Testul de Echipă Belbin

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Psihologie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 9 în total
Cuvinte : 4112
Mărime: 28.02KB (arhivat)
Publicat de: Roxana Neagoe
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Hadrian Vaida

Extras din referat

Chestionar de auto-percepere a rolului în echipă)

Acest chestionar vă ajută să vă evaluaţi rolul în echipă. Conţine şapte secţiuni , fiecare privind un aspect diferit al lucrului în grup . Fiecare secţiune are 8 afirmaţii , care descriu 8 atitudini sau reacţii faţă de situaţia descrisă în respectiva secţiune .Veţi observa că unele din afirmaţii se apropie de atitudinea dvs. mai mult decat altele . De asemenea puteţi observa că mai multe afirmaţii pot fi adevarate pentru dvs . Pentru a arăta acest lucru sunteţi rugat să distribuiţi 10 puncte între diversele afirmaţii . Proporţia celor 10 puncte pe care le daţi unei afirmaţii indică probabilitatea ca dvs. să acţionaţi mai mult sau mai puţin frecvent în modul descris . Nu există un raspuns “corect” – fiecare profil este unic. Puteţi să evaluaţi o afirmaţie cu orice valoare de la 0 la 10 – dar totalul punctelor în fiecare secţiune trebuie să fie de 10 . Un exemplu de cum cele 10 puncte pot fi alocate este aratat în exemplul de mai jos .

Exemplu

1 Cred că pot contribui intr-o echipa astfel:

A Pot oberva şi valorifica noi oportunităţi 1

B Pot lucra bine cu diversi oameni 1

C Producerea ideilor este una din abilităţile mele naturale 3

D Capacitatea mea este să pot să încurajez oamenii să actioneze ori de cate ori eu simt că au ceva de valoare de oferit grupului 2

E Capacitatea mea de a merge până la capăt are mult de a face cu eficienţa personală -

F Sunt pregătit să fac faţă unei nepopularităţi temporare dacă rezultatele merită 2

G Pot de obicei să simt ce este realist şi ce va funcţiona -

H Pot oferi o analiză logică pentru opţiunile alternative fără a fi părtinitor 1

Chestionar

1. Cu ce cred că pot contribui la o echipă:

a) Cred că pot vedea şi obţine avantaje foarte rapid de pe urma noilor oportunităţi.

b) Pot lucra bine cu o gamă variată de oameni.

c) Producerea ideilor este una din calităţile mele naturale.

d) Capacitatea mea constă în a susţine oamenii oricând văd că ei au ceva de valoare cu care ar putea contribui la obiectivele grupului.

e) Capacitatea mea de a urmări lucrurile până la capăt este strâns legată de eficienţa mea personală.

f) Sunt pregătit să îmi pierd popularitatea pentru o vreme dacă ştiu că asta va duce la rezultate bune în final.

g) Îmi dau seama rapid ce s-ar potrivi să facem într-o situaţie ce îmi este familiară.

h) Pot oferi un mod rezonabil de rezolvare pentru diferite feluri de acţiuni fără a produce prejudicii şi fără a fi părtinitor.

2. Dacă am un posibil neajuns în munca de echipă s-ar putea să fie pentru ca:

a) Nu mă şi mt în largul meu dacă întâlnirile (de lucru) nu sunt bine structurate şi controlate şi, în general, bine conduse.

b) Sunt înclinat să fiu prea generos cu cei care au un punct de vedere valid dar care nu a fost luat în considerare.

c) Am tendinţa să vorbesc o mulţime de îndată ce grupul discută despre idei noi.

d) Punctele mele de vedere obiective îmi creează probleme în a mă alătura colegilor gata pregătit şi entuziast.

e) Când trebuie să se facă ceva, sunt uneori privit că plin de forţă şi autoritar.

f) Îmi vine greu să conduc din frunte poate pentru că reacţionez prea tare la atmosferă de grup.

g) Sunt capabil să mă las atât de prins de ideile pe care le am încât pierd din vedere ce se întâmplă în jur.

h) Colegii tind să mă vadă că pe o persoană care se îngrijorează peste măsură din cauza detaliilor sau a posibilităţii că lucrurile să nu iasă cum trebuie.

3. Când sunt implicat într-un proiect cu alţii:

a) Am aptitudinea de a influenţa oamenii fără a face presiuni asupra lor.

b) În general, vigilenţa mea face că greşelile din lipsă de grijă sau omisiunile să nu aibă loc.

c) Sunt pregătit să preiau controlul că să fiu sigur că o întâlnire nu este o pierdere de timp sau că se ignoră obiectivele principale ale întâlnirii.

d) Se poate conta pe mine când e nevoie de o contribuţie originală.

e) Sunt întotdeauna gata să sprijin o sugestie bună când este în interesul comun.

f) Sunt foarte interesat să aflu care sunt ultimele noutăţi în privinţa noilor idei şi desfăşurarea lor.

g) Cred că cei din jur apreciază capacitatea mea de a hotărî la rece.

h) Se poate conta pe mine pentru că toată munca esenţială să fie organizată cum trebuie.

Preview document

Testul de Echipă Belbin - Pagina 1
Testul de Echipă Belbin - Pagina 2
Testul de Echipă Belbin - Pagina 3
Testul de Echipă Belbin - Pagina 4
Testul de Echipă Belbin - Pagina 5
Testul de Echipă Belbin - Pagina 6
Testul de Echipă Belbin - Pagina 7
Testul de Echipă Belbin - Pagina 8
Testul de Echipă Belbin - Pagina 9

Conținut arhivă zip

  • Testul de Echipa Belbin.doc

Alții au mai descărcat și

Empatia

O mare varietate de definitii si metafore au fost oferite de literature de specialitate cu privire la empatie, incluzand: “Empatia este eul...

Neuropsihologia Atenției

NEUROPSIHOLOGIA ATENTIEI Exista numeroase puncte de vedere care ar putea fundamenta o teorie moderna a procesului atentiei. În decursul istoriei...

Comportamentul Social

Pentru o mai buna intelegere a subiectului propus vom face mai intai cateva precizari necesare pentru constructia interioara a lucrarii. In primul...

Te-ar putea interesa și

Satisfacția Muncii

Finalitatea unei actiuni propuse trebuie în mod normal sa se materializeze într-o satisfactie de ordin material sau moral, functie de scopul avut...

Echipa Proiectului - Constituire și Motivare

INTRODUCERE Am ales tema de licența “Echipa proiectului – constituire şi motivare” deoarece doresc să urmez în viitorul apropiat o carieră în...

Managementul muncii în echipă - studiu de caz la Scoala Gimnazială Iorgu Iordan din Tecuci

1.1. Echipa - celula de bază a organizaţiei Celula unei organizaţii o reprezintă echipa, nu individul. Nu întâmplător Likert (1961) a imaginat o...

Plan personal de carieră pe 10 ani

I. DEFINIREA ŢELURILOR ŞI A TARGETURILOR Înainte de a concepe un plan de carieră, este necesar să realizăm o listă personală cu scopurile pe care...

Practici de Recrutare Selecție și Dezvoltare a Resurselor Umane

I. Sursele utilizate pentru culegerea informaţiilor În cadrul acestei lucrari, datele au fost culese, de fiecare in parte, de la o societate cu...

Managementul Conflictului și Managementul Stresului în Cadrul Echipei de Proiect

Introducere În general, conflictul apare ca o formă a interacţiunii umane prin care doi sau mai mulţi membri ai unei colectivităţi intră în...

Procesul de recrutare, selecție și integrare pentru postul de brand manager în compania Vodafone

Prezentarea firmei Compania Vodafone a fost înfiinţată în anul 1984 ca o divizie a Racal Electronics Plc., cunoscută atunci ca Racal Telecomms...

Proiectul carierei mele

Motivația Încep această prezentare prin a face o reflexie asupra omului care sunt astăzi. Am început cariera tehnică devreme încă din liceu și...

Ai nevoie de altceva?