0,20 0,20

Rezlvare: Avem următoarea matrice a consecițelor:

Analizând o importantă condiție eliminatorie, și anume: „Cheltuielile de întreţinere ar dori să fie cât mai mici şi să nu depăşească cu mai mult de 25% valoarea minimă din oferte.”, observăm că valoarea C2 minimă este pentru AUTO3=40um. În acest caz AUTO4, depășește valoarea maximă acceptată de 50u.m. și va fi eliminată. Adițional putem argumenta eliminarea și prin gradul de conform cel mai scăzut. Deci matricea consecințelor va deveni următoarea:

C1 min C2 min C3 max

AUTO 1 12,5 43 16

AUTO 2 14,5 50 18

AUTO 3 11,0 40 17

AUTO 5 10,5 47 16

Ponderi subiective 0,60 0,20 0,20

Rezolvarea cu modulul Decision Analysis din produsul software Quantitative Management (QM) conduce la următoarele soluții:

• CRITERIUL ECHIPROBABILITĂŢII (Criteriul lui LAPLACE)

=> AUTO 3 AUTO3 > AUTO5 > AUTO1 > AUTO2

• CRITERIUL PESIMIST (minimin) - (Criteriul lui WALD)

=> AUTO 5 AUTO5 > AUTO3 > AUTO1 > AUTO2

• CRITERIUL OPTIMIST (minimax)

=> AUTO 3 AUTO3 > AUTO1 > AUTO5 > AUTO2

• CRITERIUL REGRETELOR (Criteriul lui SAVAGE)

=> AUTO3 AUTO3 > AUTO1 > AUTO5 > AUTO2

Concluzia: Soluția ideală este alegerea variantei AUTO 3. Evidențiată și de matricea informației perfecte.

Ierarhia finală este stabilită prin utilizarea numărului lui Borda:

LAPLACE WALD crit. Optimist SAVAGE

3 AUTO3 AUTO5 AUTO3 AUTO3

2 AUTO5 AUTO3 AUTO1 AUTO1

1 AUTO1 AUTO1 AUTO5 AUTO5

0 AUTO2 AUTO2 AUTO2 AUTO2

AUTO1: 1+1+2+2 = 6 AUTO2: 0+0+0+0 = 0 AUTO3: 3+2+3+3 = 11 AUTO5: 2+3+1+1 = 7

Rezultă: AUTO3 > AUTO5 > AUTO1 > AUTO2.

Preview document

Tehnici Cantitative în Management - Pagina 1
Tehnici Cantitative în Management - Pagina 2
Tehnici Cantitative în Management - Pagina 3
Tehnici Cantitative în Management - Pagina 4
Tehnici Cantitative în Management - Pagina 5
Tehnici Cantitative în Management - Pagina 6
Tehnici Cantitative în Management - Pagina 7
Tehnici Cantitative în Management - Pagina 8
Tehnici Cantitative în Management - Pagina 9
Tehnici Cantitative în Management - Pagina 10
Tehnici Cantitative în Management - Pagina 11
Tehnici Cantitative în Management - Pagina 12
Tehnici Cantitative în Management - Pagina 13

Conținut arhivă zip

  • Tehnici Cantitative in Management.docx

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Modelarea și Simularea Deciziei în Afaceri

i = 3 PROBLEMA 1. PLANUL OPTIM DE CONSTRUCTIE O firma poate opta in utilizarea a patru procese de productie pentru realizarea unor casute de...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Politici și instrumente de comunicare în managemetul activităților sportive

INTRODUCERE În lucrarea de faţă, intitulată „Politici şi instrumente de comunicare în managementul activităţilor sportive”, am realizat o analiză...

Realizarea unui sistem performant pentru creșterea securității și sănătății în muncă la minele din Valea Jiului

INTRODUCERE Securitatea în muncă exprimă o calitate a unui sistem de muncă, în sensul că acesta funcționează fără stări de pericol, care ar putea...

Analiza rentabilității la SC Petal SA

INTRODUCERE În pragul mileniului trei este incontestabil nu numai faptul că lumea se află într-un proces continuu de schimbare, dar şi că ritmul...

Înțelesurile Managementului

CAPITOLUL I – GENERALITĂŢI 1.1 ÎNŢELESURILE MANAGEMENTULUI În formele sale incipiente, empirice, managementul l-a însoţit pe om, am putea spune,...

Analiza diagnostic a întreprinderii - SC URB Rulmenți Suceava SA

CAPITOLUL 1 SCOP.OBIECTIVE.METODE Scop Analiza diagnostic are ca scop caracterizarea unei întreprinderi prin evidenţierea punctelor tari si...

Management

MANAGEMENT Notiuni introductive - Conceptul de management - Istoricul conducerii - Teoria managementului - Evolutia managementului -...

Management Financiar Strategic și Investiții Financiare

- Utilizarea adecvată şi argumentată a conceptelor, teoriilor, a orientărilor şi a tendinţelor stiinţifice cu aplicaţii practice; - Identificarea...

Simulări Decizionale în Management

Capitolul 1 DECIZII DE MANAGEMENT 1.1 Importanta deciziilor în management Managementul este un concept cu un continut relativ ambiguu si adesea...

Ai nevoie de altceva?