Control de gestiune - aplicații practice

Seminar
9/10 (3 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 21 în total
Cuvinte : 3327
Mărime: 47.17KB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Barsan M.
UNIVERSITATEA „ŞTEFAN CEL MARE” SUCEAVA Facultatea de Ştiinţe Economice şi Administraţie Publică

Cuprins

INTRODUCERE 2

COSTURILE COMPLETE CA INSTRUMENT AL CONTROLULUI DE GESTIUNE 4

APLICAŢII REZOLVATE 4

APLICAŢIA NR. 1 4

TEMA: Menţinerea sau abandonul unei linii de produse 4

APLICAŢIA NR. 2 10

TEMA: Menţinerea în exploatare sau abandonul unui utilaj vechi. 10

APLICAŢII PROPUSE SPRE REZOLVARE 12

APLICAŢIA NR. 1 12

Tema: Menţinerea sau abandonul unei linii de produse 12

APLICAŢIA NR. 2 13

Tema: Controlul costurilor prin intermediul analizei abaterilor 13

APLICAŢIA NR. 3 15

Tema: Efectul de subvenţionare în calculul costului complet 15

APLICAŢIA NR. 4 16

Tema: Acceptarea sau nu a unei comenzi speciale 16

APLICAŢIA NR. 5 17

Tema: Decizia de a fabrica sau a cumpăra 17

APLICAŢIA NR. 6 18

Tema: Costurile în procesul decizional 18

Extras din document

COSTURILE COMPLETE CA INSTRUMENT AL CONTROLULUI DE GESTIUNE

APLICAŢII REZOLVATE

APLICAŢIA NR. 1

TEMA: Menţinerea sau abandonul unei linii de produse

(adaptare după D. Budugan, Contabilitate şi control de gestiune, pg. 424)

O întreprindere industrială produce şi comercializează trei produse A,B,C pentru care se cunosc datele din tabelul de mai jos:

Nr. Crt.

Explicaţii

Total din care pe produse

A B C

1. Cantitatea vândută (qv) - buc 9500 4000 2500 3000

2. Cheltuieli variabile/buc (chv) - (lei) - 20.000 25.000 30.000

3. Cheltuieli fixe (lei) 285.000.000 - - -

Cerinţe:

1) Să se calculeze costul complet al unei unităţi de produs;

2) Să se fixeze preţurile de vânzare pentru fiecare produs considerând o marjă de profit de 10% la costul complet;

3) Să se stabilească, în funcţie de evoluţia preţurilor, rezultatul obţinut pe fiecare produs, să se compare cu nivelul prognozat şi să se aleagă o strategie de producţie viitoare.

Ipoteze de lucru:

1) Repartizarea cheltuielilor fixe se va face, în lipsa altor informaţii, în raport cu cheltuielile variabile

2) Pe piaţă preţurile de vânzare sunt:

A: 55.000 lei, B: 65.000 lei, C: 57.000 lei;

(Se va determina rezultatul global, rezultatul/produs şi se va comenta rentabilitatea aparentă a celor trei produse)

3) Conducerea întreprinderii este tentată să decidă, ca urmare a rezultatelor obţinute până acum, renunţarea la fabricarea produsului care înregistrează pierderi.

(Se va studia oportunitatea acestei decizii ştiind că nu există posibilitatea modificării cantităţilor vândute din celelalte produse şi nu există posibilităţi de valorificare a utilajelelor produsului cu pierderi )

4) Analizând mai atent natura cheltuielilor fixe se constată că o parte din acestea pot fi identificate pe produs astfel:

A: 60.000.000 lei; B: 105.000.000 lei; C: 70.000.000 lei

Diferenţa de cheltuieli fixe sunt considerate cheltuieli generale, nerepartizabile.

(Se va determina rentabilitatea produselor în aceste condiţii şi se va decide asupra nomenclatorului de fabricaţie viitor)

REZOLVARE

1. Se calculează costul complet utilizând metoda calculaţiei simple (metoda globală) (se repartizează cheltuielile fixe şi se determină costul unitar pe produse):

Nr. Crt.

Explicaţii

Total din care pe produse

A B C

1. Cantitatea vândută (qv) - buc - 4000 2500 3000

2. Chelt. variabile/buc (chv) (lei) - 20.000 25.000 30.000

3. Chelt. variabile totale (mii lei)

(qv chv)

232.500

(100%) 80.000

(34,4%) 62.500

(26,88%) 90.000

(38,72%)

4. Cheltuieli fixe (mii lei) 285.000 98.040 76.608 110.352

5. Cost complet (mii lei) 517.500 178.040 139.108 200.352

6. Cost unitar (lei/buc) - 44.510 55.643,2 66.784

7. Profit corespunzător unei marje de 10% (mii lei) 51.750 17.804 13.910,8 20.035,2

Preview document

Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 1
Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 2
Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 3
Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 4
Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 5
Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 6
Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 7
Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 8
Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 9
Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 10
Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 11
Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 12
Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 13
Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 14
Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 15
Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 16
Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 17
Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 18
Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 19
Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 20
Control de gestiune - aplicații practice - Pagina 21

Conținut arhivă zip

  • Control de Gestiune - Aplicatii Practice.doc

Alții au mai descărcat și

Calculația Costurilor

INTRODUCERE Atât timp cât prețul va fi factorul care influențează decizia cumpărătorului de a alege dintre două produse substituibile cel cu...

Calculația costului complet - Obiectiv al contabilității de gestiune

Importanţa deosebită ce trebuie acordată costului derivă şi din sporirea continuă a schimburilor de mărfuri pe piaţa externă, unde devin...

Controlul Financiar Intern de Gestiune

CAPITOLUL I 1.1. PRINCIPII GENERALE PRIVIND CONTROLUL FINANCIAR În conformitate cu prevederile legale, controlul financiar se organizează prin...

Controlul societății SC Alpha SRL

Capitolul I Control prin inventariere Controlul este o analiza permanenta sau periodica a unei activitati, a unei situatii pentru a urmari mersul...

Unitatea monetară

1. Definirea salariului Salariul- reprezintă suma de bani dată de patron salariatului în temeiul unui contract individual de muncă pentru munca...

Control de Gestiune

Tematica curs: Notiunea de control organizational si elementele sale specifice, definirea si sfera controlului de gestiune, organizarea si...

Microeconomie

NEVOILE = dorinte, preferinte, asteptari ale oamenilor de a avea, respectiv de a-si însusi bunuri, necesare satisfacerii trebuințelor ca ființe...

Planificarea financiară a întreprinderii

Previziunea financiară a întreprinderii este rezultatul activităţii managerilor întreprinderii şi reprezintă conţinutul şi realizarea finanţelor şi...

Te-ar putea interesa și

Politici și Tratamente Contabile privind Stocurile

Introducere Prin prezenta lucrare îmi propun să analizez politicile şi tratamentele contabile privind elementele de natura stocurilor aşa cum sunt...

Studiu privind Determinarea Impozitului pe Profit si a TVA-ului pentru o Societate Comerciala

INTRODUCERE Pentru a-si desfasura activitatile, statul are nevoie de venituri pe care si le asigura din impozite prelevate atat de la persoanele...

Contabilitatea Leasingului

1. LEASING 1.1. PREZENTAREA ŞI CARACTERISTICILE LEASINGULUI 1.1.1. SCURT ISTORIC Încă din antichitate s-a observat că beneficiile sunt obţinute...

Contabilitatea Impozitelor Indirecte

CAPITOLUL 1 ROLUL IMPOZITELOR ŞI TAXELOR 1.1. Structurã şi caracteristici ale impozitelor şi taxelor 1.1.1 Noţiuni generale privind impozitele şi...

Situatia Economico-Financiara a unei Firme

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI "MARA" SOCOM 1.1. Prezentarea unitatii - scurt istoric S.C."Mara Socom" este persoana juridicÎ româna...

SC Mecanica Rotes SA

CAPITOLUL 1. CARACTERISTICILE SOCIETĂŢII COMERCIALE MECANICA ROTES S.A. TÂRGOVIŞTE S.C. MECANICA ROTES S.A., cu sediul în Târgovişte, Şoseaua...

Control Strategic de Gestiune - Metoda Target Costing

1. CONTROLUL DE GESTIUNE SI ROLUL CONTROLULUI IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIILOR Administrarea eficientă a unei întreprinderi presupune utilizarea cât...

Integrarea europeană

Capitolul 1 Politica economico-financiară românească în contextul integrării europene 1.1 Conceptul, funcţiile şi obiectivele politicii economice...

Ai nevoie de altceva?