Extras din seminar
Seminar 1
Def. Managementul se ocupă cu gestionarea resurselor (financiare, materiale, umane, informaționale, de timp) cu scopul de a atinge un obiectiv stabil.
Matricea BCG (Boston Consulting Group)
Obiective:
- Identificarea produselor și serviciilor care au potențial pentru companie
- Identificarea produselor și serviciilor care îmi generează cele mai mari câștiguri pe termen lung
- Identificarea produselor și serviciilor la care ar trebui să renunț
CA= Cifră de Afaceri
Problema 1
Produse CA (miliarde) CA a celui mai puternic concurent (miliarde) Rata de creștere a pieței (%) Cota relativă de piață
(CA firmei/ CA cel mai imp. concurent)
Televizor 50 40 5 50/40=1.25
Aparat Radio 15 18 2 15/18=0.83
Casetofon 25 30 4 25/30=0.83
Consolă de jocuri 20 60 13 20/60=0.33
Antene Satelit 10 70 19 10/70=0.14
Problema 2
În anul 2020 pe o piata A existau 6 concurenti: firmele T, U, V, X, Y si Z.
Cotele de piata ale acestora au fost exprimate astfel:
CpT = 0.2 CpZ=> CpT=0,25 CpU
CpU = 1.25 CpV
CpV = 1.6 CpY => 3.2Cpt=>0.8Cpu
CpX = 1.2 CpU
CpY = 2 CpT => Cpy=0.5Cpu
CpZ = 1.25 CpU
Vanzarile firmelor V si X au totalizat impreuna suma de 12 milioane de euro.
In anul 2021 se estimeaza ca:
Vanzarile firmei T vor scadea cu 0.5 milioane
Vanzarile firmei U vor scadea cu 1 milion
Vanzarile firmei V vor creste cu 0.2 milioane
Vanzarile firmei X vor scadea cu 0.2 milioane
Vanzarile firmei Y vor creste cu 1 milion
Vanzarile firmei Z vor scadea cu 1.5 milioane
Va apare un nou concurent pe piata care va realiza vanzari egale cu jumatate din vanzarile firme Z.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Bazele managementului.docx