Leadership Strategic

Leadership-ul reprezintă procesul de influențare, într-un context organizațional dat, al comportamentului altor persoane și de determinarea acestora să acționeze într-un anumit mod, sau să urmeze un curs al acțiunii, astfel încât să fie posibilă îndeplinirea obiectivelor(S.C.Certo).

Leadership-ul vizează una dintre funcțiile managementului, cea de antrenare și coordonare, punând accentul pe problemele comportamentale. În abordarea problematicii leadership-ul intervin noțiunile de manager și leader.

Liderii sunt persoane capabile să se exprime cu claritate. Ei știu ce doresc, de ce doresc ceva și cum să comunice altora ceea ce ei doresc pentru a obține cooperarea și susținerea acestora.( Waren Bennis)

Dacă preocuparea principală a managerului este ca sarcinile să fi îndeplinite, leaderul își focalizează atenția asupra oamenilor care îndeplinesc aceste sarcini. Pentru a avea succes în afaceri, managerii trebuie să-și distribuie în mod rațional atenția asupra proceselor din cadrul organizației, cât și asupra oamenilor cu care se vor desfășura aceste procese.

Orice membru al unei organizații poate exercita influență asupra celorlalți, angajându-se astfel în leadership numai cei aflați în anumite poziții manageriale(director general, director, șef de departament, etc) îndeplinesc roluri formale având autoritate specifică pentru orientarea și dirijarea acestora. Existența unui rol formal de lider nu reprezintă în mod automat o garanție a unui leadership eficace. Unii manageri nu reușesc să exercite o influență reală asupra comportamentului celorlalții, fiind apreciați ca ineficienți. Leadershipul presupune a merge dincolo de competențele formale ale postului pentru a influența comportamentul celorlalți. Într-o organizație pot apărea și lideri informali, a căror capacitate de influență se bazează pe simpatie sau apreciere profesională.

Stilul de leadership reprezintă acea cale specifică pe care managerul o alege pentru a influența alte persoane în procesul de planificare, organizare și control. Acesta reflectă modul în care un lider gândește și acționează.

Leadership-ul este rezultanta acțiunii unui număr mare de factor, între care un rol important îl au cultura organizațională, calitățile și caracteristicile liderilor, instrumentele de motivare, poziția ierarhică, autonomia funcțională și psihologică, grupurile de manageri și de subordonați și sistemul informațional.

În cazul leadership-ul strategic liderul se situează între grup și posturile superioare de management în acord cu liniile ierarhice. Are autoritate unică în adoptarea deciziilor și se identifică cu titlul și poziția pe care o deține în structura organizației.

Trăsăturile reprezintă caracteristicile personale ale individului, incluzând particularitățile fizice, abilitatea intelectuală și personalitatea. Principalele trăsăturile ale unui lider strategic sunt:

• viziune strategică

• raționament și inteligență strategică

• încrezător în forțe proprii

• dorință de afirmare

• capacitatea de a motiva oameni

• adaptabilitate și flexibilitate

Obiectivele Leadership-ului strategic

Conducerea strategică oferă viziunea, directia, scopul pentru creştere economică, şi contextul pentru succesul societăţii. Se initiaza, de asemenea, "în afara-the-box" gândire pentru a genera creştere economică în viitor. In conducerea strategică nu este vorba despre scară mică strategii de afaceri . Mai degrabă, acesta oferă umbrela sub care întreprinderile elaboreaza strategii adecvate şi de a crea valoare.

Pe scurt, conducerea strategică răspunsuri la două întrebări:

Ceea ce - prin furnizarea de viziune şi de direcţie, creând contextul pentru creştere economica.

Cum - prin a schiţa o foaie de parcurs pentru organizaţia care îi va permite să elibereze întregul său potenţial, portofoliul corporatiei , determinarea a ceea ce întreprinderile ar trebui să fie, care sunt cerinţele de performanţă a activităţii si ce tipuri de alianţe sunt representative, prin definirea lor şi mijloacele (cultura , valorile , precum şi modul de a lucra împreună), necesare pentru atingerea viziunii corporative şi obiectivele ei