Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 35 în total
Cuvinte : 9890
Mărime: 2.73MB (arhivat)
Publicat de: Julia Buta
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Gratiela Gavrila
UNIVERSITATEA VALAHIA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE

Cuprins

  1. CAPITOLUL 1: ASPECTE GENERALE PRIVIND MEDIUL EXTERN ŞI MEDIUL INTERN AL ORGANIZAŢIEI PRESTATOARE DE SERVICII PUBLICE
  2. 1.1. Macromediul organizaţiei prestatoare de servicii publice 3
  3. 1.2. Mediul intern 5
  4. CAPITOLUL 2: PREZENTAREA GENERALĂ A S.C. COMPANIA DE APĂ TÂRGOVIŞTE DÂMBOVIŢA S.A
  5. 2.1. Date generale 6
  6. 2.2. Scurt istoric 6
  7. 2.3. Obiect de activitate 7
  8. 2.4. Dotare tehnică 8
  9. CAPITOLUL 3: ANALIZA MEDIULUI EXTERN ŞI A MEDIULUI INTERN LA S.C. COMPANIA DE APĂ TÂRGOVIŞTE DÂMBOVIŢA S.A.
  10. 3.1. Mediul extern
  11. 3.1.1. Mediul tehnologic 10
  12. 3.1.2. Mediul economic 11
  13. 3.1.3. Mediul socio-cultural 13
  14. 3.1.4. Mediul politico-juridic 16
  15. 3.1.5. Mediul internaţional 19
  16. 3.2. Mediul intern
  17. 3.2.1. Situaţia resurselor de apa administrate de Compania de Apa Târgovişte 21
  18. 3.2.2. Analiza resurselor umane 23
  19. 3.2.3. Analiza disponibilităţilor băneşti 24
  20. 3.2.4. Analiza potenţialului tehnic 27
  21. CONCLUZII 30
  22. ANEXE 32
  23. BIBLIOGRAFIE 35

Extras din referat

CAPITOLUL 1

ASPECTE GENERALE PRIVIND MEDIUL EXTERN ŞI MEDIUL INTERN AL ORGANIZAŢIEI PRESTATOARE DE SERVICII PUBLICE

Abordând mediul extern la nivelul întreprinderii, el este alcătuit dintr-o reţea de variabile exogene cărora organizaţia le opune propriile sale resurse – umane, materiale şi finaciare, respectiv un set de variabile exogene.

Unele componente ale mediului extern influenţează, pe o arie mai largă, mai multe ramuri economice şi mai multe organizaţii pe termen lung şi împotriva lor organizaţia nu are nici un control, are o capacitate de previziune foarte restrânsă, singura decizie raşională fiind adaptarea la aceste componente care alcatuiesc macromediul

Alte componente ale mediului sunt specifice anumitor sectoare ale serviciilor publice şi pot influenţa mai mult unele organizaţii decât pe altele. Aceste componente au o acţiune directă asupra organizaţiei şi alcătuiesc micromediul

1.1. Macromediul organizaţiei prestatoare de servicii publice

Există, după aprecierile majorităţii specialiştilor, cinci grupe de factori care alcătuiesc macromediul întreprinderii:

1. Mediul demografic;

2. Mediul tehnologic;

3. Mediul economic;

4. Mediul socio-cultural;

5. Mediul politico-juridic;

6. Mediul internaţional.

Mediul demmografic mondial a înregistrat în ultimii ani importante mutaţii, unele având chiar efecte de şoc.

O tendinţă explozivă a avut-o în perioada 2000-2004 aglomerarea urbana. Peste 500 de milioane de chinezi migreză spre oraşe. Până în anul 2030, 50% din cele 10 miliade de locuitori ai Terrei sevor înghesui în “marile aglomeraţii urbane”.

Aglomerarea urbană creează noi soluţii tehnice în serviciile publice, precum:

- liniile aeriene

- transporturi cu trenuri de mare viteza

- servicii de telecomunicaţii moderne.

O serie de factori produc mutaţii în determinanţii cererii de servicii publice:

o îmbătrânirea populaţiei

o creşterea rolului femeilor în activitatea economico-socială

o fenomenul “papy-boom”; populaţia tânără, cu vârste între 20 şi 24 de ani, se reduce accelerat.

Reducerea ponderii acestui segment în Europa între anii 1990-2010, conform estimarilor, va constitui un adevărat şoc economic. (tabelul 1).

Reducera ponderii tinerilor 20-24 ani

Franţa Marea Britanie Germania Spania Italia

11% 14,4% 23,7% 36% 40%

Sursa: D. Tănăsescu –„Marketing public şi optimul social”, op. cit., pag. 32

Mediul tehnologic este foarte dinamic şi determină schimbări rapide în societate, cu efecte directe supra volumului şi structurii ofertei de servicii publice.

Inovarea tehnică sporeşte atractivitatea ofertelor în sensul răspunsurilor la nevoile explicite ale clienţilor, dar şi în sensul provocării cererii. Utilizatorii serviciilor publice sunt sensibili la inovaţie, originalitate, unicitate.

Mediul economic cuprinde veniturile, cheltuielile şi resursele ce afectează dezvoltarea afacerilor şi bunăstarea populaţiei.

Factorii mediului economic determină volumul şi structura ofertei de mărfuri, volumul cererii de mărfuri, mişcarea preţurilor şi nivelul concurenţei.

Pentru prestatorii de servicii, consumatorii şi veniturile lor constituie lucrul esenţial.

Mediul socio-cultural include atitudinile, valorile, normele, credinţele, comportamentul şi tendinţele demografice asociate, care sunt specifice unei zone geografice date.

Propragarea spectaculoasă a internetului a produs o mutaţie sociologică. Utilizatorul de servicii publice nu mai poate fi identificat printr-o singură variabilă de tip socio-demografic.

Mediul politico-juridic include sistemul guvernamental şi sistemul luridi în care funcţionează organizaţia. Guvernul exercită influenţă asupra prestatorului de servicii publice, prin legislativa promovată care vizza, în principal, protejarea consumatorilor, protejarea societăţii şi protejarea concurenţei.

Preview document

Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 1
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 2
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 3
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 4
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 5
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 6
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 7
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 8
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 9
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 10
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 11
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 12
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 13
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 14
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 15
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 16
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 17
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 18
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 19
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 20
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 21
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 22
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 23
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 24
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 25
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 26
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 27
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 28
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 29
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 30
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 31
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 32
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 33
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 34
Analiza mediului intern și extern la SC Compania de Apă Târgoviște - Pagina 35

Conținut arhivă zip

  • Analiza Mediului Intern si Extern la SC Compania de Apa Targoviste.doc

Alții au mai descărcat și

Elaborarea strategiei de promovare a companiei

INTRODUCERE Actualitatea studierii procesului de promovare a produselor, serviciilor și organizațiilor românești pe piețele internaționale este...

Analiza Swot Oriflame

ARGUMENT Un pas important în analiza situţiei unei firme este stabilirea calităţilor firmei, defectele, oportunităţile de piaţă si ameninţări,...

Jacobs Cappuccino

Cap. 1 Prezentarea produsului 1.1. Produsul: În anul 1946 Cappuccino îsi capata denumirea. Aceasta este derivata din numele ordinului capucin,...

Protecția consumatorului în România

Capitolul I. Protectia consumatorilor în România 1.1.Introducere Protectia consumatorilor înglobeaza mai multe seturi de activitati specializate,...

Definiția Marketingului - Cele 4 funcții ale Marketingului

1. Definitia marketingului Conceptul de marketing, formulat la începutul secolului nostru, a cunoscut o dezvoltare rapidă, ce reflectă evoluția...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Te-ar putea interesa și

Strategii de întreprindere business plan - firma de pază Cobra Security

1. AFACEREA PROPRIU ZISA 1.1 Conceptul afacerii COBRA SECURITY este o companie de elita, construita pe principii solide ce stau la baza...

Management în Comert, Turism și Servicii

Tema 1 - Prezentaţi o idee de afaceri în domeniul serviciilor şi realizaţi un slogan de promovare a acestei afaceri. Ideea mea de afacere este...

Ai nevoie de altceva?