Cuprins
- 3.1. Scopul şi activităţile organizării
- - scopul şi necesitatea
- - conceptul de structură organizatorică
- - procesul de organizare
- 3.2. Proiectarea postului
- - definire
- - procesul proiectării postului
- 3.3. Compartimentele (Departamentarea)
- - definire
- - principii
- - exemple
- 3.4. Aria de control
- - definire
- - stabilire
- - consecinţe
- 3.5. Descentralizarea şi delegarea autorităţii
- - premise
- - proces
- - principii
- 3.6. Proiectarea conjuncturală a structurii de organizare
Extras din seminar
3.1. SCOPUL ŞI ACTIVITĂŢILE ORGANIZĂRII
- Scopul organizării
Proiectarea în menţinerea mediului intern adecvat desfăşurării eficiente a activităţilor.
- Necesitatea
Desfăşurarea eficientă a proceselor de muncă este posibilă într-un complex de condiţii care pot fi obţinute prin organizare:
• repartizarea sarcinilor de muncă;
• precizarea relaţiilor de subordonare;
• asigurarea circuitelor de comunicare;
• asigurarea conditiilor tehnice.
- Scopul organizării şi nivelul managerial
Dacă scopul general al funcţiei de organizare este constituirea unui cadru adecvat unor activităţi eficiente, concretizarea acţiunilor de organizare este diferită în funcţie de nivelul managerial.
unităţi
- STRUCTURA structurale posturi
ORGANIZATORICĂ relaţii compartimente
structurale
arii de control
autoritate
- asigurarea condiţiilor tehnice;
- actualizarea repartizării sarcinilor de muncă.
piramida ierarhiei
manageriale
- Conceptul de structură organizatorică
A. Structura organizatorică
Ansamblul unităţilor structurale ale organizaţiei, legăturile (relaţiile) între acestea şi modul de corelare pentru asigurarea funcţionării eficiente a organizaţiei, sub aspect tehnic şi economic.
B. Elementele structurii de organizare
• posturi – ansamblu de sarcini de muncă unităţi
• compartimente - o grupare de posturi structurale
sub aceeaşi autoritate
• arii de control - numărul de subordonaţi
din compartiment
- numărul de compartimente relaţii
aflate sub o aceeaşi autoritate structurale
• autoritatea - competenţa adoptării deciziilor de tip
manageriale ierahic
C. Documentele structurii de organizare
- Organigrama – reprezentarea grafică a ansamblului compartimentelor şi a legăturilor de tip ierarhic între ele.
Tipuri de organigrame:
- verticale (piramidale);
- orizontale;
- circulare.
- Regulamentul de organizare şi functionare – descrierea elementelor structurii organizatorice nereprezentate în organigramă, ca:
- mecanismul adoptării deciziilor;
- aspecte ale delegării autorităţii;
- relaţii structurale de alte tipuri: funcţionale, de “stat major”;
- atribuţiile compartimentelor;
- schema de relaţii a compartimentelor;
- fişele posturilor.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Functia de Organizare.DOC
Alții au mai descărcat și
1.1. Prezentarea principalelor informaţii referitoare la organizație: domeniu de activitate, statutul juridic, scurt istoric, indicatorii de...
I. INIŢIEREA PROIECTULUI 1.1 Descrierea contextului proiectului (maxim 2 pagini) Înainte de a începe completarea propriu-zisă a formularului, se...
1.Functiile managemenrului firmei Esenta managementului o reprezinta functiile sau atributele,dupa cum a rezultat din definitie.Cunoasterea si...
Analiza organizației - Centrul Diecezan Caritas Iași 1. Introducere Activitatea de management a devenit în prezent absolut necesară pentru...
Cap.1. DEFINIREA, NECESITATEA ŞI ROLUL MANAGEMENTULUI 1.1. Ce este managementul? To manage = a se descurca, a administra, a reuşi, a conduce, a...
INTRODUCERE A. Obiectivele cursului Omul prin natura lui este o fiinţă socială. În epoca modernă, progresul tehnico-ştiinţific a adus la o...
1.1. Consideratii generale Tot mai multe organizatii încep sã acorde o foarte mare importantã conceptelor si tehnicilor, instrumentelor si...
INTRODUCERE Proiectele fac parte din viaţa noastră încă din cele mai vechi timpuri: Noe a construit arca, Apolodor din Damasc a construit podul...
Te-ar putea interesa și
INTRODUCERE Ideea realizarii unui studiu privind managementul vânzãrilor, mai corect a posibilitãtilor de rationalizare a acestuia a fost...
Folosit initial în tarile anglo-saxone, conceptul de management a cunoscut o rapida dezvoltare pe toate meridianele globului. Pentru a putea...
CAP 1: COMPONENTELE GENERALE ALE MANAGEMENTULUI Managementul reprezinta un process constient de conducere si coordonare a actiunilor si...
Definirea conceptului de functie a managementului Managementul este o activitate complexa, respectiv un set de activitati specifice, executate de...
Introducere In conditiile unei economii de piata un rol important in realizarea multiplelor si complexelor activitatii specifice acesteia il au...
1. Strcuctura organizatorica – aspecte generale Functia de organizare consta, in esenta in stabilire a principalelor categorii de munca necesare...
Ce este managementul? Managementul ca proces Dacã managementul poate fi sintetizat doar în aceste câteva cuvinte, ce-ar fi de spus despre...
1.Functiile managemenrului firmei Esenta managementului o reprezinta functiile sau atributele,dupa cum a rezultat din definitie.Cunoasterea si...