Analiza SWOT a Companiei Connex

SWOT reprezintã initialele de la strenghts, weaknesses, opportunities si threats, sau pe româneste, punctele tari, punctele slabe, oportunitãtile si amenintãrile.

Analiza SWOT este o tehnicã des folositã si se referã atât la factorii interni cât si cei externi unei organizatii, sau altfel spus, atât factorii care pot fi controlati cât si cei care nu sunt în sfera de control si actiune a organizatiei.

Analiza trebuie sã se refere la toti factorii care pot influenta misiunea organizatiei. Acestia pot sã includã: clientii, utilizatorii, resursele, calificãrile necesare, finantele, personalul, structura, canalele de comunicatii. Factorii externi pot fi: serviciile concurentei, tendintele socio-culturale si stilurile de viatã, pietele, schimbãrile tehnice.

Vor fi punctate cele mai importante aspecte vizand analiza interna si externa a firmei:

1. analiza interna:

a) puncte tari (atuuri) ale companiei: spre exemplu, o companie de prestigiu, care se bucura de o notorietate

ridicata, o oferta de foarte buna calitate, o retea de distributie bine dimensionata personal bine pregatit profesional;

2

b) puncte slabe (deficiente) ale companiei: pozitionare confuza pe piata, marca este necunoscuta, presiune

promotionala insuficienta, lipsa investitiilor in marci noi etc.

2. analiza externa:

a) ocazii (oportunitati) de piata: capacitate de penetrare pe noi piete (externe), diversificarea ofertei etc.;

b) amenintari (pericole, riscuri): putere scazuta de cumparare a populatiei, intensificarea concurentei etc.

Analiza SWOT:

Puncte Tari:

- Imaginea companiei clar conturata

- Campanii de promovare a produselor bine receptate

- Lideri de piata in marile orase si Bucuresti

Puncte Slabe:

- Implicare sociala slab perceputa

- Sponsorizari doar in domeniul sportiv si artistic

- Aria de acoperire mai redusa decat a concurentei

- Lipsa unor evenimente de PR memorabile la nivel national

Oportunitati: