Logistica în Transportul Maritim

LOGISTICA ÎN TRANSPORTUL MARITIM

PRINCIPIILE DE BAZÃ ALE LOGISTICII

Pornind de la faptul cã rolul principal al logisticii din domeniul transporturilor maritime este acela de a aduce profituri companiilor de navigatie, trebuie sã fie înteles modul în care se încadreazã aceasta în structura generalã a unei firme de transport maritime si de asemenea trebuie sã fie identificate aspectele care determinã obtinerea profitului cu ajutorul logisticii. Cercetarea rolului si impactului logisticii asupra companiei de navigatie trebuie sã porneascã de la rolul pe care îl are directorul departamentului de logisticã în cadrul companiei, modul prin care poate sã aducã si sã creascã profitul firmei prin deciziile de logisticã pe care le adoptã. Analiza modului în care se adoptã deciziile în domeniul logisticii este deosebit de importantã pentru întelegerea rolului acesteia.

Aceastã cercetarea trebuie sã fie orientatã pe gãsirea acelor principii care pot determina succesul operatiunilor de logisticã. Organizarea fiecãrei actiuni de logisticã este consideratã a fi unicã, diferitã de cele din alte momente din activitatea unei companii, de la înfiintarea acesteia. Departamentul de logisticã trebuie sã aibã în vedere acele principii care sunt esentiale, au valabilitate generalã indiferent de domeniul de activitate, tipul si aria geograficã în care îsi desfãsoarã activitatea. Unii specialisti din domeniul logisticii le considerã aparte deoarece în practicã s-a constatat cã de multe ori nu sunt folosite, nu fac parte din activitãtile curente ale companiilor *. Aplicarea acestor principii si obtinerea performantei în activitatea logisticã este importantã pentru îmbunãtãtirea activitãtii companiei si cresterea profitului. Atunci cînd operatiunile de logisticã se desfãsoarã conform cu principiile si în strînsã legãturã cu obiectivele firmei, vor apãrea o serie de rezultate în domenii cum sunt:

- Cresterea activelor companiei, de regulã prin achizitionarea de nave noi.

- Cresterea valorii la bursã a actiunilor companiei si obtinerea de venituri din

actiuni.

- Obtinerea de venituri din folosirea capitalul total al companiei.

- Obtinerea veniturilor din investitiile în management.

- Cresterea cotei de piatã a companiei.

Principiile logisticii care sunt considerate ca fiind esentiale în activitatea unei companii sunt urmãtoarele:

- Asigurarea legãturii dintre logisticã si strategia companiei.

- Organizarea globalã a activitãtilor.

- Folosirea eficientã a informatiilor.

- Implicarea totalã a resurselor umane.

- Constituirea aliantelor strategice.

- Obtinerea performantelor financiare.

- Stabilirea nivelului optim al serviciului de transport.

- Rezolvarea detaliilor.

- Optimizarea volumului de mãrfuri transportate.

- Evaluarea si depãsirea propriilor performante.

ASIGURAREA LEGÃTURII DINTRE LOGISTICÃ SI STRATEGIA COMPANIEI DE NAVIGATIE

În cadrul acestui principiu operatiunile de logisticã trebuie sã fie legate direct de planul strategic al companiei. La nivelul companiei de navigatie maritimã mai multi directori de departamente coordoneazã functia logisticã, acestia sunt urmãtorii: directorul tehnic, directorul de navlosire, directorul logistic si directorul financiar. Modalitãtile de sprijinire a strategiei companiei pentru obtinerea avantajului competitiv pot sã fie orientate pe douã directii: reducerea costurilor, diferentierea serviciului sau prin ambele directii. Legãturile din cadrul analizei lantului valorii reflectã sincronizarea dintre activitãti pentru obtinerea avantajului competitiv. Acestea reflectã necesitatea coordonãrii diferitelor functii astfel descãrcarea mãrfurilor la timp, în portul de destinatie este un obiectiv foarte important al companiei de navigatie, impune coordonarea activitãtilor grupate în operatiuni tehnice, logistica externã si marketing, adicã pretul transportului.

Deoarece aceeasi sarcinã poate sã fie realizatã în modalitãti diferite, cu costuri si performante diferite, evaluarea activitãtilor si a legãturilor dintre acestea este esentialã pentru a putea întelege efectul logisticii asupra profiturilor companiei. Abordarea diverselor

probleme diferã de la una la alta, dar obiectivele companiei sunt aceleasi, iar reducerea costurilor permite stabilirea unor preturi de transport competitive. Pentru obtinerea avantajului competitiv este necesarã crearea unei reputatii de armator care presteazã servicii de calitate superioare. De aceea trebuie sã fie pus un accent important pe apropierea de clienti si pe calitate, atît la nivelul central al companiei cît si la bordul navei. Legãtura dintre logisticã si strategia companiei de navigatie este prezentatã în figura 1. În aceasta se observã legãtura directã în dublu sens, care porneste de la strategia companiei si logisticã, aceasta fiind indisolubil legatã de:

- proiectarea obiectivelor logisticii,

- planurile si strategiile de actiune ale logisticii,

- nivelul de performantã care este necesar în fiecare situatie,

- sistemul de mãsurare si raportare a acesteia,

- mãsurarea si analiza performantelor.

În acest contex apar urmãtoarele întrebãri:

- Care factor are cea mai mare influentã asupra capacitãtii companiei de a-si pãstra clientii?

- Obiectivul strategic al firmei este de a rãmîne sau de a deveni una cu costuri reduse sau de a satisface nevoile clientilor prin intermediul unor servicii calitative semnificative ?

- Este nevoie de realizarea unui nou serviciu ?

Practic rãspunsurile la aceste întrebãri au fost neglijat de cãtre conducerile companiilor de navigatie maritimã. Dar rãspunsurile la aceste întrebãri se constituie ca un mijloc de diferentiere a firmei fatã de concurenti, iar managerii trebuie sã înteleagã cã aceastã diferentiere este esentialã pentru succesul companiei.