Leadership, Stiluri de Conducere

Toţi vorbesc despre conducere dar puţini dintre aceştia o şi înţeleg. Mulţi o doresc, puţini o dobândesc. Conform teroriilor lui J.C. Maxwell, mulţi dintre noi doresc să devină lideri, acesta identificând aproximativ cincizeci de definiţii ale conducerii. Autorul spune că dacă ştim pe unul la conducere, încercăm să-i copiem comortamentul şi să descriem conducerea ca o personalitate. O dată ce definim conducerea ca find abilitatea de a câştiga discipoli, avem de muncit din acel punct de referinţă spre înapoi, pentru a ne da seama cum să conducem. Tocmai aici este şi problema. Majoritatea oamenilor definesc conducerea ca fiind abiliatea de a obţine o poziţie şi nu a obtine discipoli. Ca urmare ei vânează o poziţie, un rang sau un titlu şi atunci când îl ating, aceştia consideră că au ajuns lideri. Acest tip de gândire creează două probleme frecvente: cei care au statutul de conducător ce deseori resimt frustarea unui număr destul de redus de discipoli şi cei cărora le lipseşte titulatura adecvată şi nu se consideră lideri, umarea fiind nedezvoltarea abilităţilor de conducător .

Scopul lui Maxwell în volumul „Totul despre lideri” este de a ajuta pe toţi cititorii şi nu numai să acceptăm conducerea dept influenţă (abilitatea de a obţine discipoli) ca apoi să lucrăm înapoi din acel punct pentru a ne ajuta să invăţăm cum să conducem. Fiecare capitol din acest volum este destinat să ne ajute în dezvoltarea abilităţii de a conduce.

Maxwell afirmă că oricine este în stare să infinţeze, sociologii spunînd că până şi un introvertit ajunge să influenţeze în jur de zece mii de oameni în decursul vieţii sale. Orice om conduce în anumite sfere în timp ce, pe de altă parte, este şi el condus la rândul lui. Responsabilitatea fiecăruia este de a-şi evalua potenţialul de lider. În orice situaţie şi în orice grup există o persoană proeminentă care îşi exercită influenţa asupra celorlalţi. Această persoană îşi poate schimba poziţia într-un alt grup, devenind el însuşi condus. Un lider al fiecărui grup este uşor de descoperit. Când trebuie luată o hotărâre, opinia cea mai valoroasă este dată de lider. Cea mai bună investiţie pentru viitor este o influenţă corectă în prezent. Ce trebuie stabilit este felul influenţei pe care o exercităm.

Autorul “Andrei Roşca” afirmă regăsirea clasificării liderilor în funcţie de stilurile de conducere, în lucrarea “Inteligenţa Emoţională în Leadership” scrisă de Goleman, Roşca săpând puţin şi scriind un articol despre asta. Goleman vorbeşte de două categorii în care pot fi încadrate stilurile de conducere: cele care favorizează rezonanţa ( cu indvizii )şi cele care, creează disonanţa. Autorul menţionează că şi cele din a doua categorie sunt uneori necesare, ele nefăcând rău decât în momentul în care se abuzează de ele.

Astfel avem 6 stiluri de conducere: primele patru fac parte din categoria celor ce favorizează rezonanţa, fac oamenii să reacţioneze pozitiv, iar ultimele două sunt cele care trebuie folosite cu mare grijă deoarece pot avea un impact foarte negativ asupra oamenilor.

1. Vizionar

Un lider vizionar este cel care dă direcţie oamenilor. Le arată şi defineşte o ţinta şi îi îndreaptă în direcţia corectă. Ceea ce nu face un astfel de lider este să definească şi modul în care oamenii ar putea ajunge acolo. El are viziunea şi o împărtăşeşte celorlalţi însă, de obicei, îi lasă pe ei sa găsească un mod de a realiza obiectivele. Aici se vede cel mai clar diferenţa dintre un lider (aşa cum este el descris în majoritatea carţilor) şi un manager. Managerul găseşte şi solutii şi îndrumă pas cu pas. Liderul vizionar nu face asta.

2. Sfătuitor

Liderii care adoptă stilul ăsta de conducere sunt buni conducători, ştiu să asculte şi sunt buni consilieri. Îi ajută pe oameni să îşi identifice punctele tari şi îi încurajează să se auto-depăşească constant. Sunt 100% lîngă fiecare om din echipă şi caută tot timpul moduri de a lega aspiraţiile personale ale fiecarui membru de obiectivul organizatiei pe care o conduc.

3. Colegial

Stilul pe care îl adoptă în special cei care pun mai mult preţ pe momentele de relaxare, destindere a echipei (dealtfel, momente foarte necesare) decât pe rezultatele profesionale. Foarte util în momentele în care se simte nevoia de îmbunătăţire a relaţiilor din echipă sau a stării de spirit generale. Probabil stilul care îi apropie cel mai mult pe oameni fiindcă liderul e simţit mai mult ca un coleg decât ca un superior.