Analiza Swot a Companiei Toyota

Referat
9.2/10 (6 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 6 în total
Cuvinte : 1833
Mărime: 11.41KB (arhivat)
Cost: 10 puncte

Cuprins

1. Introducere

2. Analiza SWOT  prezentare teoretica

3. Analiza SWOT a companiei Toyota

4. Concluzii

5. Bibliografie

Extras din document

1. INTRODUCERE

In economia moderna, firmele reprezinta forta motrica a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii.

Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste.

Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv.

Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia.

Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse in mediu.

Managementului strategic ii este specific, in esenta, analiza continua, pe de o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor.

Metoda de analiza a mediului, a competitivitatii si a firmei pe care o prezint in continuare, este analiza SWOT.

2. ANALIZA SWOT  prezentare teoretica

Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT incepe cu scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de slabiciune, privind starea unei intreprinderi/organizatii.

SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti Strengthts (Forte, Puncte forte), Weaknesses (Slabiciuni, Puncte slabe), Opportunities (Oportunitati, Sanse) si Threats (Amenintari). Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia, iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei.

Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme, indeosebi concurente, ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezinta activitati pe care firma le realizeaza mai bine decât firmele concurente, sau resurse pe care le poseda si care depasesc pe cele ale altor firme.

Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de vulnerabilitate, zonele de resurse sarace, si alte valori negative sau conditionari negative care ii determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezinta activitati pe care firma nu le realizeaza la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le poseda.

Oportunitatile reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma, altfel spus sanse oferite de mediu, firmei, pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute. Oportunitati exista pentru fiecare firma si trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesara fructificarii lor sau pot fi create, indeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitatilor de cercetare-dezvoltare, adica a unor inovari de anvergura care pot genera chiar noi industrii sau domenii aditionale pentru productia si comercializarea de bunuri si servicii.

Preview document

Analiza Swot a Companiei Toyota - Pagina 1
Analiza Swot a Companiei Toyota - Pagina 2
Analiza Swot a Companiei Toyota - Pagina 3
Analiza Swot a Companiei Toyota - Pagina 4
Analiza Swot a Companiei Toyota - Pagina 5
Analiza Swot a Companiei Toyota - Pagina 6

Conținut arhivă zip

  • Analiza Swot a Companiei Toyota.doc

Alții au mai descărcat și

Mercedez-Benz marketing internațional

1. Denumirea firmei și obiectul de activitate În anii 1880, când Gottlieb Daimler şi Karl Benz au inventat, independent unul faţă de celălalt,...

Analiza SWOT a Companiei Connex

SWOT reprezintã initialele de la strenghts, weaknesses, opportunities si threats, sau pe româneste, punctele tari, punctele slabe, oportunitãtile...

Business Plan - Transport Company

Section 1: The Business A. Description of the business We are a transport company (owning five minibuses for start) which provides transportation...

Analiza unei companii transnaționale - Toyota

NOTIUNI GENERALE Companiile transnaţionale reprezintă unul dintre cei mai importanţi factori ai progresului economic contemporan, ele reprezentând...

Campanie de Comunicare Anticriză Privind Imaginea și Reputația Companiei Toyota

Campanie de comunicare ANTICRIZĂ privind imaginea și reputația companiei Toyota 1. Introducere și context A. Despre instituție Toyota Motor...

Studiu de caz al unei companii transnaționale - Ford

1. DESCRIEREA COMPANIEI TRANSNAŢIONALE - FORD Compania Ford Motor este o companie americană multinaţională situată pe locul trei în lume la...

Studiu de Caz - Toyota Motors

1. Domeniu de activitate al Toyota Motors Toyota Motor Corporation (sau TMC) este o companie multinaţională care produce automobile, camioane,...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Te-ar putea interesa și

Concurența pe Piața de Autoturisme în România

Productia, piata si concurenta în domeniul autoturismelor din România se afla înca de la începuturile lor sub influenta exigentelor interne si,...

Mercedez-Benz marketing internațional

1. Denumirea firmei și obiectul de activitate În anii 1880, când Gottlieb Daimler şi Karl Benz au inventat, independent unul faţă de celălalt,...

Strategii de Marketing în Mediul Concurențial

Introducere Competitia reprezinta un factor motor pentru dezvoltarea societatii economice. În acelasi timp, nu poate fi neglijata importanta...

Analiza SWOT - Toyota

1. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta „forta motrica” a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de...

Analiza concurenților utilizând ca metodă harta de poziționare

Principalele obiective cantitative pe care şi le impune compania privind lansarea mărcii Dacia Sandero pe piaţa românească sunt: - Creşterea...

Analiza activității de marketing a grupului Volkswagen

1.Prezentarea generală a organizației Vollkswagen este o companie constructoare de autoturisme și SUV-uri din Wolfsburg, Germania. Cuvântul...

General Motors

I. Introducere General Motorseste al doilea producător mondial de autovehicule în anul 2007, după Toyota, deși fusese cel mai mare constructor de...

Lansarea Daciei Logan pe piața Austriei

1. CONDITII NECESARE ADOPTARII PROGRAMULUI a) Prezentarea companiei Constructia Uzinei de Autoturisme Pitesti a inceput in 1966, la Colibasi,...

Ai nevoie de altceva?