Managementul instituției publice - studii de caz

Seminar
7.3/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 9 fișiere: doc
Pagini : 27 în total
Cuvinte : 7824
Mărime: 62.64KB (arhivat)
Publicat de: Iustinian Petrache
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Paul Marinescu

Extras din seminar

Studiu de caz nr 1.

Managementul stresului

Tema proiectului: Atragerea fondurilor pentru reabilitarea parcarii din jud. Buzau

Perioada de realizare a constructiei: 1 dec 2006 - 1 martie 2007

Institutia responsabila: Cons. Judetean Buzau

Etapele proiectului: -gasirea spatiului pt inceperea consructiei

-procurarea de utilaje si forta de munca

-angajarea unui sef de santier, responsabil cu executarea lucrarii si a unui architect care sa realizeze planul si machete parcarii

-alcatuireaunei comisii de specialitate care sa se ocupe de verificarea periodica a constructiei

-stabilirea bugetului estimativ

-inceperea propriu-zisa a lucrarii

Costul proiectului: -cumpararea spatiului

-salarizare personalului

- inchirierea utilajelor

-cumpararea materialelor prime , procurarea stalpilor si a corpurilor de iluminat

Pe data de 10 ianuarie, in urma unei verificari, comisia de specialitate constata o inatrziere a proiectului;astfel se realizeaza o analiza a cauzelor care au provocat aceasta intarziere atat din punct de vedere al organizarii timpului cat si a sresului de la locul de munca

Asadar cauzele care au generat aceste efecte au fost:

-in perioada 25 decembrie muncitorii nu si-au focalizat atentia asupra proiectului luandu-si 5 zile de concediu

- in perioada 30dec – 5 ian datorita ninsorii abundente executia lucrarii si-a incetat activitatea pt aceasta perioada

-in urma modificarilor planului lucrarii realizate de architect, lucrarea a suportat o intarziere;

-datorita problemelor familiale care au aparut inopinat la seful de santier

In urma acestei intarzieri s-au luat masuri si anume:

-masuri cu privire la corectarea situatiei

-masuri de organizare optima a timpului

-masuri pt stres

Studiu de caz nr 2

Recrutarea si selectia de personal

1.Institutia responsabila cu angajarea de personal:

Primaria Sect 6, Bucuresti – departamnetul resurse umane

2.Tema proiectului:

Recrutarea si selectia de personal –postul : Responsabil Resurse Umane

3.Analiza postului:

-postul implica indrumarea si urmarirea activitatii de normare, salarizare , angajare , intreruperea contractelor individuale de munca;

-program de lucru: 9-17, in fiecare zi de luni pana vineri

-nr de posturi disponibile – 2 posturi

-punct de lucru: Primaria Sector 6, Bucuresti

-post disponibil incepand; imediat

Cerinte:

-limbi straine- engleza obligatoriu

-abilitati de comunicare

-cunostinte de calculator

-abiliatati de negociere

-experienta min 1 an pe un post similar

-capacitatea de a gasi solutii in timp scurt si de a-si organiza timpul si activitatea

-aptitudini de lucru in echipa

4.Fisa postului:

Titulatura postului: responsabil resurse umane

Status-ul postului: ¨ vacant

Organizatia: Primaria Sector 6

Departamentul: resurse umane

Data intocmirii:25.12.2006

Rezumatul postului:

indrumarea si urmarirea activitatilor de normare,Ø salarizare, angajare, intrerupere de contract individual de munca.

Atributii si responsabilitati:

- organizarea activitatii persoanelor din cadrul departamentului resurse umane si distributia responsabilitatilor intre acestea;

Preview document

Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 1
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 2
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 3
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 4
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 5
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 6
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 7
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 8
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 9
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 10
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 11
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 12
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 13
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 14
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 15
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 16
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 17
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 18
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 19
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 20
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 21
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 22
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 23
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 24
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 25
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 26
Managementul instituției publice - studii de caz - Pagina 27

Conținut arhivă zip

  • Managementul Institutiei Publice - Studii de Caz
    • studii de caz.doc
    • Studiu de caz nr 2.doc
    • Studiu de caz nr 3.doc
    • Studiu de caz nr 4.doc
    • Studiu de caz nr 5.doc
    • Studiu de caz nr 6.doc
    • Studiu de caz nr 7.doc
    • STUDIU_DE_CAZ_mg_carierei.doc
    • subiecte politici publice..doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de caz - Primăria Comunei Moțăieni - motivarea funcționarilor publici

1. Prezentarea studiului:Motivarea functionarilor publici In acest studiu de caz mi-am propus sa analizez procesul de motivare al functionarilor...

Strategia de dezvoltare a domeniului resurse umane - Studiu de caz - Primăria Petrila

1.1. Definirea Managementului resurselor umane Managementul resurselor umane, reprezintă un complex de măsuri concepute interdisciplinar, cu...

Managementul resurselor umane - Primăria Orașului Năvodari

REFLECTII PESRONALE Daca analizam schimbarile petrecute in ultimi zece ani in administratia publica romaneasca, la nivelul institutiilor, una...

Practică în cadrul unei instituții publice - Primăria Municipiului Pitești

1.PREZENTAREA PRIMARIEI MUNICIPIULUI PITESTI 1.1 DENUMIREA INSTITUTIEI,PROFIL,OBIECT DE ACTIVITATE PROFESIONALA Primaria municipiului Pitesti...

Managementul Stresului

MANAGEMENTUL STRESULUI 1. DEFINITIA STRESULUI De origine engleza, termenul “stress” circumscrie o serie de substantive înrudite ca înteles, dar...

Managementul Proiectelor Europene - Exchanges în Learning

I. CONCEPEREA PROIECTULUI Înainte de a începe completarea propriu-zisă a formularului, descrieţi succint contextul pentru care propuneţi...

Managementul Schimbării într-o Instituție Publică

INTRODUCERE Schimbarea reprezintă o permanenta a vieţii noastre, regăsindu-o în evoluţia tuturor stărilor si structurilor. Accelerarea ritmului si...

Modernizarea secției de pediatrie

TITLUL PROIECTULUI: Modernizarea Sectiei de Pediatrie, din cadrul Spitalului Judetean, Drobeta-Turnu-Severin. BENEFICIARUL (APLICANTUL):...

Te-ar putea interesa și

Activități specifice domeniului resurse umane în instituțiile publice

CAPITOLUL 1 INTRODUCERE Activitati specifice domeniului resurselor umane in institutiile publice Rezultatele activitatii desfasurate intr-o...

Perfecționarea Sistemului Motivațional în Sistemul Sanitar

CAPITOLUL I MOTIVAREA RESURSELOR UMANE 1.1. COMPONENTELE PROCESULUI DE MOTIVARE Într-o manieră generală, motivaţia poate fi definită ca procesul...

Studiu de caz - Primăria Comunei Moțăieni - motivarea funcționarilor publici

1. Prezentarea studiului:Motivarea functionarilor publici In acest studiu de caz mi-am propus sa analizez procesul de motivare al functionarilor...

Studiu de Caz la Management Public

1.Comunicarea dintre functionarii publici si cetateni Comunicarea poate fi formal definită ca orice proces prin care premisele decizionale sunt...

Analiza situațiilor financiare

INTRODUCERE Managementul financiar contabil reprezinta un segment deosebit de important al activitatii desfasurate de institutiile publice, iar o...

Relația Recompensă - Satisfacție

INTRODUCERE Satisfacţia în muncă a angajaţilor este o latură importantă sau ar trebui sa fie, pentrumanagerii de pretutindeni.Se estimează că un...

Impactul performanțelor profesionale asupra recompensării factorului uman la SC Arctic SA

CAPITOLUL I PERFORMANTA, CONDITIE OBLIGATORIE A SUCCESULUI MANAGERIAL 1.1. FUNDAMENTELE TEORETICE ALE PERFORMANTEI PROFESIONALE 1.1.1....

Analiza Activității Primăriei Sectorului 2

Prezentarea Primariei Sectorului 2 al Municipiul Bucuresti Administratia publica are ca scop realizarea unor interese generale ale statului sau...

Ai nevoie de altceva?