Abordarea Interculturală

Seminar
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 60 în total
Cuvinte : 22163
Mărime: 81.60KB (arhivat)
Publicat de: Ovidiu Mihalache
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Alina Branda
Univ. Babes Bolyai Fac. Studii Europene

Extras din seminar

Relaţiile dintre organizaţii- firme, instituţii, state, organisme regionale etc.- presupun interferenţa şi interacţiunea unor culturi diferite. Astfel, de exemplu, o firmă este definită printr-un set de valori de bază (schimbare sau conservatorism, orientare spre producţie sau orientare spre piaţă, structură ierarhică sau strucutură funcţională etc.), care dau "profilul cultural" al acesteia. În relaţiile de afaceri, cultura firmei intră în contact cu culturile altor entităţi (clienţii, concurenţii), astfel încât activitatea de management se realizează într-un mediu caracterizat prin diversitate culturală.

Atunci cînd afacerile firmei se realizează la scară mondială, importanţa culturii pentru concepţia şi practica de management se evidenţiază pe mai multe planuri: global, când se au în vedere diferenţele culturale regionale (exemplu, Occident vs. Orient); internaţional, când se ţine seama de deosebirile între diferitele culturi naţionale (exemplu, management american vs. management japonez); corporaţional, când se analizează raportul dintre culturile firmelor care se confruntă pe piaţa mondială (exemplu, IBM vs. Toyota).

Studiul diferenţelor culturale în management pleacă de la definirea termenului de cultură şi stabilirea raporturilor dintre cultura naţională şi cultura de întreprindere.

2.1. Conceptul de cultură în management

Există, după unii autori peste 300 de definiţii ale termenului de cultură. Aproape 200 se pot întâlni în cărţile de antropologie. Iar în literatura de management şi marketing numărul acestor definiţii a crescut semnificativ în anii '90.

În mod obişnuit, noţiunea de cultură este definită prin raportare la cea de civilizaţie. Astfel, dacă prin civilizaţie se înţelege societatea în general, cu ansamblul său de fenomene specifice, (civilizaţie vs. cultură), cultura constituie totalitatea manifestărilor spirituale (intelectuale) din cadrul societăţii.

Anton Dimitriu, filosof şi logician aparţinând marii şcoli româneşti de gândire din partea interbelică, face distincţie între civilizaţie care "ar însemna ... viaţa civilis, viaţa în cetate" şi cultură care "ar însemna viaţa spirituală a omului sau oamenilor, indiferent de societate" [(8), p.177] . Pentru că, spune acelaşi autor, civilizaţia este totalitatea operelor materiale ale unei colectivităţi, iar cultura, totalitatea operelor spirituale. [Idem, p.115]

Prin civilizaţie se înţelege însă, în tradiţie iluministă, şi o societate avansată, implicând ideea de progres (civilizaţie vs. barbarie); este vorba, de exemplu, de progresul material şi ştiinţific care a dus în zilele noastre la "revoluţia microelectronică".

Totodată, cultura este definită şi ca un proces sau un nivel de formare spirituală a individului ("a cultiva spiritul", înţelesul care trimite la etimologia termenului). Cultura este "dezvoltarea anumitor facultăţi spirituale prin exerciţii intelectuale adecvate", ca şi "ansamblul cunoştinţelor astfel dobândite" (Dicţionarul Robert, 1992). S-a spus, de altfel: "cultura este ceea ce rămâne după ce ai uitat tot ceea ce ai învăţat" (Selma Lagerdörf).

Pe de altă parte, o civilizaţie reprezintă un tip particular de societate, respectiv "o societate umană cu propria ei organizare socială şi cultură care o fac distinctă de alte societăţi". Iar prin cultură înţelegem "ideile, obiceiurile şi artele produse de o anumită societate". (BBC English Dictionary, 1993). Acest sens, dezvoltat în antropologia socială, a fost adoptat şi în cercetările de management şi marketing. Cultura este, în acest înţeles, modul specific de existenţă spirituală şi de comportament social al unui grup, unei comunităţi sau societăţi. Cultura, spune reputatul istoric francez Fernand Braudel, înseamnă "realitatea religioasă...şi spirit, şi stil de viaţă, în toate sensurile termenului, şi literatură, artă, ideologie, conştientizare..." [(4), p.73]. Iar Margaret Mead, cunoscut antropolog, defineşte cultura drept "un ansamblu de comportamente învăţate, o sumă de convingeri, obiceiuri şi tradiţii, împărtăşite de un grup de oameni şi dobândite succesiv de către cei care intră în acea societate" [(19), p.33]

Geert Hofstede, promotor al abordării interculturale în management, distinge între un sens restrâns al noţiunii de cultură ("rafinament al minţii") şi un sens larg, corespunzând conceptului din antropologia culturală ("tipare de gândire, simţire şi acţiune) [(15), p.21]

Definiţiile din literatura de management reflectă diversitatea de modalităţi de tratare a conceptului de cultură.

Preview document

Abordarea Interculturală - Pagina 1
Abordarea Interculturală - Pagina 2
Abordarea Interculturală - Pagina 3
Abordarea Interculturală - Pagina 4
Abordarea Interculturală - Pagina 5
Abordarea Interculturală - Pagina 6
Abordarea Interculturală - Pagina 7
Abordarea Interculturală - Pagina 8
Abordarea Interculturală - Pagina 9
Abordarea Interculturală - Pagina 10
Abordarea Interculturală - Pagina 11
Abordarea Interculturală - Pagina 12
Abordarea Interculturală - Pagina 13
Abordarea Interculturală - Pagina 14
Abordarea Interculturală - Pagina 15
Abordarea Interculturală - Pagina 16
Abordarea Interculturală - Pagina 17
Abordarea Interculturală - Pagina 18
Abordarea Interculturală - Pagina 19
Abordarea Interculturală - Pagina 20
Abordarea Interculturală - Pagina 21
Abordarea Interculturală - Pagina 22
Abordarea Interculturală - Pagina 23
Abordarea Interculturală - Pagina 24
Abordarea Interculturală - Pagina 25
Abordarea Interculturală - Pagina 26
Abordarea Interculturală - Pagina 27
Abordarea Interculturală - Pagina 28
Abordarea Interculturală - Pagina 29
Abordarea Interculturală - Pagina 30
Abordarea Interculturală - Pagina 31
Abordarea Interculturală - Pagina 32
Abordarea Interculturală - Pagina 33
Abordarea Interculturală - Pagina 34
Abordarea Interculturală - Pagina 35
Abordarea Interculturală - Pagina 36
Abordarea Interculturală - Pagina 37
Abordarea Interculturală - Pagina 38
Abordarea Interculturală - Pagina 39
Abordarea Interculturală - Pagina 40
Abordarea Interculturală - Pagina 41
Abordarea Interculturală - Pagina 42
Abordarea Interculturală - Pagina 43
Abordarea Interculturală - Pagina 44
Abordarea Interculturală - Pagina 45
Abordarea Interculturală - Pagina 46
Abordarea Interculturală - Pagina 47
Abordarea Interculturală - Pagina 48
Abordarea Interculturală - Pagina 49
Abordarea Interculturală - Pagina 50
Abordarea Interculturală - Pagina 51
Abordarea Interculturală - Pagina 52
Abordarea Interculturală - Pagina 53
Abordarea Interculturală - Pagina 54
Abordarea Interculturală - Pagina 55
Abordarea Interculturală - Pagina 56
Abordarea Interculturală - Pagina 57
Abordarea Interculturală - Pagina 58
Abordarea Interculturală - Pagina 59
Abordarea Interculturală - Pagina 60

Conținut arhivă zip

  • Abordarea Interculturala.doc

Alții au mai descărcat și

Leadership

« Un conducator este un negustor de sperante. » (Napoleon) « Oamenii sunt deseori atrasi de anumite cauze si isi dedica intreaga viata unor idei...

Nokia

CAPITOLUL I ISTORIA FIRMEI 1.1 SCURT ISTORIC Istoria firmei Nokia începe în secolul al XIX-lea, cu o fabrică de hârtie. Compania se dezvoltă în...

Firma Philips

PREZENTARE FIRMA Una dintre cele mai mari companii producatoare de electronice din lume si cea mai mare din Europa, PHILIPS este un lider mondial...

Management Intercultural - Studiu de Caz

As vrea sa va prezint in continuare situatia unui investitor francez care doreste sa isi extinda propria activitate pe teritoriul tarii noastre si...

Management Internațional

O problema esentiala în afacerile internationale o reprezinta adaptarea eficienta la diferite culturi. Adaptarea necesita întelegerea diversitatii...

Management

1.2. INTRODUCERE Scopul acestei lucrari este de a oferi o cale cât mai buna pentru aplicarea cunostintelor din management. Lucrarea îsi propune...

Management Intercultural

CAPITOLUL I – PREZENTAREA DESTINATARULUI Restaurantul din Iasi face parte dintr-un mare lant de restaurante dein toata Europa, din care mai fac...

Tehnici de Comunicare și Negociere

TEST: ABILITATI DE COMUNICARE SI NEGOCIERE Fiecare dintre urmatoarele întrebari are un raspuns, care este cel mai bun în termeni de comunicare,...

Te-ar putea interesa și

Globalizarea - Proces dominant la nivelul economiei mondiale

Mediul înconjurător în care îşi desfăşoară activitatea organizaţiile devine tot mai turbulent, astfel organizaţiile trebuie să înveţe să se...

Abandonul școlar - cauze și modalități de prevenire

Capitolul I: Abandonul scolar, cauze şi efecte 1.1. Delimitări conceptuale : inadaptare, eşec, insucces şi abandon şcolar În literatura de...

Abordarea interculturală și importanța ei în contextul globalizării și internaționalizării afacerii

I N T R O D U C E R E In cadrul unei abordari interculturale, cel care vrea sa inteleaga fenomene culturale exprimate intr-o alta limba trebuie sa...

Traiectorii de succes în strategia firmei IOR SA prin aplicarea managementului schimbării

INTRODUCERE Schimbarea este termenul care în momentul de faţă penetrează toate sferele activităţilor economico-sociale făcând obiectul de bază al...

Portofoliu Intercultural

Geert Hofstede -Dimensiuni culturale- Geert Hofstede, profesor emeritus la Maastricht University, a avut o contribuţie majoră privind abordarea...

Strategii Didactice Interactive Utilizate în Educația Interculturală în Gimnaziu

ARGUMENT Fenomenul globalizării conduce la situaţii de interacţiune accelerate şi intense între indivizi, grupuri şi naţiuni. Ca urmare a acestor...

Management Intercultural

Rezumat Obiectivul acestui studiu de caz a fost relevarea diferenţelor culturale ce se ivesc în relaţiile dintre membrii unor culturi ce provin...

Cultura și rolul ei în managementul internațional

Introducere Am ales această temă a lucrării și anume „Cultura și rolul ei în managementul internațional” deoarece importanţa culturii în sine, dar...

Ai nevoie de altceva?