Analiza Swot Oriflame

ARGUMENT

Un pas important în analiza situţiei unei firme este stabilirea calităţilor firmei, defectele, oportunităţile de piaţă si ameninţări, printr-o analiza SWOT. Acesta este un proces foarte simplu care poate oferi intelegere foarte profunda a problemelor potentiale si critice care pot afecta o afacere.

Am ales aceasta temă deoarece mi s-a parut interesantă din mai multe puncte de vedere astfel are o mare importanţă pentru firma deoarece de această analiză poate depinde viitorul firmei ea fiind profitabilă sau neprofitabilă.

Este o tema interesantă, complexă şi am încercat să ating cele mai esenţiale si importante aspecte din cadrul acestei analize astfel problema concurenţei reprezintă interes pentru toţi actorii pieţei : producători, consumatori, intermediari.

Analiza concurenţei presupune mai multe etape printre care şi indentificarea lor care se bazează pe utilizarea de surse externe şi interne. Determinarea punctelor tari, punctelor slabe ale propriei oferte se realizează cu ajutorul analizei SWOT.

Analiza SWOT urmăreşte identificarea factorilor critici pentru activitatea firmei. Analiza SWOT urmăreşte să raspundă la următoarele întrebări :

- Care sunt punctele forte şi punctele slabe ale firmei vis-à-vis de competitori? De ce ar prefera clienţii firmei să facă afaceri cu firma dv. şi nu cu competitorii sau invers?

- Ce oportunităţi oferă piaţa?

- Care sunt ameninţările prezente şi viitoare ale firmei pe fiecare segment de piaţă pe care operează?

După identificarea acestor factori critici, firma trebuie să urmărească să întarească punctele forte existente, să corecteze punctele slabe existente, să valorifice oportunităţile semnificative şi să evite ameninţările ce pot duce la dezastru.

1. PREZENTAREA ANALIZEI SWOT

Concepte

Analiza SWOT reprezintă o metodă de audit a organizaţiei şi a mediului acesteia, fiind considerată prima etapă a planificării strategice. Metoda îi ajută pe specialişti(marketeri) să se concentreze asupra aspectelor relevante; odată identificate, acestea se transformă în obiective de marketing. Poate fi folosită împreună cu alte metode de audit şi analiză, cum ar fi analiza PEST şi modelul lui Porter.

Deşi originile analizei SWOT sunt destul de neclare, Ken Andrews este privit, în general, ca fiind pionierul analizei SWOT. În 1971, el a fost unul dintre primii teoreticieni de strategii care a conturat formal conceptul de concordanţă strategică între resursele şi potenţialul unei firme şi mediul extern. El a argumentat că această metodologie este o abordare sănătoasă pentru a determina o strategie-nişă, modul cel mai bun pentru o firmă de a-şi folosi punctele sale forte pentru a exploata oportunităţile, dar şi cea mai eficientă pentru a-şi apăra de diverse ameninţări externe propriile puncte slabe dar şi forte.

Figura 1. – Originea analizei SWOT : Întrebări –cheie care îndrumă alegerea strategică

Astfel analiza SWOT este o tehnică pe care o firmă o poate folosi atât pentru a evalua în detaliu mediul său intern, identificând punctele sale tari şi punctele slabe, cât si mediul extern, identificând oportunităţile şi ameninţările venite din exterior. Analiza SWOT urmăreşte identificarea factorilor critici pentru activitatea firmei. Analiza SWOT urmăreşte să raspundă la următoarele întrebări :

- Care sunt punctele forte şi punctele slabe ale firmei vis-à-vis de competitori? De ce ar prefera clienţii firmei să facă afaceri cu firma dv. şi nu cu competitorii sau invers?

- Ce oportunităţi oferă piaţa?

- Care sunt ameninţările prezente şi viitoare ale firmei pe fiecare segment de piaţă pe care operează?

După identificarea acestor factori critici, firma trebuie să urmărească să întarească punctele forte existente, să corecteze punctele slabe existente, să valorifice oportunităţile semnificative şi să evite ameninţările ce pot duce la dezastru.

Analiza SWOT are două dimensiuni:

- analiza factorilor interni, adică a punctelor forte (strenghts) şi a punctelor slabe (weaknesses);

- analiza factorilor externi, reprezentaţi de oportunităţile (opportunities) şi ameninţările (threats) cu care organizaţia se confruntă.