Managementul proiectelor

Tema 1. Definirea și contextul internațional al proiectelor

1.1. Noțiunea de proiect

1.2. Contextul internațional al managementului proiectelor

„Nu pot să vă ofer formula succesului. Dar pot să vă dau formula eșecului: Încercați să-i mulțumiți pe toți.”

Hebert Bayard Swope

PROIECTUL:

- este o acțiune temporară, desfășurată pentru livrarea unui produs, serviciu sau rezultat unic. (PMBOK, 5th edition) - PMI;

- este o operațiune constrânsă în termeni de buget și timp, inițiată cu scopul de a realiza un set de livrabile definite (scopul care să livreze obiectivele proiectului) în cerințele și la standardul de calitate stabilite. (IPMA standard) - IPMA;

- este o organizație temporară, creată cu scopul de a livra unul sau mai multe produse de business, în concordanță cu un business-case agreat. (PRINCE2) - OGC;

- un set de procese formate din activități coordonate și controlate, cu date de început și final, realizate pentru atingerea obiectivelor proiectului. Atingerea obiectivelor proiectului presupune configurarea unor livrabile în conformitate cu cerințe specifice. Un proiect poate fi supus la multiple constrângeri. (ISO 21500);

- presupune crearea unei organizații temporare, cu scopul de a livra un rezultat (produs, serviciu) unic, în scopul, timpul, costurile, standardele de calitate și la nivelul de satisfacție agreate împreună cu clientul proiectului. (TSP).

PMI - Project Management Institute

 Fondat în anul 1969.

 Peste 460.000 de membri la nivel global

 Certificarea PMP (Project Management Professional) a fost lansată în anul 1984.

 Peste 650.000 de persoane certificate PMP la nivel global.

 Standarde elaborate:

- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Sixth Edition (2017);

- The Standard for Program Management - Fourth Edition (2017);

- The Standard for Portfolio Management - Fourth Edition (2017);

- Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) - Third Edition (2013).

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Sixth Edition (2017) - este publicația emblematică a PMI și reprezintă o resursă fundamentală pentru gestionarea eficientă a proiectelor în orice industrie. A fost actualizat pentru a reflecta cele mai recente bune practici în managementul proiectelor.

2. The Standard for Program Management - Fourth Edition (2017) - ediția a patra este ghidul definitiv pentru persoanele și organizațiile care doresc să-și îmbunătățească practicile de gestionare a programelor. Acesta este bazat pe principii, făcându-l un instrument puternic pentru diverse tipuri de organizații, indiferent de abordarea realizării proiectelor.

3. The Standard for Portfolio Management - Fourth Edition (2017) - reflectă practicile actuale și a fost actualizat pentru a reflecta evoluția profesiei.

4. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) - Third Edition (2013) - Ediția a treia este un standard global care oferă organizațiilor instrumentele necesare pentru a-și măsura maturitatea față de un set cuprinzător de bune practici organizaționale.