Management Financiar

„Managementul financiar este o arta, nu o ştiinţă exactă, ceea ce explica de ce unii o pot face, iar alţii nu.”

David Davies

Managementul financiar se poate defini ca fiind un subsistem al managementului general al firmei, având ca scop asigurarea resurselor financiare necesare, alocarea şi utilizarea lor profitabilă, creşterea valorii firmei, dezvoltarea, consolidarea şi siguranţa patrimoniului acesteia, îndeplinind un rol activ, pornind de la resursele financiare mobilizabile în stabilirea obiectivelor strategice şi tactice ale firmei şi în controlul şi evaluarea îndeplinirii acestora. Latura financiară se regăseşte în toate componentele activităţii manageriale, mai exact, în toate funcţiile actului managerial: prevedere, organizare, coordonare, antrenare şi control-evaluare; în toate elementele sistemului de management: sistemul organizatoric, sistemul informaţional, sistemul decizional, sistemul metodelor şi tehnicilor de management.

Funcţiile managementului financiar sunt:

• Previziunea financiară;

• Organizarea financiară;

• Coordonarea financiară;

• Antrenarea pentru realizarea obiectivelor financiare ale firmei;

• Controlul şi evaluarea atingerii obiectivelor şi performantelor financiare stabilite.

Previziunea financiară

Prima funcţie a procesului de management reprezintă ansamblul acţiunilor întreprinse de către managerii firmei şi de către colaboratorii lor în scopul stabilirii obiectivelor strategice ale firmei, precum şi a resurselor financiare necesare pentru atingerea lor.

Previziunea financiară este o componentă a previziunii generale a firmei, îi completează şi concretizează politica financiară.

Aceasta specificitate rezultă dintr-o serie de situaţii distincte dintre care menţionam doar următoarele:

- resursele financiare reclamate şi profitul, corelate cu creşterea valorii firmei, au în general, rol de parametri determinanţi pentru a defini şi alege un obiectiv sau altul al dezvoltării firmei, deci al politicii generale a firmei;

- asigurarea resurselor financiare, a profitului, a echilibrului între cheltuieli şi venituri şi între plăţi şi încasări şi creşterea valorii firmei, se fac prin metode, tehnici şi proceduri specifice.

Previziunea financiară are doua componente distincte:

- în prima fază este o prelungire şi o concretizare a previziunii de ansamblu a firmei, prelungire care reprezintă, în fapt, cuantificarea în resurse financiare necesare realizării programelor firmei: produse, servicii, stocuri, investiţii, cercetare, rezerve de risc, toate cuantificate şi evaluate cu ajutorul indicatorilor de sinteză şi de performantă: cifra de afaceri, costuri-profit, încasări, împrumuturi, plăţi;

- sarcina specialistului în previziunea financiară e să propună selecţia obiectivelor în funcţie de sursele de finanţare (proprii ale firmei şi/sau împrumutate), alegere care, prin abilitatea sa, poate aduce avantaje considerabile pe planul profitabilităţii activităţii firmei, în mod deosebit prin: asigurarea finanţării obiectivelor cele mai performante ca profit şi piaţă; apelarea la sursele de finanţare cele mai ieftine; valorificarea profitabilă, temporară a resurselor financiare proprii disponibile; programarea utilizării cu eficienţa maximă a resurselor financiare proprii şi împrumutate, apelând la metode de analiză şi control adecvate.

Această proiecţie financiară se realizează utilizându-se indicatori de performanţă adecvaţi privind activitatea firmei, cu ajutorul cărora se dimensionează atât necesarul de resurse financiare, cât şi profitul.