Probleme în recrutarea și selecția resurselor umane din administrația publică

Una dintre cel mai importante activitati ale functiunii de resurse umane este recrutarea, un ansamblu de decizii care exercita o influenta decisiva si durabila asupra unei interprinderi. Demers lung si costisitor, recrutarea solicita nu numai instrumente si cunostiinte adecvate, ci si o mare experienta a colectivului care o sustine.

Prin recrutarea funcţionarilor publici se înţelege atragerea şi descoperirea unui personal calificat pentru ocuparea posturilor vacante.

Actul de numire a unui funcţionar înseamnă:

identificarea acestuia cu misiunea managementului public

abilitatea de a îndeplini sarcinile printr-o pregătire continuă

asumarea unor obligaţii sporite

dorinţa de a se integra în colectiv

Principii de recrutare a resurselor umane

Pentru ca recrutarea sa fie eficienta este necesar a se avea in vedere o serie de principii verificate de practica manageriala. Dintre acestea, un rol esential il au urmatoarele:

Alegerea cu discernamant a surselor de recrutare

Efectuarea recrutarii de catre persoane competente, impartiale si obiective

Efectuarea recrutarii dupa un plan de recrutare elaborat in mod diferential pentru muncitori necalificati, muncitori calificati, personal tehnic etc

Determinarea necesarului de recrutare pe baza unui inventar de nevoi detaliate sub forma descrierilor de post

Informarea exacta asupra cerintelor postului prin textul reclamei ( este incorect sa se ofere descrieri de posturi mai bune decat in realitate )

Conceperea textului anuntului astfel incat “sa frapeze vazul si imaginatia”

A nu se denigra interprinderile concurente care recruteaza personal in aceeasi specialitate. Este considerata ca o lipsa de profesionalism oferirea unor informatii neadecvate sau comentariile negative cu privire la concurenta, in scopul recrutarii celor mai buni candidati. Cei ce doresc sa se angajeze vor considera aceastra practica un semn de slabiciune

Calitatea procesului de recrutare depinde de modul în care se realizează:

analiza postului;

fişa postului;

specificaţia de personal;

analiza CV-urilor;

pregătirea interviurilor;

alegerea şi adaptarea testelor specifice la situaţiile reale.

Pentru buna desfăşurare a procesului mai sunt necesare:

compararea specificaţiilor postului cu experienţa şi aptitudinile celui care va fi angajat;

judecarea candidaţilor după realităţi nu după aparenţe;

atragerea unui număr suficient de candidaţi calificaţi;

alegerea unor tehnici adecvate şi a unor modalităţi de aplicare.

Pentru recrutare există trei tipuri de agenţi externi:

agenţiile de plasare;

experţii în probleme de selecţie;

experţii în probleme de depistare a candidaţilor.