Managementul General

I. Subiecte la Managementul general

1. Conceptul de management

Termenul de management este de origine anglo-saxona. In 1989, cuvintele de manager si management au fost preluate de l.romana. Manager semnifica conducator, sef, administrator. Ia r management semnifica conducerea unor actiuni sau afaceri, respectiv directie, consiliu.

Managementul presupune conducerea oamenilor, si nu conducerea, manipularea unor obiecte. Pentru conceptul de management exista mai multe semnificatii, cum ar fi: management ca cariera, management ca disciplina, management ca proces, etc. Ca disciplina managementul este definit ca un ansamblu sistematizat de cunostinte acumulate in timp, si care pot fi studiate, valorificate in procesul de management. Managementul ca proces reprezinta conducerea unei institutii de un grup de oameni si se desfasoara in cadrul unor organizatii.

Managementul prevede anumite functii:

- previziune – stabileste rezultatele pe care le va obtine organizatia;

- organizarea – reprezinta modalitatea cum se vor atinge obiectivele previzionale;

- leading – semnifica coordonarea, motivarea persoanelor de a-si atinge anumite obiective;

- control – presupune evaluarea si monitorizarea unor activitati.

2. Evoluţia practicii şi gândirii manageriale

In istoria modurilor teoretice de abordare a practicii manageriale s-au conturat urmatoarele curente:

a. scoala clasica – de a rezolva problemele managementul print-o gindire logica;

In cadrul scolii se disting 3 componente:

- Managementul stiintific – inlocuirea metodelor traditionale de conducere cu unele metode stiintifice;

- Management administrativ – pune accent pe diviziunea muncii si autoritate;

- Management birocratic – se atinge cel mai inalt punct de eficienta.

b. scoala relatiilor-umane – inlocuirea sistemului autoritar;

c. scoala sistemelor sociale – abordarea, considerarea si modelarea principiilor de organizare.

d. Scoala empirica – cercetarile teoretice sint imbinate cu cele practice.

e. Scoala fundamentarii deciziilor – se bazeaza pe diferite directii de cercetare.

f. Managementul situational – prevede abordarea si solutionarea unor concepte de tip organizatoric.

3. Legi şi legităţi în management

Legile sau legitatile economice exprima legaturile esentiale, necesare intre diferite aspecte ale vietii economice. Legile economice au caracter obiectiv. Legile economice trebuie distinse de legile juridice cu privire la viata economica. Acestea se manifesta ca tendinta in functionarea si evolutia afacerii. Legile si legitatile in management reflecta principiile managementului.

4. Principiile în sistemul de management

La baza conceperii si exercitarii managementului organizatiilor sta un sir de principii:

- Principiul cresterii eficientii – obtinerea unor efecte cu cheltuieli cit mai reduse;

- Principiul gestiunii economice – utilizarea judicioasa a factorilor de productie;

- Principiul unitatii de conducere si raspundere – managementul trebuie sa aiba stabilite atributiile, responsabilitatile;

- Principiul competentei profesionale si motivarii salariatilor – fiecare salariat sa fie motivat corespunzator;

- Principiul flexibitatii – adaptarea la noile schimbari ce au loc in cadrul organizatiei.

5. Funcţiile managementului

Functiile managementului au fost identificate pentru a structura procesul de management:

o De previziune – este data in ansamblu proceselor de munca prin intermediul carora se stabilesc obiectivele organizatiilor;

o De organizare - este data in ansamblu proceselor de munca prin intermediul carora se stabilesc procesele de munca fizica si intelectuala;

o De coordonare - este data in ansamblu proceselor de munca prin care se determina personalul organizatiei;

o De control-evaluare - este data in ansamblu proceselor de munca prin care rezultatele firmei si ale componentelor sale sint masurate si comparate cu obiectivele previzionale.

6. Organizarea structurală şi structuri manageriale

Sistemul managerial poate fi definit ca un ansamblu al elementelor cu caracter previzional, decizional, metodologic, etc. prin intermediul carora se exercita ansamblul proceselor si relatiilor de management in vederea cresterii competivitatii. Sistemul managerial poate fi structurat dupa urmatoarele criterii:

- De previziune – stabilirea obiectivelor firmei, modalitatile de obtinere a acestor obiective;

- Organizatorice – asigurarea cadrului, divizarii, functionarii proceselor de munca;

- Decizional – fundamentarea, adoptarea si aplicarea unor decizii in cadrul firmei;

- Informational – asigurarea si tratarea informatiilor de catre conducatorul unei organizatii;

- Metodologic – metodele si procedurile utilizate de un conducator in cadrul firmei pentru executarea functiei.