Managementul organizațiilor non-profit

Referat
9/10 (4 voturi)
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 17 în total
Cuvinte : 5219
Mărime: 29.39KB (arhivat)
Publicat de: Mariana Avram
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Mihaela Vlasceanu
Descrierea unei org non profit: prietenii muzeelor

Cuprins

  1. I. ANALIZA MEDIULUI SOCIAL SI ECONOMIC ÎN CARE FUNCTIONEAZA ORGANIZATIA 2
  2. 1.Descrierea organizatiei 2
  3. 2. Misiune si Obiective 3
  4. 3. Activitate 4
  5. Principalele proiecte si evenimente 4
  6. Analiza unui proiect în desfasurare 6
  7. Date beneficiari 7
  8. 4. Organizare si conducere 9
  9. Luarea deciziei în cadrul organizatiei 9
  10. 5. Sustenabilitatea Organizatiei 10
  11. Modul de finantare 10
  12. Cotizatii 12
  13. Licitatii 12
  14. 6. Gestionarea fondurilor 13
  15. Recrutarea voluntarilor 13
  16. II. ANALIZA MEDIULUI DE COMUNICARE INTERNA SI EXTERNA. 14
  17. Comunicarea interna 14
  18. Comunicarea externa. 14
  19. Analiza SWOT 16
  20. Puncte tari 16
  21. Puncte slabe 16
  22. III. OBSERVATII SI RECOMANDARI 16

Extras din referat

Înfiintata în septembrie 1998, asociatia Prietenii Muzeului National de Arta(PMNAR) este înregistrata ca persoana juridica româna, non-profit si non-guvernamentala, cu scopul de a furniza sprijin moral, organizatoric si financiar Muzeului National de Arta(MNAR).

Înca de la crearea Asociatiei, de catre un grup de iubitori de arta si cultura, atât români cât si straini care traiesc în România, membrii sai s-au concentrat asupra strângerii de fonduri necesare redeschiderii Muzeului si expunerii celei mai bogate colectii de arta din România, în acelasi timp participând voluntar la prezentarea efectiva a colectiilor. Consiliul de conducere cuprinde opt români si sapte straini. În urma unei serii de evenimente culturale de fund-raising, a unei finantari acordate de Uniunea Europeana prin programul PHARE si a doua evenimente ce se desfasoara anual la Bucuresti, Asociatia Prietenii Muzeului de Arta a reusit sa strânga peste 25 000$ în 1999, 70 000$ în 2000 si 90 000$ în 2001. Proiectele desfasurate urmaresc revitalizarea Atelierului de Restaurare a Ramelor, înfiintarea unui Magazin de Cadouri asociat Muzeului de Arta, dotarea cladirii cu rampe care sa permita accesul persoanelor cu handicap locomotor, punerea la dispozitia vizitatorilor de banci si garderobe, finantarea unei expozitii permanente, "Ten Years After”, organizarea unor programe educative pentru copii si fondarea Ghidul Colectiilor în limba engleza.

În anul 2000, Prietenii Muzeului National de Arta a devenit membra a Federatiei Internationale a Prietenilor Muzeelor, fiind a doua asociatie-membra din Europa de Est.

2. Misiune si Obiective

Misiunea organizatiei consta în ajutarea Muzeului National de Arta în efortul sau de redeschidere a colectiilor permanente si transformarea vizitelor la muzeu într-o experienta mai prietenoasa. Organizatia îsi propune, de asemenea, sa ajute ridicarea MNAR la standardele internationale.

În concordanta cu misiunea definita, organizatia îsi stabileste urmatoarele obiective, prezentate în Statutul Asociatiei (Anexa 1), în articolul 5:

a) Sprijinirea morala si materiala a programelor Muzeului National de Arta al României (denumit în continuare “Muzeul”) în concordanta cu obiectivele Muzeului;

b) Sprijinirea redeschiderii expunerii permanente a Muzeului;

c) Mentinerea si dezvoltarea colectiilor de arta ale Muzeului cu acordul conducerii Muzeului;

d) Stabilirea si promovarea unor relatii de colaborare cu alte asociatii similare din tara si strainatate;

e) Organizarea de conferinte, seminarii si alte asemenea manifestari, în tara si în strainatate. De asemenea, Asociatia va publica Buletinul Informativ al Asociatiei.

Organizatia functioneaza pe baza unui fel de parteneriat cu Muzeul National de Arta din România, parteneriat care are la baza contracte de sponsorizare pentru diferite proiecte, editarea de ghiduri, restaurare, achizitionare de echipamente etc.

Prietenii Muzeului National de Arta din România reprezinta, deci, o organizatie filantropica, orientata pe beneficiul unui public, care se auto - finanteaza din donatii, sponsorizari, cotizatiile membrilor etc. Este o organizatie receptor-distributiva, fondurile obtinute fiind folosite mai departe în cadrul proiectelor sale, conform misiunii.

3. Activitate

De la înfiintare, organizatia a desfasurat o serie de activitati (ce vor fi analizate separat), în principal pe urmatoarele directii:

-concerte pentru diferite ocazii( vernisaje de expozitii, redeschideri de sali etc.) În ultimii trei ani, PMNAR a organizat seri de concerte la Sala Auditorium a MNAR, cu implicarea unor artisti români si a unor personalitati culturale renumite pe plan international

-evenimente de strângere de fonduri;

-realizare de proiecte specifice Muzeului;

-publicarea trimestriala a Buletinului Informativ “Palette”;

-participarea la întrunirile Federatiei Mondiale a Prietenilor Muzeelor si la întruniri regionale, ale Federatiei Europene:

-participarea, ca voluntari , la traininguri sustinute de Ministerul Culturii;

Preview document

Managementul organizațiilor non-profit - Pagina 1
Managementul organizațiilor non-profit - Pagina 2
Managementul organizațiilor non-profit - Pagina 3
Managementul organizațiilor non-profit - Pagina 4
Managementul organizațiilor non-profit - Pagina 5
Managementul organizațiilor non-profit - Pagina 6
Managementul organizațiilor non-profit - Pagina 7
Managementul organizațiilor non-profit - Pagina 8
Managementul organizațiilor non-profit - Pagina 9
Managementul organizațiilor non-profit - Pagina 10
Managementul organizațiilor non-profit - Pagina 11
Managementul organizațiilor non-profit - Pagina 12
Managementul organizațiilor non-profit - Pagina 13
Managementul organizațiilor non-profit - Pagina 14
Managementul organizațiilor non-profit - Pagina 15
Managementul organizațiilor non-profit - Pagina 16
Managementul organizațiilor non-profit - Pagina 17

Conținut arhivă zip

  • Managementul Organizatiilor Non-Profit.doc

Alții au mai descărcat și

Politici Publice

În sensul comun, termenul politica se considera de obicei ca se aplica la ceva “mai mare” decât deciziile particulare, dar la ceva “mai mic” decât...

Blocada Berlinului

Sfarsitul celui de-al doilea razboi mondial aduce cu sine era Razboiului Rece,o confruntare deschisa, nonmilitara si limitata intre doua grupuri de...

Organizații Regionale latino-americane

Organizaţie Data creãrii Ţãri membre (Nr). Ţãri membre AEC Asociaţia Statelor din Caraibe 1994 26 Antigua şi Barbuda, Bahamas, Barbados,...

Triunghiul violenței în Columbia

Triunghiul violentei in Columbia Format din: 1. Miscarile de gherila 2. Cartelurile de droguri 3. Organizatiile paramilitare Miscarile de...

Rusia după Încheierea Războiului Rece

Rusia si strainatatea apropiata Dupa încheierea razboiului rece, fiecare tara europeana a blocului socialist a fost confruntata cu problemele...

Planul de dezvoltare rurală și ocuparea forței de muncă în Comuna Feleacu, județul Cluj

Prezentarea generalǎ a comunei Feleacu Transilvania este consideratǎ de cǎtre mulţi specialişti ca fiind ţara tuturor formelor de relief, de la...

Te-ar putea interesa și

Managementul calității

Până la apariţia producţiei în masă , artizanii şi-au finisat produsele individuale şi au inspectat calitatea muncii proprii sau cea a unui ucenic...

Sectorul non-guvernamental în prestații de servicii publice - implicare, efecte și rezultate pro women

CAPITOLUL I 1. Date de identificare a organizatiei. 1.1. Organizatii non-guvernamentale Termenul de organizatie non-guvernamentala este utlizata...

Agenția de turism - noi concepte în dezvoltarea turismului românesc

INTRODUCERE Dezvoltarea turismului atât ca modalitate de petrecere într-un mod placut si instructiv a timpului liber, cât si ca activitati...

Parteneriatul Public Privat

Cap 1. Parteneriatele public private, delimitare conceptualã Administraţia publică reprezintă un instrument statului folosit în “scopul...

Plan de Afaceri IMM

CAP. I SCURTĂ PREZENTARE 1. Idei principale ale afacerii: Luând în calcul importanţa rolului pe care imaginea şi comunicarea îl joacă în...

Strategii de dezvoltare a parteneriatului administrație publică-organizații nonguvernamentale

Introducere ,,Ne putem vedea viitorul în mod clar şi înţelept doar atunci când cunoaştem drumul care duce către prezent.”(Adlai Stevenson). Am...

Managementul prin Obiective - Studiu de Caz Teatrul Nottara

MANAGEMENT PRIN OBIECTIVE „Managementul este cea mai nouă dintre ştiinţe şi cea mai veche dintre arte” [J. J. Serven Screiber] Henry Fayol...

Particularitățile managementului strategic în organizațiile neguvernamentale

INTRODUCERE Am ales acastă temă pentru a explica celor neştiutori ce este o organizaţie neguvernamentală şi pentru a întări cunoştinţele celor...

Ai nevoie de altceva?