Grile analiză organizațională

1. Modernizarea procesului strategic in sectorul public, nu presupune:

a) cresterea eficientei in contextul indeplinirii obiectivelor care desemneaza eficacitatea organizatilor;

b) intarirea si extensia comportamentului de tip Weberian si accentuarea controlului biorocratic;

c) permanentizarea si dezvoltarea feed-back-ului actiunilor;

d) actiuni de calitate orientate spre cetatean;

e) privatizarea unor servicii publice in interesul cetateanului;

2. Analizind mediul organizational s-au constat urmatorii factori:

1. comunicarea verticala si interactiunea accentuata dintre superiori si subordonati;

2. existenta unei ierarhii clare de control;

3. responsabilitatea accentuata pentru compententa generala si coordonarea care sunt specifice managementului de nivel superior;

4. problemele si sarcinile managementului sunt descompuse in componente specializate pentru compartimentele organizatiei;

5. mediul este predominant stabil;

6. interactiunile si comunicarea se desfasoara la orice centru de proces;

7. sarcinile individuale sunt redefinite si ajustate periodic;

8. latura contributiva a cunostiintelor specialistilor este dezvoltata.

Tipologia organizatiilor mecaniciste specifica unor organizatii publice este data de combinarea factorilor:

a) 1;2;3;4;

b) 2;3;4;7;8;

c) 3;4;6;7;8;

d) 1;2;3;4;5

e) 1;2;6;7;8;

3. Analizind mediul organizational s-au constat urmatorii factori:

1. comunicarea verticala si interactiunea accentuata dintre superiori si subordonati;

2. existenta unei ierarhii clare de control;

3. responsabilitatea accentuata pentru compententa generala si coordonarea care sunt specifice managementului de nivel superior;

4. problemele si sarcinile managementului sunt descompuse in componente specializate pentru compartimentele organizatiei;

5. mediul este predominant stabil;

6. interactiunile si comunicarea se desfasoara la orice centru de proces;

7. sarcinile individuale sunt redefinite si ajustate periodic;

8. latura contributiva a cunostiintelor specialistilor este dezvoltata.

Tipul organic al organizatiilor este dat de combinatia factorilor:

a) 1;5;6;

b) 1;3;7

c) 2;4;5;

d) 4;7;8;

e) 6;7;8;

4. In cadrul unei organizatii procesul strategic are urmatoarele particularitati:

1. profitabilitate joasa si asteptari sociale inalte;

2. competitivitate inalta si posibilitati de a a alege multiple;

3. resurse limitate si capibilitatile acestora normate legislative;

4. corelararea stricta a performantelor cu castigul;

5. masurarea dificila a performantelor;

6. portofoliul strategic focalizat;

7. conflicte in implementarea strategiei;

8. feed-back-ul asigurat permanent pentru reglarea obiectivelor fundamentale si derivate;

9. impactul social constient al implementarii strategiei;

10. aplicarea strategiei in conditiile unei piete libere.

Particularitatile procesului strategic in organizatiile din administratia publica sunt:

a) 1;2;3;4;5;

b) 2;3;9;10;

c) 2;3;4;7;

d) 5;6;7;8;9;10;

e) 1;3;5;7;9;

5. Principala contributie a lui Weber la studiul birocratiei organizatiilor este teoria sa asupra:

a) relatiilor de autoritate;

b) structurilor organizationale;

c) personalitatea individuala si de comportament;

d) compozitia grupului si interactiunile dintre membrii acestuia;

e) procesul de elaborare a deciziilor;

6. Care din conceptele de mai jos potrivit studiilor lui Weber nu constituie concepte in analiza organizatiilor:

a) coordonarea si controlul de inalta eficienta;

b) autoritatea ca element inclus in functia ocupata;

c) ascensiunea managerilor profesionisti si cresterea numarului de specialisti-experti in departamentele proprii;

d) drepturile si perspectivele grupurilor ca elemente stabile;

e) superiori si subordonati aflati intr-un joc al puterii;

7. In general organizarea serviciilor publice ale administratiei locale si centrale sunt:

a) birocratii tipice de flux;

b) birocratii de personal;

c) birocratii depline;

d) non-birocratii;

e) birocratii “eficiente”;