Pragul de Rentabilitate

Seminar
9/10 (1 vot)
Domeniu: Bănci
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 7 în total
Cuvinte : 351
Mărime: 56.40KB (arhivat)
Publicat de: Bogdan Pricop
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Maria Preda

Extras din seminar

Pragul de rentabilitate

Problema 1

Explicatii

CA 200.000

- CV 160.000

= MCV

- CF 10.000

= Rezultat

a) Care este CA pentru care Rezultatul = 0?

* 100 = * 100  CV = 80%

* 100 = * 100  MCV = 20%

CA - CV = MCV  CA = 100 %

CA = = * 100  CA = 50.000

CV =  CV = 40.000

CA – CV = MCV  MCV = 50.000 – 40.000  MCV = 10.000

Explicatii

Valori

CA 200.000 100% 50.000

- CV 160.000 80% 40.000

= MCV 40.000 20% 10.000

- CF 10.000 - 10.000

= Rezultat 30.000 - 0

b) Rezultatul obtenabil la o crestere a CA cu 10% si cresterea rezultatului acestuia. (Delta)

Explicatii

Valori

CA 200.000 100% 50.000 220.000

- CV 160.000 80% 40.000 176.000

= MCV 40.000 20% 10.000 44.000

- CF 10.000 - 10.000 10.000

= Rezultat 30.000 - 0 34.000

= = 20.000  CA = 200.000 + 20.000  CA = 220.000

CV = =  CV = 176.000

CA – CV = MCV  220.000 – 176.000 = MCV  MCV = 44.000

Rezultat = MCV – CF  Rezultat = 34.000

Δ = * 100  Δ = 13,3

c) Care va fi CA necesara pentru a obtine Rezultatul = 35.000?

Explicatii

Valori

CA 200.000 100% 50.000 220.000 225.000

- CV 160.000 80% 40.000 176.000 180.000

= MCV 40.000 20% 10.000 44.000 45.000

- CF 10.000 - 10.000 10.000 10.000

= Rezultat 30.000 - 0 34.000 35.000

MCV = CF + Rezultat MCV = 10.000 + 35.000  MCV = 45.000

CA = = * 100 = 2.250 * 100  CA = 225.000

CV = CA – MCV CV= 225.000 – 45.000  CV = 180.000

d) Care va fi CA, in conditiile in care CF crest cu 5.000, iar Rezultatul va ramane acelasi?

Explicatii

Valori

CA 200.000 100% 50.000 220.000 225.000 225.000

- CV 160.000 80% 40.000 176.000 180.000 180.000

= MCV 40.000 20% 10.000 44.000 45.000 45.000

- CF 10.000 - 10.000 10.000 10.000 15.000

= Rezultat 30.000 - 0 34.000 35.000 30.000

CF = 10.000 + 5.000 CF = 15.000

MCV = CF + Rezultat MCV = 15.000 + 30.000 MCV = 45.000

CA = = * 100 = 2.250 * 100  CA = 225.000

CV = CA – MCV CV= 225.000 – 45.000  CV = 180.000

Problema 2

Explicatii

Valori

CA 400.000

- CV 320.000

= MCV

- CF 20.000

= Rezultat

a) Care este CA pentru care Rezultatul = 0- CA= CV+CF

* 100 = * 100  CV = 80%

* 100 = * 100  MCV = 20%

CA - CV = MCV  CA = 100 %

CA = = * 100  CA = 100.000

CV = =  CV = 80.000

CA – CV = MCV  MCV = 100.000 – 80.000  MCV = 20.000

Preview document

Pragul de Rentabilitate - Pagina 1
Pragul de Rentabilitate - Pagina 2
Pragul de Rentabilitate - Pagina 3
Pragul de Rentabilitate - Pagina 4
Pragul de Rentabilitate - Pagina 5
Pragul de Rentabilitate - Pagina 6
Pragul de Rentabilitate - Pagina 7

Conținut arhivă zip

  • Pragul de Rentabilitate.docx

Alții au mai descărcat și

Organizarea și Funcționarea Sistemului Bancar

1. După unele păreri, primii bancheri s-au ocupat cu schimbul de bani în vremea când circulau monede metalice de multiple provenienţe şi valori,...

Reflecții asupra managementului bancar

1. Analiza activităţii bancare este necesară pentru a determina posibilităţile de activitate a băncii în prezent şi viitor, corespunderea...

Monografie asupra sistemului bancar din Marea Britanie

CAP.1:SISTEMUL BANCAR AL MARII BRITANII 1.1.SCURT ISTORIC Apariţia operaţiunilor bancare are legătură cu apariţia banilor şi dezvoltarea vieţii...

Managementul Activității Extrabilanțiere

TEMA. Managementul activităţii extrabilanţiere. 1 Tipurile activităţii extrabilanţiere. 2 Riscurile în activităţi extrabilanţiere. Rolul...

Modalitățile de Plată Internaționale

1. Mişcarea internaţională a semnelor băneşti. Mişcarea internaţională a semnelor băneşti se realizează în relaţiile economice internaţionale, în...

Probleme la gestiunea financiară a interprinderii

Bilanţul patrimonial este anexat la acest proiect,aratând situaţia patrimonială a firmei la sfârşitul unui exerciţiu financiar. Pentru acest tip...

Mijloace internaționale de plată

1. MIJLOACE INTERNATIONALE DE PLATA Principala diferenta intre valuta liber convertibila si valuta liber utilizabila este ca prima presupune un...

Specificul organizării activității bancare

1.1. Esenţa si particularităţile acţivităţii bancii ca instituţie financiară Economia de piaţă presupune existenţa unui sistem bancar care trebuie...

Te-ar putea interesa și

Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL

INTRODUCERE „Conducerea oricărei întreprinderi este de neconceput fără cunoaşterea sistematică a mersului activităţii acesteia, pentru a se putea...

Evaluarea întreprinderii SC DPR Draexlmaier Procese de Producție România SRL

Sinteză 1. Mod de abordare Evaluarea societăţii a fost realizată atât prin metode patrimoniale, cât şi prin metode financiare. Dintre metodele...

Analiza Corelației Risc - Rentabilitate - Metode Cantitative și Calitative de Analiză a Riscului și Rentabilitații

I N T R O D U C E R E Creşterea complexităţii activităţii economice a întreprinderii, ca urmare a mecanismelor pieţei, are profunde implicaţii în...

Corelația cost-rentabilitate la SC Confort SA

CAPITOLUL 1 DELIMITĂRI CONCEPTUALE ALE COSTURILOR Problematica costurilor apare - dată cu introducerea contabilităţii în partidă dublă,...

Plan de Afaceri SC Springtrest

INTRODUCERE Contractarea unui credit bancar de cãtre o firmã reprezintã posibilitatea acestei firme de a-si mãri sau dezvolta cifra de afaceri,...

Optimizarea relației cost-profit în timp de criză economică

İ N T R O D U C E R E Atât costul cât şi profitul sunt principalii indicatori utilizaţi în măsurarea performanţei întreprinderii. De-a lungul...

Analiza performanței și evaluarea unui proiect de investiții directe în cadrul SC Antibiotice SA

1. INTRODUCERE Firma Antibiotice S.A. a fost înfiinţată în anul 1990 conform Legii nr.15/1990 şi a Hotărârii Guvernului nr.1200/1990 ca societate...

Analiză diagnostic a performanțelor pe baza ratelor la SC Caspi Trading SRL

Realizarea consecventă a obiectivului major al unei întreprinderi – maximizarea valorii sale patrimoniale (creşterea patrimoniului net, a averii...

Ai nevoie de altceva?