Seminariile din domeniul Management - pagina 6 din 11
Management Financiar-Contabilitate
CAPITOLUL I MANAGEMENTUL FINANCIAR AL FIRMEI 1.1. Conceptul de management financiar În condiţiile economiei de piaţă, eficienţa unei întreprinderi depinde într-o proporţie covârşitoare de capacitatea managerilor de a înţelege şi aplica principiile, metodele şi tehnicile moderne de management. Calitatea actului de... citește mai departe
Analiza Swot SC Apidava SRL
I. Prezentarea societăţii comerciale S.C. Apidava S.R.L. a fost înfiinţată în 1992, iar obiectul de activitate este producerea, prelucrarea şi comercializarea produselor apicole (pe bază de miere). Compania îşi desfăşoară activitatea în sediul din Blaj (jud. Alba) şi la Tiur(localitate lângă Blaj) unde produce şi... citește mai departe
Anunțul de angajare
Anuntul de angajare ca modalitate de recrutare Asigurarea cu personal a unei organizatii, numita de obicei angajare cuprinde mai multe activitati de baza: Planificarea resurselor umane Recrutarea Selectia personalului Recrutarea personalului urmeaza în mod logic planificarile resurselor umane, deoarece are ca... citește mai departe
Conceptul și Esența Managementului Calității
Terminologia din domeniul managementului calităţii i-a preocupat de-a lungul anilor, în mod continuu, pe specialiştii din domeniul producerii de bunuri şi servicii. Expresia „calitate” a fost, este şi va fi cel mai des folosită atunci când intenţionăm să cumpărăm produse sau servicii. Calitatea produselor... citește mai departe
Instrumentele managementului calității
Tehnicile şi instrumentele clasice sunt preluate, preponderent din statistică, şi utilizate pentru: - sintetizarea şi reglementarea datelor şi informaţiilor în domeniul calităţii (fişe, tabele, grafice); - fundamentarea şi luarea deciziilor referitoare la calitate (eşantionarea); - supervizarea proceselor în... citește mai departe
Evaluarea performanțelor la SC Cella and Alex SRL
1. Introducere Este evident că, în condiţiile economiei de piaţă, exerciţiul managerial prezintă o complexitate deosebită, problemele decizionale presupunând numeroase alternative a căror comparare este complicată, într- o măsură apreciabilă, de imprevizibilitatea comportamentului uman. În această lucrare am vrut... citește mai departe
Microeconomie - tematică licență
I. Cunoştinţe generale M I C R O E C O N O M I E Utilitatea bunurilor economice; utilitate tehnică, utilitate economică şi utilitate socială (Microeconomie, Gh.Pîrvu şi R. Gruescu, Ed. Sitech, Craiova, 2005, p.88-89) Utilitatea desemnează capacitatea reală sau presupusă a unui bun de a satisface o trebuinţă... citește mai departe
Sisteme de Management
Capitolul I ASPECTE PRIVIND METODOLOGIA INVESTIGAŢIEI MODALITĂŢILOR DE EFICIENTIZARE A SISTEMULUI DE MANAGEMENT Metodologia este un sistem complex de cunoştinţe despre noţiuni, concepte, teorii, metode, tehnici şi instrumente potrivite pentru a realiza cercetarea. Nici o investigaţie nu poate fi intreprinsă... citește mai departe
Particularități ale sistemului informațional al managementului public
Tendinţe ale sistemului informaţional Utilizarea computerelor în reţea Informatizarea integrată a activităţilor din inctituţiile publice – contribuie la creşterea eficienţei schimbului de informaţii, de codificare şi decodificare a informaţiilor, programe de depistare automată a erorilor, limbaje simbolice,... citește mai departe
Exemplu Matricea BCG
Modelul Boston Consulting Group, cunoscut si sub numele de matricea B.C.G. sau matricea crestere-cota de piata, a fost elaborat de o firma american de consultanta manageriala avand acelasi nume. Cu ajutorul acestei matrice se grupeaza activitatile (produsele) existente in portofoliul unei intreprinderi in patru... citește mai departe
Cum să iți întemeiezi o afacere
Crearea unei intreprinderi mici sau mijlocii presupune intotdeauna un proces de combinare a factorilor de productie,de cautare a pietelor de aprovizionare,si desfacere,de evaluare si asumare a riscurilor de catre intreprinzator. Deasemenea reprezinta unul din procesele economice cele mai importante care... citește mai departe
Managementul Industrial
1. CARACTERISTICA TIPOLOGICĂ A SP 1.1. CONSIDERAŢII TEORETICE Tipul producţiei este o categorie complexă ce caracterizează stabilitatea nomenclatorului de produse, volumul producţiei şi gradul de specializare a sistemelor de producţie (locuri de muncă, ateliere, secţii, întreprinderi). Cunoaşterea tipului de... citește mai departe
Grilă managementul resurselor umane
1.Nivelul cererii pt bunurile si serviciile organizatiei sta la baza planificarii resurselor umane? a. da b. nu 2.La firma Turco SA sistemul de evaluare a performantelor se bazeaza pe o singura evaluare anuala.Eroarea cu cele mai mari sanse de aparitie in acest caz este: a. efectul de halou b.subiectivitatea... citește mai departe
Proiectul de Achiziție a Licenței Medicamentului Risatarun
A. Informaţii administrative Data înfiinţării: Societatea Biofarm S.A. a fost înfiinţată în februarie 1991, în temeiul Legii nr.15/1990 şi a Legii nr.31/1990 şi în conformitate cu HG 1224/1990 şi este înmatriculată la Registrul Comerţului sub nr. J40/199/1991. Obiectivul înfiinţării: S.C. Biofarm S.A. are sediul... citește mai departe
Teste grilă management
1.Procesul de execuţie se caracterizează prin: Faptul că o parte din forţa de muncă acţionează asupra celorlalte părţi a majorităţii resurselor umane pentru o eficienţă cât mai ridicată; Faptul că este un întreg integrat; Faptul că forţa de muncă acţionează nemijlocit asupra obiectelor muncii prin intermediul... citește mai departe
Probleme Rezolvate la Managementul Recompenselor
Ex 1. Drepturile cuvenite unui angajat -Salariul minim pe economie: 600 lei pentru un muncitor necalificat – 170 h/ lună (168 – 174h), -Salariul mediu orar = lei/ oră, -Salariul nominal = 1000 lei, -Salariul real este dat de puterea de cumpărare; Salariul real < Salariul nominal, -Salariu minim pe economie:... citește mai departe
Analiză depozit - logistică
Date necesare analiză depozit: 1. Detalii produse: categorii, dimensiuni, greutăţi, unităţi pe un carton, cartoane pe un palet, detalii specifice de stocare şi manipulare; 2. Detalii stocare: stocul mediu şi maxim pentru fiecare produs (în unităţi de volum şi greutate, paleţi); 3. Detalii mişcare produse: trei... citește mai departe
Managementul Logisticii și Distribuției
Logistica are un rol din ce în ce mai important în activitatea firmelor, aflându-se într-o conexiune permanentă cu producţia, vânzarea, marketingul şi servirea clienţilor. Prin organizarea unei activităţi logistice eficiente, această funcţie va putea aduce o contribuţie reală la creşterea rentabilităţii firmei.... citește mai departe
Diagramă cauză-efect - Ishikawa
Diagrama cauză-efect a fost concepută de japonezul Kaouru Ishikawa în 1986 şi este cunoscută sub diverse denumiri “schelet de peşte” (fishbone diagram), diagrama Ishikawa. Prin configuraţia sa, diagrama permite evidenţierea şi ierarhizarea cauzelor care generează un anumit efect. Diagrama a fost dezvoltată cu... citește mai departe
Stilurile Manageriale
Tipul – este dat de ansamblul de cunoştinţe, calităţi şi aptitudini pe care le posedă un grup de manageri şi care le conferă aceeaşi abordare a proceselor de management. - Stilul – constă în modul de utilizare a cunoştinţelor, calităţilor şi aptitudinilor în relaţiile cu subordonaţii şi derularea efectivă a acestor... citește mai departe
Managementul Proiectelor - SC Bran SRL
A. Informatii despre solicitant A.1 SOLICITANT Numele organizaţiei: S.C. BRAN S.R.L. Cod de înregistrare fiscală Cod unic de înregistrare RO24716828 Adresa poştală: J20/1978/2006 Adresa poştă electronică contact@bran.ro A.2 TIPUL SOLICITANTULUI: - persoane juridice de drept privat: S.C. BRAN S.R.L. A.3.... citește mai departe
Logistică - depozitarea
Definiţie Ca parte a sistemului logistic, depozitarea poate fi definită „activitatea de păstrare a produselor la şi între punctele de producţie şi cele de consum şi oferirea de informaţii managementului firmei despre situaţia, condiţiile şi starea bunurilor păstrate”. În literatura de specialitate s a introdus... citește mai departe
Curente în gândirea și practică managerială
Scoala Clasica (management traditional) Ce fac managerii? Management Stiintific Frederick W. Taylor 1)Formuleaza drept cheie a succesului o serie de principii(prezentate in lucrarea sa fundamentala,”Principles of Scientific Management”,1911): -experienta trebuie clasificata,structurata pe categorii si transpusa... citește mai departe
Bunele Maniere în Afaceri
Intr-un mediu de afaceri in continua dezvoltare vor exista mereu lucruri de invatat. Succesul nu depinde numai de abilitatea de a distinge ocaziile si oportunitatile, ci si de a lasa o carte de vizita care echivaleaza cu buna impresie si consolideaza relatii de afaceri pe termen lung. Un studiu realizat in aceasta... citește mai departe
Managementul resurselor umane - tema 4
Indiferent de locul in care apare anuntul nostru de angajare, este foarte important ca acesta sa cuprinda o serie de elemente: - numele angajatorului sau al firmei de recrutare; - numele postului; - atributiile postului; - cerintele pentru candidati; - ceea ce ofera firma angajatoare; - date de contact ale... citește mai departe