Strategia de piață la SC Chimcomplex SA Borzești

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 19 în total
Cuvinte : 4276
Mărime: 217.99KB (arhivat)
Publicat de: Mariana V.
Puncte necesare: 7
UNIVERSITATEA “DANUBIUS” DIN GALAŢI FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE MASTERAT: MANAGEMENT FINANCIAR PUBLIC ŞI PRIVAT ANUL UNIVERSITAR 2011 – 2012 ANUL II DISCIPLINA: MARKETING FINANCIAR

Extras din referat

Capitolul I.

MEDIUL ACTIVITĂŢII INTERNE ŞI EXTERNE

Evaluarea posturilor cuprinse în situaţia financiară, anuală prezentată la TIC SERV COM SRL şi la SC DIANA IMPEX SRL s-a efectuat în conformitate cu următoarele principii:

•Principiul continuităţii activităţii, unităţile continuându-şi în mod normal funcţionarea într-un viitor previzibil, fără a intra în stare de lichiditate sau de reducere semnificativă a activităţii;

•Principiul permanenţei metodelor, înregistrarea în contabilitate şi prezentarea elementelor de activ şi de pasiv şi a rezultatelor efectuându-se pe baza aceloraşi reguli şi norme, asigurând astfel comparabilitatea în timp a informaţiilor contabile;

•Principiul prudenţei, valoarea fiecărui element fiind determinate pe baza acestui principiu;

•Principiul independenţei exerciţiului, fiind luate în considerare toate veniturile şi cheltuielile corespunzătoare exerciţiului financiar pentru care s-a făcut raportarea, fără a se ţine seama de data încasării sumelor sau a efectuării plăţilor;

•Principiul evaluării separate a elementelor de activ şi de pasiv, valoarea fiecărui element fiind determinată individual;

•Principiul intangibilităţii, bilanţul de deschidere al exerciţiului fiind în corespondenţa cu bilanţul de închidere al exerciţiului precedent;

•Principiul necompensării, valorile elementelor de activ nefiind compensate cu valorile elementelor de pasiv, cu excepţia compensărilor permise de

reglementările legale.

1. 1. MEDIUL ACTIVITĂŢII LA TIC SERV COM SRL

Activităţile economice care au loc în cadrul TIC SERV COM SRL se clasifică astfel:

• Aprovizionare;

• Producţie;

• Marketing;

• Financiar-contabilă;

• Resurse umane.

Activităţile de aprovizionare şi de producţie sunt conduse şi controlate direct de directorul general, împreună cu directorul tehnic, sistemul informaţional al acestei exploataţii agricole desfăşurându-se astfel:

Stabilirea politicii de comercializare a produselor obţinute se face după onorarea contractelor de desfacere încheiate; în urma unui studiu de piaţă efectuat de serviciul respectiv.

Activitatea comercială este condusă şi controlată de economist Dobrincu Mihai Lucian, persoana delegată să reprezinte unitatea în vederea încheierii contractelor cu clienţii şi facturării produselor obţinute. Documentele cu regim special (facturi fiscale, chitanţiere, ordine de compensare şi proces-verbal al şedinţei, CEC-uri) sunt în evidenţa persoanei menţionate care, în baza situaţiilor comercializate primite de la serviciul financiar contabil, efectuează vânzările, urmăreşte încasările, verifică operaţiile efectuate prin casierie şi prin contul curent, efectuează compensările cu furnizorii şi clienţii raportând rezultatele şi compartimentele producţie şi financiar contabil.

Marea majoritate a informaţiilor care circulă pe canalele de comunicaţie ale sistemului informaţional al firmei sunt de natură financiar-contabilă şi sunt semnificative, atât pentru activitatea desfăşurată la nivelul compartimentului financiar-contabil, cât şi la nivelul celorlalte compartimente funcţionale ale unităţii.

Sistemul de prelucrări contabile generat de activităţile anterioare cuprinde:

a) operaţiile cu conturile de furnizori de la apariţie documente de livrare, gestiune, datorie, decontare şi regularizare;

b) contabilitatea analitică care permite determinarea costului produselor;

c)operaţii cu conturile de clienţi de le prima factură de vânzare, gestiune creanţă, decontare, regularizare;

d)contabilitatea generală pentru determinarea contului de rezultate şi a bilanţului contabil însoţit de anexele respective.

Analiza financiară a rezultatului obţinut va stabili politica de dezvoltare a unităţii, în ce se poate investi, când şi în ce proporţie pentru a nu afecta activitatea de exploatare viitoare, mai concret trezoreria, partenerii de afaceri viitoare .

Activitatea financiar-contabilă este organizată într-un compartiment distinct şi este condusă de un economist, răspunderea pentru organizarea şi ţinerea contabilităţii, în conformitate cu prevederile Legii contabilităţii nr. 82/1991, revenind acestuia.

Preview document

Strategia de piață la SC Chimcomplex SA Borzești - Pagina 1
Strategia de piață la SC Chimcomplex SA Borzești - Pagina 2
Strategia de piață la SC Chimcomplex SA Borzești - Pagina 3
Strategia de piață la SC Chimcomplex SA Borzești - Pagina 4
Strategia de piață la SC Chimcomplex SA Borzești - Pagina 5
Strategia de piață la SC Chimcomplex SA Borzești - Pagina 6
Strategia de piață la SC Chimcomplex SA Borzești - Pagina 7
Strategia de piață la SC Chimcomplex SA Borzești - Pagina 8
Strategia de piață la SC Chimcomplex SA Borzești - Pagina 9
Strategia de piață la SC Chimcomplex SA Borzești - Pagina 10
Strategia de piață la SC Chimcomplex SA Borzești - Pagina 11
Strategia de piață la SC Chimcomplex SA Borzești - Pagina 12
Strategia de piață la SC Chimcomplex SA Borzești - Pagina 13
Strategia de piață la SC Chimcomplex SA Borzești - Pagina 14
Strategia de piață la SC Chimcomplex SA Borzești - Pagina 15
Strategia de piață la SC Chimcomplex SA Borzești - Pagina 16
Strategia de piață la SC Chimcomplex SA Borzești - Pagina 17
Strategia de piață la SC Chimcomplex SA Borzești - Pagina 18
Strategia de piață la SC Chimcomplex SA Borzești - Pagina 19

Conținut arhivă zip

  • Strategia de Piata la SC Chimcomplex SA Borzesti.doc

Alții au mai descărcat și

Creșterea competitivității producției la export. Studiu de caz - SC Chimcomplex Borzești SA

Cap. 1 COMPETITIVITATEA INTERNAŢIONALĂ 1.1. Aspecte conceptuale privind competitivitatea la nivel internaţional Competitivitatea se referă la...

Mediul activității financiare interne și externe

Cuvinte cheie :conducerea strategică ; factorii endogeni, factorii exogeni, Capitolul I STRATEGIA DE PIAŢĂ 1.1 CONŢINUTUL ŞI LOCUL STRATEGIEI DE...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Te-ar putea interesa și

Creșterea competitivității producției la export. Studiu de caz - SC Chimcomplex Borzești SA

Cap. 1 COMPETITIVITATEA INTERNAŢIONALĂ 1.1. Aspecte conceptuale privind competitivitatea la nivel internaţional Competitivitatea se referă la...

Analiza diagnostic la SC Agro Internațional SRL

CAPITOLUL I OBIECTIVELE ŞI ROLUL ANALIZEI DIAGNOSTIC Analiza diagnostic are ca scop final identificarea simptomelor, disfuncţionalităţilor,...

Analiza economico socială a regiunii nord est

1. Prezentarea principalelor caracteristici ale regiunii Regiunea acopera partea de Nord-Est a tarii si, conform traditiei, este o parte din...

Analiza surselor de finanțare ale întreprinderii

1. PREZENTAREA GENERALĂ A ÎNTREPRINDERII OIL TERMINAL S.A. S.C. OIL TERMINAL S.A. Constanța își are originile în 1898, cind au fost construite...

Segmentarea Strategică

CapI. Segmentarea strategică – noțiuni generale (Gheorghe Cârstea, Vasile Deac, Ion Popa, Simona Podgoreanu – ”Analiza strategic a mediului...

Analiza mediului concurențial

Cap. I. Analiza segmentării strategice 1.1. Segmentarea strategică Segmentarea strategică reprezintă acel demers prin care are loc împărţirea...

Mediul activității financiare interne și externe

Cuvinte cheie :conducerea strategică ; factorii endogeni, factorii exogeni, Capitolul I STRATEGIA DE PIAŢĂ 1.1 CONŢINUTUL ŞI LOCUL STRATEGIEI DE...

Analiza societății Oltchim SA

Capitolul 1 Informatii generale despre societate Denumire societate: OLTCHIM S.A. RM. VALCEA Cod fiscal / CUI: 1475261 Cod Registrul Comertului...

Ai nevoie de altceva?