Extras din referat

Analiza-diagnostic reprezinta prima etapa a procesului de planificare strategica si are ca obiectiv evaluarea potentialului intreprinderii mici si mijlocii pe baza analizei resurselor sale interne si a mediului de afaceri in care evolueaza. Aceasta influenteaza in mod determinanat reusita demersului de planificare strategica, asigurand premisele dezvoltarii unei strategii manageriale competitive.

O firma mica sau mijlocie adopta o strategie adecvata momentului si etapei sale de dezvoltare in masura in care analiza-diagnostic identifica toate variabilele care au determinat evolutiile din mediul intra si extra-organizational.

In contextul tranzitiei la economia cu piata concurentiala apreciem ca firmele mici si mijlocii din Romania trebuie sa efectueze in mod constant analize diagnostic pentru a-si adapta in permanenta strategiile la schimbarile produse in mediul de afaceri.

Efectuarea analizei-diagnostic este oportuna indeosebi in IMM-urile care activeaza in industrie. In ceea ce priveste microintreprinderile e mai dificil de realizat astfel de analize intrucat acestea dispun de un personal redus si, de regula, apeleaza la consultanti externi.

In perioada actuala ar trebui sa se produca o mutatie majora si in planul mentalitatii managerilor de IMM-uri, in sensul intelegerii de catre acestia a importantei efectuarii analizei-diagnostic in succesul intreprinderilor pe care le conduc. Complexitatea analizei-diagnostic variaza in functie de amploarea activitatii din cadrul firmei. Astfel pentru o firma mica sau mijlocie cu profil industrial, analiza-diagnostic e mai laborioasa decat in cazul unei organizatii care practica, spre exemplu comertul cu amanuntul.

Diagnosticul intreprinderii are la baza analiza simptomelor favorabile si nefavorabile ale acesteia. Dupa investigatii echipa de analiza realizeaza o apreciere a situatiei firmei indicand dificultatile si, in acelasi timp, perspectivele de evolutie, formuland recomandari in acest sens. Spre deosebire de diagnosticul operational, care are in vedere analiza functionalitatii si a deficientelor in raport cu rezultatele asteptate, diagnosticul strategic isi propune evaluarea potentialului firmei, precum si identificarea modalitatilor prin care acesta poate fi mentinut sau amplificat.

Diagnosticul vizeazafie intreprinderea in ansamblul sau fie activitatile sale strategice, in raport cu obiectivele si cu orizontul de timp planificat. Obiectivul diagnosticului nu este de a elabora o lista de factori, ci de a selecta pentru studiu acei factori care influenteaza in mod semnificativ intreprinderea si ramura de activitate in care aceasta evolueaza. Diagnosticul presupune asadar o analiza a firmei si a mediului intr-o viziune dinamica.

O deficienta frecventa a diagnosticelor consta in aceea ca sunt statice, analizand situatia intreprinderii in functie de evolutiile recente ale sale si ale mediului extern.

Diagnosticul este o metoda cognitiva al carei obiect este cercetarea caracteristicilor esentiale ale structurii si ale functiilor organizatiei si identificarea surselor de competititvitate. Acesta prezinta o pronuntata dimensiune strategica deoarece este precedat de o analiza si constituie in acelasi timp, fundamentul deciziilor tactice si, mai ales strategice, care se adopta in intreprinderea mica si mijlocie. Diagnosticul se sprijina pe analiza insa se distinge de aceasta. Analiza si diagnosticul nu pot fi separate deoarece diagnosticul nu se poate realiza fara analiza, iar analiza nu are sens daca nu e succedata de o faza de sinteza si de interpretare, adica de diagnostic.