Totul Despre Management

Functiile managerial:

1.Previzioane;

2.Organizare;

3.Coordonare;

4.Antrenare;

5.Control,evaluare;

1.Functia de previziune consta in ansamblul proceselor de munca prin intermediul carora se determina principalele obiective ale firmei-societate comerciala sau regie autonoma-si componentelor sale,precum si resursele si principalele mijloace necesare realizarii lor.

Cuprinde:

a)Prognozarea(elaborarea de proiecte viitoare);

b)Planificarea(elaborarea strategiilor);

c)Programarea(programarea in timp si spatiu al activitatilor);

Factori care influenteaza previziunea:

-Economici(piata,banca,bursa de valori);

-De management(strategia nationala a economiei);

-Tehnici(nivelul reglajelor);

-Demografici(numarul populatiei);

-Socio-culturale(structura sociala a populatiei,cultura stiinta);

-Politici(politica economica a fiecarui stat);

-Naturali(apa,sol,clima,vegetatie&);

-Juridici(totalitatea legilor);

2.Functia de organizare desemneaza ansamblul proceselor de management prin intermediul carora se stabilesc si delimiteaza procesele de munca fizica si intelectuala si componentele lor (miscari,timpi,operatii,lucrari,sarcini etc),precum si gruparea acestora pe posturi,formatii de munca,compartimente si atribuirea lor personalului corespunzator anumitor criterii manageriale,economice,tehnice si sociale,in vederea realizarii in cat mai bune conditii a obiectivelor previzionate.

Poate fi:

a)Organizare la nivel de firma;

b)Organizare la nivel de compartiment;

3.Functia de coordonare consta in ansamblul proceselor de munca prin care se armonizeaza deciziile si actiunile personalului firmei si ale subsistemelor sale,in cadrul previziunilor si sistemului organizatoric stabilite anterior.

Poate fi:

a)Bilaterala(intre un manager si un subordonat)

b)Multilaterala(intre un manager si mai multi subordonati)

4.Functia de antrenare incorporeaza ansamblul proceselor de munca prin care se determina personalul firmei sa contribuie la stabilirea si realizarea obiectivelor previzionate,pe baza luarii in considerare a factorilor care il motiveaza.

->reprezinta legatura intre recompense si sanctiuni

Poate fi:

a)Pozitiva(recompense materiale si morale)

b)Negativa(sanctiuni)

Caracteristici:

-complexitate(recompense,sanctiuni morale si financiare)

-diferentiere(se acorda recompense sau sanctiuni in mod diferit in functie de persoana sau de nivelul la care si-a satisfacut obiectivele in cadrul societati)

-gradualitate(se acorda recompense sau sanctiuni in mod gradual din punct de vedere ale studiului,al valorificari fizice si salariale ale individului)

5.Functia de evaluare-control poate fi definita ca ansamblul proceselor prin care performantele firmei,subsistemelor si componentilor acesteia,sunt masurate si comparate cu obiectivele si standardele stabilite initial,in vederea eliminarii deficientelor constatate si integrarii abaterilor pozitive.

Este cea mai importanta piesa dintr-o mapa de prezentare.

In elaborarea lui trebuie sa tinem cont de:

-comportament si stare de spirit;

-cui se trimite;

-ce elemente trebuie sa cuprinda;