Analiza strategică și analiza diagnostic în procesul de consultanță

Seminar
10/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 14 în total
Cuvinte : 2491
Mărime: 33.59KB (arhivat)
Publicat de: Casian Rusu
Puncte necesare: 0

Extras din seminar

Spitalului privat X se află la 60 km distanță de Spitalul de Urgență Floreasca, implicit la 60 de km distanta de capitala tarii, Bucuresti. Până de curand acesta a fost detinut de catre Autoritatile Locale/ Ministerul Sanatatii. Spitalul are doua locatii: prima situata intr-o zona linistita a orasului, iar cea de a doua aflata aproape de autostrada construita recent. Cele 2 corpuri de cladire situate in prima locatie beneficiaza de locuri de parcare suficiente si de un parc generos. Se asigura un acces facil la cel de-al treilea corp de cladire situat aproape de autostrada.

1. Identificare

1.1. Date de identificare

Denumire Spital privat X

Adresa Corp A: Aleea Trandafirilor.

Corp B: Aleea Trandafirilor.

Corp C: Strada Panselutelor.

Nr. angajati: 480

- medici 54

- personal medical 211

- tesa 215

1.2. Structura organizatorica:

Spitalul are un numar de 392 de paturi distribuite conform tabelelor de mai jos:

a) Spitalizare continuă:

Nr. crt Denumire secție/Compartiment Număr paturi

1. Medicina interna 1 60

2. Medicina interna 2 30

3. Cardiologie 35

4. Gastroenterologie 20

5. Dermatovenerologie 25

6. Pneumologie 20

8. Obstetrica Ginecologie 35

9. Neonatologie (nou nascuti) 20

10. Neonatologie (prematuri) 7

11. Boli infectioase 15

12. Oftalmologie 10

13. ORL 10

14. Chirurgie generala 1 35

15. Chirurgie generala 2 35

Total 357 paturi

b) Spitalizare de zi: 35 paturi, distribuite astfel:

- 25 paturi pentru patologia de Obstetrică - Ginecologie

- 10 paturi pentru patologia de Chirurgie generala

Spitalul nu are in structura ambulatoriu de specialitate integrat

2. Analiza comerciala

2.1. Servicii oferite

Pentru spitalizarea de zi s-au definit cate 3 servicii pe fiecare sectie, astfel:

Secția Chirurgie

Denumire serviciu

Serviciul 1

Serviciul 2

Serviciul 3

Secția Obstretică- Ginecologie

Denumire serviciu

Serviciul 1

Serviciul 2

Serviciul 3

2.2. Venituri estimate

Pentru anul 2013 spitalul a contractat servicii medicale cu CAS în următorii parametri (contractul este definitiv si nu se mai fac acte adiționale):

Elemente generale

- Tarif de caz ponderat (TCP), conform normelor CoCa = 1390 lei

- Tarif pe zi de spitalizare, pentru sectii non-DRG, negociat la 250 lei, pentru o durata optima de spitalizare cf. Anexei 19 norme = 16,5 zile

ICM contractat, conform normelor CoCa = 1,0324

Total spital: 14426 pacienți pentru spitalizarea continuă

Pentru spitalizarea de zi s-au definit cate 3 servicii pe fiecare sectie, la un tarif pe serviciu negociat cu CAS, astfel:

Secția Chirurgie

Denumire serviciu Tarif negociat Cazuri 2013

Serviciul 1 150 1800

Serviciul 2 200 1200

Serviciul 3 250 1200

Secția Obstretică- Ginecologie

Denumire serviciu Tarif negociat Cazuri 2013

Serviciul 1 130 1560

Serviciul 2 170 1080

Serviciul 3 190 1320

Imprumut bancar : 2810995 lei

Încasări directe: 224880 lei

Venit (nr cazuri validate x nr zile spitalizare): 13671000

Venit spitalizare zi: 1447200 lei

Venit total din activitate : 15343080 lei

Preview document

Analiza strategică și analiza diagnostic în procesul de consultanță - Pagina 1
Analiza strategică și analiza diagnostic în procesul de consultanță - Pagina 2
Analiza strategică și analiza diagnostic în procesul de consultanță - Pagina 3
Analiza strategică și analiza diagnostic în procesul de consultanță - Pagina 4
Analiza strategică și analiza diagnostic în procesul de consultanță - Pagina 5
Analiza strategică și analiza diagnostic în procesul de consultanță - Pagina 6
Analiza strategică și analiza diagnostic în procesul de consultanță - Pagina 7
Analiza strategică și analiza diagnostic în procesul de consultanță - Pagina 8
Analiza strategică și analiza diagnostic în procesul de consultanță - Pagina 9
Analiza strategică și analiza diagnostic în procesul de consultanță - Pagina 10
Analiza strategică și analiza diagnostic în procesul de consultanță - Pagina 11
Analiza strategică și analiza diagnostic în procesul de consultanță - Pagina 12
Analiza strategică și analiza diagnostic în procesul de consultanță - Pagina 13
Analiza strategică și analiza diagnostic în procesul de consultanță - Pagina 14

Conținut arhivă zip

  • Analiza strategica si analiza diagnostic in procesul de consultanta.docx

Alții au mai descărcat și

Sistemul de Management al Calității la Centrul Medical Minerva

Introducere Calitatea ca şi concept a fost abordată de-a lungul istoriei de către specialişti în diferite domenii de specialitate. În definirea...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Studiu de caz Brainstorming

Etapa 1: Pregătirea reuniunii de creativitate Stabilirea orei:10:00 Data reuniunii : 25 noiembrie 2017 Locaţia reuniunii : Sala de conferinţă a...

Probleme Management Rezolvate

Cazul1 O intreprindere producatoare de echipamente industriale incorporeaza in produsele sale un anumit subansamblu pe care il poate procura de la...

Managementul proiectelor

Tema 1. Definirea și contextul internațional al proiectelor 1.1. Noțiunea de proiect 1.2. Contextul internațional al managementului proiectelor...

Analiza mediului concurențial

I. ÎNTREPRINZĂTORUL ŞI IDEEA DE AFACERE Pentru răspunsuri folosiţi grila de la sfârşit. În alegerea idei de afacere este de dorit ca...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Plan de Afaceri - Organizare Evenimente

I.Tipul activitatii Happy-design SRL reprezinta afacerea propusa de catre echipa noastra care are ca scop devenirea uneia dintre cele mai...

Te-ar putea interesa și

Analiză diagnostic la SC Insula Mare a Brăilei

Termenul de analiza-diagnostic a fost preluat din medicina unde semnifica analiza simptomelor si determinarea cauzelor interne sau externe ale unor...

Diagnosticul corelației mediu intern - mediu extern și importanța acestuia în restructurarea activității SC Ira SA Câmpina

INTRODUCERE Dinamic şi imprevizibil, mediul înconjurǎtor al întreprinderii a cunoscut, cu precǎdere în ultimele douǎ decenii, mutaţii profunde,...

Diagnosticarea strategică în cadrul firmei SC Domand CAȘ SRL

INTRODUCERE Transformările produse în economia românească după 1990 au determinat mutații importante mai ales la nivel de organizație. Acestea...

Proiect practică - Primăria Municipiul Caracal

1.Prezentarea Primariei Municipiului Caracal 1.1. Denumirea institutiei,profil,obiect de activitate profesionala Practica s-a efectuat la...

Evaluarea performanțelor la Arpechim Pitești

EVALUAREA PERFORMANTELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITESTI CAPITOLUL I EVALUAREA PERFORMANTELOR 1.1. Evaluarea performantei - componenta de baza a...

Proiectarea unui Sistem de Salarizare pentru Creșterea Gradului de Motivare a Angajaților în Cadrul Geotech Servcom SRL

1.Prezentarea firmei GEOTECH SERVCOM SRL Domeniu firmă: - Denumire: GEOTECH SERVCOM SRL ; Sediu social: Sediul societăţii este în judeţul...

Fundamentarea, elaborarea, implementarea și evaluarea strategiei generale a firmei SC Nova Textile Bumbac Pitești SRL

1. Strategia şi managementul strategic al organizaţiei 1.1.Strategia organizaţiei Termenul „strategie” are o istorie multimilenară. Utilizat...

Analiză și Diagnostic economico-financiar

CAPITOLUL I Prezentarea societăţii 1.1. Forma juridică, organizare SC TIDO SRL este o societate cu răspundere limitată creată în anul 1992, cu...

Ai nevoie de altceva?