Cuprins
- I. Rezumat introductiv 3
- Capitolul 1 - Caracteristici conceptuale ale imaginii firmei 4
- 1.1 Analiza noţiunii de imagine şi definirea imaginii firmei 4
- 1.2 Strategii şi tehnici de construire a imaginii organizaţiei 4
- Capitolul 2 - Conceptul de criză 5
- 2. 1 Aspecte generale 5
- 2.1 Tipuri de criză 5
- 2.2. Etape în evoluţia unei crize de imagine 6
- 2.3. Managementul crizelor 6
- Capitolul 2 - Designul cercetării 6
- 2.1. Studiul de caz 6
- 2.2. Scopul şi obiectivele cercetării 7
- 2.2. Metoda de cercetare calitativă - Focus grup 7
- 2.3. Pregătirea cercetării – cadrul, participanţii şi fluxul întâlnirii: 7
- 2.3.1. Locul, data şi durata şedinţelor 7
- 2.3.2. Participanţi 8
- 2.3.3. Recrutarea moderatorului 9
- 2.3.4. Stabilirea ghidului de interviu 9
- 2.3.5. Discuţia propriu-zisă 10
- Capitolul 3 - Concluzii 11
- Bibliografie 13
- Anexe 14
Extras din referat
I. Rezumat introductiv
În zilele de astăzi, noţiunile de imagine sau reputaţie a companiei constituie adevărate
elemente de diferenţiere, având efecte multiple asupra comportamentului consumatorilor dar
şi asupra partenerilor de afaceri. Clienţii au devenit tot mai informaţi, tot mai competenţi şi
exigenţi faţă de ofertanţi. Acest lucru explică orientarea companiilor faţă de cercetările
cantitative, dar şi calitative, şi spre construirea unei imagini puternice care să inspire un singur
lucru: incredere. Cum însă influenţează o criză publicurile-ţintă ale unei companii? Care sunt
cele mai bune maniere de abordare a unor evenimente neaşteptate?
Comunicarea în situaţii de criză este parte componentă a procesului de management al
crizei şi cuprinde acţiunile de gestionare a strategiei, mesajului, timpului şi canalelor de
distribuţie necesare pentru comunicarea eficientă cu presa, angajaţii, clienţii, consumatorii şi
factorii de decizie. Comunicarea în caz de criză trebuie să se focalizeze pe facilitarea
dezamorsării crizei prin metode de comunicare eficientă şi rapidă.
Lucrarea de faţă reprezintă raportul unei cercetări calitative, respectiv doar etapa
exploratorie din cadrul unei cercetări de marketing. Ea îşi propune o mai bună definire a
modalităţilor de abordare a crizelor de imagine ale companiilor multinaţionale, pornind de la
studiul de caz al companiei Ernst & Young, implicată într-un scandal media, în aprilie 2007.
În urma decesului unui manager de audit, firma a fost acuzată de încălcarea Codului Muncii şi
de suprasolicitarea persoanelor angajate.
Au fost organizate două focus-grupuri la care au participat studenţi în anul 4 de la
facultăţile de marketing şi comunicare. Principal obiectiv a fost obţinerea a două strategii
diferite de abordare a cazului Raluca Stroescu, fostă angajată a companiei multinaţionale.
Discuţiile au avut la bază definirea termenului de criză de imagine, a efectelor ce le însoţesc,
precum şi dezbaterea consecinţelor unui management defectuos al acestora.
Structura lucrării are ca punct de plecare o parte teoretică, ce descrie caracteristicile
conceptuale ale imaginii firmei. În această parte este analizată noţiunea de imagine şi definită
imaginea firmei, împreună cu tehnicile de construire a imaginii organizaţiei. De asemenea,
este prezentat conceptul de criză de imagine şi principalele sale clasificări.
Cuprinsul lucrării prezintă designul cercetării, împreună cu scopul şi obiectivele sale.
Este prezentat instrumentul folosit, respectiv focus-grupul, precum şi modalitatea efectivă de
organizare şi desfăşurare a cercetării. Interpretarea datelor este realizată, şi ea, în această etapă
a lucrării.
Concluziile sunt cele specifice oricărei cercetări calitative, fiind formate din enunţarea
ipotezelor, precum şi din elaborarea unui instrument (chestionarul) care să permită testarea
acestor ipoteze pe fiecare grup ţintă al companiei în parte: viitori angajaţi (actuali studenţi de
profil economic) şi potenţiali clienţi. Partea a doua a cercetării, formată dintr-o cercetare pe
bază de chestionar, va putea ulterior să testeze la nivel cantitativ, care ar fi fost cea mai bună
strategie de abordare a crizei, din cele două obţinute, astfel încât imaginea companiei să nu fie
afecatată, în rândul grupurilor sale ţintă.
De cele mai multe ori, publicul va judeca răspunsul la criză al unei organizaţii aproape
numai pe baza ştirilor din mass-media. Putem astfel să afirmăm faptul că, percepţia
consumatorilor despre răspunsul sau acţiunile unei organizaţii va fi în cea mai mare măsură
determinat de modul în care aceasta comunică.
Prin urmare: Avem o criză, cum procedăm?
4
Capitolul 1 - Caracteristici conceptuale ale imaginii firmei
1.1 Analiza noţiunii de imagine şi definirea imaginii firmei
Noţiunea de imagine provine de la cuvântul englez „image”, care în dicţionarul
complex Oxford este explicat astfel: reflectarea formelor exterioare ale persoanei sau ale unui
lucru în sculptură sau pictură; caracterul sau reputaţia obţinute, în general, de către o
persoană, asemănare, identitate; idee, concepţie; reflecţie; portret; descriere, închipuire. În
„Oxford Dictionary for the Business World” acest termen se concretizează în reputaţia sau
individualitatea persoanei, companiei.
Cu toate că preocuparea pentru gestiunea propriei imagini datează din cele mai vechi
timpuri, ştiinţa care se ocupă de studiul imaginii s-a conturat ca disciplină ştiinţifică abia în
urmă cu un deceniu. Imagologia în general şi imagologia istorică în particular, s-au afirmat ca
domeniu de cercetare după cel de-al doilea război mondial, având ca principal obiect de studiu
modul cum se "văd" naţiunile unele pe altele”. Din această cauză, ea a fost considerată fie o
ramură a literaturii comparate, fie o ramură a istoriei sau a etnologiei. În extensiunea sa
maximă, se consideră că "orice reprezentare mentală a realităţii poate fi obiectul studiului
imagologic".
1.2. Strategii şi tehnici de construire a imaginii organizaţiei
Gestionarea imaginii organizaţiilor se realizează printr-un management de bună calitate
concomitent cu desfăşurarea unei politici raţionale, echilibrate, dinamice şi constante de relaţii
publice şi publicitate. Principalele scopuri în crearea unei imagini favorabile ar fi legate de:
creşterea numărului de membri şi susţinători loiali ai organizaţiei, de determinarea şi
motivarea liderilor de opinie cu privire la problemele principale ale organizaţiei sau de
creşterea succesului pe piaţă prin captarea atenţiei, bunăvoinţei şi încrederii publicului.
O strategie de construire a imaginii cuprinde, de regulă, următoarele elemente:
- scopul şi obiectivele propuse;
- principalele componente ale imaginii organizaţiei;
- categoriile de public-ţintă, principalele mesaje care trebuie transmise pentru
fiecare categorie de public-ţintă;
- canalele de comunicare a mesajelor în raport cu specificul destinatarilor
acestora;
- termenele de îndeplinire a activităţilor planificate ;
- resursele materiale necesare;
- elaborarea şi aplicarea programelor de relaţii publice pentru implementarea
strategiei de creare de imagine
Preview document
Conținut arhivă zip
- Gestionarea Crizelor de Imagine prin Activitate de Relatii Publice.pdf