Analiza SWOT Carrefour

Carrefour

Carrefour este cel mai mare retailer european şi al doilea din lume, după Wal-Mart. Cu 456.000 de angajaţi în 30 de ţări, Carrefour are numeroase divizii şi subsidiare în Uniunea Europeană, America de Sud, Africa şi Asia.

Grupul Carrefour avea pe plan mondial, în septembrie 2007, 1.108 hipermarketuri, 2.659 de supermarketuri, aproape 6.000 de magazine de tip "hard-discount" şi alte peste 4.700 de magazine de proximitate.

Carrefour a achiziţionat în aprilie 2007 lanţul brazilian de supermarketuri Atacadao pentru 1,24 miliarde USD. Achiziţia a condus grupul francez pe primul loc pe piaţa braziliană de retail, poziţie ocupată anterior de grupul „Pao de Acucar”. Brazilia este a treia piaţă pentru Carrefour din punct de vedere al vânzărilor, după Franţa şi Spania.

În august 2007, compania s-a retras de pe piaţa din Elveţia, vânzând participaţia sa de 50% din grupul Distributis AG grupului elveţian de retail Coop, valoarea tranzacţiei ridicându-se la 390 milioane dolari.

Carrefour în România

Carrefour România a fost proprietate a grupului francez Hyparlo până în 2006. Grupul Hyparlo este unul dintre cei mai importanţi francizaţi Carrefour, fiind o afacere de familie.

Carrefour România a vândut, în anul 2006, prin cele şapte magazine, produse în valoare de 608,9 milioane de euro, reprezentând o creştere cu 39% faţă de 2005. Carrefour avea în decembrie 2007 zece hipermarketuri în România, cinci în Bucureşti şi câte unul în Ploieşti,Constanţa, Braşov, Brăila, Iaşi, Cluj-Napoca, Piteşti.

Carrefour România a preluat, în toamna lui 2007, lanţul de supermarketuri Artima, pentru 55 milioane de euro, cu scopul de a-şi consolida poziţia pe piaţă[. Reteaua Artima deţinea 21 de magazine, concentrate în vestul ţării, cu o suprafaţă totală de vânzări de 21.000 de metri pătraţi. După preluare, magazinele Artima au fost redenumite în Carrefour Express, iar în decembrie 2010 au fost redenumite din nou înCarrefour Market

Carrefour operează în România o reţea de 22 de hipermarketuri Carrefour şi 21 de supermarketuri Carrefour Express (iulie 2009)

Mărcile proprii

Compania urmează o tendinţă de fond prin care vinde produse sub marcă proprie, care în fiecare an devine din ce in ce mai importantă. ÎnFranţa brandurile private Carrefour au o pondere de 34% în afaceri, în Polonia de 20%, iar în România de 6% (în anul 2009). În România, printre companiile care produc în prezent sub noua marcă proprie, Carrefour, se numără Reinert Romania, Orkla Foods Romania, Vascar sauFarmec Cluj-Napoca. Farmec produce 33 de produse cosmetice sub brandul Carrefour: creme, emulsii, loţiuni, geluri de duş, şampoane şi deodorante.

Analiza SWOT

PUNCTE TARI (strenghts)

• Promotii imbatabile

• Nu necesita cartela de intrare

• Posibilitatea de a alege produsul dorit

• La indemana oricarui client

• Amabilitate cu clientii

• Usor de cumparat

• Aprovizionarea cu noi aparitii

• Acordarea de facilitati angajatilor (asigurare medicala anuala, bonusuri din vanzari, telefoane mobile decontari)

• Posibilitatea de scolarizare a angajatilor

• Specializarea personalului

• Este cel mai mare distribuitor european si cel de-al doilea la nivel mondial operand mai multe tipuri de magazine: hypermarketuri, supermarketuri, hard discount si magazine de vecinatate

• Ofera in gama sa peste 1.000 de produse marca proprie

• Prezent in 32 de tari din lume cu peste 15.500 magazine

PUNCTE SLABE (weaknesses)

• Uneori produse de proasta calitate

• Aglomerat

• Uneori greu accesibil cu masina

• Personal redus

• Uneori putine produse

• Program redus de munca in zilele de sarbatoare

• Inlocuirea unor produse

• Pozitie slaba in Asia ,neputand atrage clientii din Japonia

• Performanta e-commerce slaba

OPORTUNITĂŢI (opportunities)

• Atragerea unor producatori de calitate superioara

• Extinderea in mai multe zone

• Contracte cu producatorii de calitate de o lunga durata

• Colaborarea cu celelalte centre Carrefour