Managementul Recompenselor Kenvelo

Seminar
7.1/10 (7 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 58 în total
Cuvinte : 9983
Mărime: 72.25KB (arhivat)
Publicat de: Manole Szekely
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Panaite Nica
Facultatea de economie si administrarea afacerilor, Universitatea Al. I. Cuza, Iasi, disciplina: Managementul recompenselor

Cuprins

  1. I. DESCRIEREA ORGANIZATIEI 3
  2. II. ANALIZA SI DESCRIEREA POSTURILOR 5
  3. III. EVALUAREA POSTURILOR 38
  4. IV. EVALUAREA PERFORMANTELOR 41
  5. V. SALARIZAREA 47
  6. BIBLIOGRAFIE: 58

Extras din seminar

I. DESCRIEREA ORGANIZATIEI

Ecourile brand-ului

Kenvelo este o companie internaţională, de origine cehă, cu o extindere rapidă a tuturor brand-urilor sport-wear în Europa Centrală, având ca manageri executivi pe Dahan şi Giorgio Margutti. Istoria sa a început în 1989. Kenvelo operează cu 270 magazine din 19 ţări ale lumii. Noua colecţie Kenvelo se lansează de 2 ori pe an şi reflectă ultimele tendinţe în modă ale sezoanelor respective: colecţia primăvară / vară şi toamnă / iarnă. Colecţia de bază Kenvelo e permanent îmbogăţită de noi elemente, precum lenjerie intimă, ceasuri sau parfumuri, bijuterii. Evoluţia brand-ului are ca punct de pornire deschiderea în 1989 la Praga a unei organizaţii care se intitulează „Himi’s jeans” al cărei logo era “YES”. În anul 1996, brand-ul se schimbă în Kenvelo, în limba cehă “Kenvelo” însemnând “YES” (ken), “AND” (ve), “NO” (lo), iar logo-ul rămâne neschimbat . Abia în 2001 se introduce un alt logo, care este menţinut şi astăzi: “Kenvelo anywhere”. Produsele colecţiei pot fi recunoscute după următoarele sigle: Kenvelo, KVL, K, Lamalo, B’Kriz Wear şi D&D. Din 2002, compania Kenvelo îşi lărgeşte aria de activitate, deschizând la Bratislava un “Kenvelo Fashion Café”. În 2004, compania a fost principalul dressmaker pentru echipele Jocurilor Olimpice de la Atena.

Domeniul de activitate

Reprezentanţa brand-ului în ţara noastră a determinat apariţia unei serii de organizaţii care să promoveze produsele Kenvelo.

Dimensiune: în Iaşi, organizaţia se regăseşte sub numele de “S.C. Harvyn ro. S.R.L” , având 4 puncte de lucru, dintre care 2 sunt amplasate în interiorul unor complexuri comerciale. Aceste puncte de lucru ale organizaţiei “S.C. Harvyn ro. S.R.L” au fost pus în funcţiune intr-o perioada de aproximativ patru ani ( primul punct de lucru se deschide la începutul lunii februarie 2005, iar ultimul—in octombrie 2007), având ca domenii de activitate comercializarea de produse textile şi accesorii. Firma are o dimensiune medie. Descrierea activitatii: Societatea „S.C. Harvyn ro. S.R.L” are ca domeniu de activitate desfacerea şi vânzarea produselor care se afla sub sigla „Kenvelo”. Produsele comercializate sunt în mare parte produse textile (îmbrăcăminte atât pentru femei cât şi pentru bărbaţi: haine, jeans, lenjerie), la care se adaugă accesoriile unisex: genţi, curele, şepci şi căciuli, parfumuri etc. Indiferent de tipul de produs, se păstrează aceeaşi linie a îmbinării de stiluri: sport-casual. Clienţi: Clienţii organizaţiei sunt în general persoane fizice, cu media de vârstă de aproximativ 30 de ani şi cu o putere de cumpărare medie. Sunt în general oameni care ţin la calitate şi la etichetă, dar care nu sunt dispuşi să plătească pentru aceasta oricât. De aceea, reputaţia, programele promoţionale, diversitatea ofertei de produse, calitatea, dar în special preţurile rezonabile în comparaţie cu alte brand-uri internaţionale apărute pe piaţa românească au atras această categorie de clienţi de partea brand-ului „Kenvelo”. Acest lucru a determinat o creştere semnificativă a pieţii produselor oferite de organizaţia internaţională, ducând pe plan local la extinderea punctelor de desfacere şi comercializare aparţinând de „SC Harvyn ro SRL”. Structură: din cei 31 de angajaţi ai organizaţiei “S.C. Narwyn ro. S.R.L” ai departamentului vanzari, 9 aparţin punctului de lucru din Iulius Mall (1 manager de magazin, 3 casieri dintre care un casier cu rol de asistent-manager, 5 lucratori comerciali), 10 apartin punctului de lucru din Carrefour (1 manager de magazin, 3 casieri dintre care un casier cu rol de asistent-manager, 6 lucratori comerciali), 6 celui de pe Stefan cel Mare (1 manager de magazin, 2 casieri dintre care un casier cu rol de asistent-manager, 3 lucratori comerciali) si 5 pentru Podu Ros (1 manager de magazin, 2 casieri dintre care un casier cu rol de asistent-manager, 2 lucratori comerciali). Cei 5 manageri de magazin sunt coordonati de un director de vanzari. Directorul de vanzari are relatii de colaborare cu directorii celorlalte departamente ( departamentul de productie si cel al serviciilor functionale: finante-contabilitate, resurse umane, marketing, juridic si logistica).Toate departamentele organizatiei Kenvelo sunt controlate de un director general in colaborare cu directorul general adjunct.

Din structura organizationala a firmei sunt selectate cinci posturi: --din departamentul vanzari: postul de manager magazin, casier, lucrator comercial; --din departamentul logistica:postul de director logistica, sofer. Se vor realiza analiza, descrierea, evaluarea posturilor si a performantelor ca prim pas in vederea recrutarii si selectiei personalului pentru locurile vacante din firma.

Preview document

Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 1
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 2
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 3
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 4
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 5
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 6
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 7
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 8
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 9
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 10
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 11
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 12
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 13
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 14
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 15
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 16
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 17
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 18
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 19
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 20
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 21
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 22
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 23
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 24
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 25
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 26
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 27
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 28
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 29
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 30
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 31
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 32
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 33
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 34
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 35
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 36
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 37
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 38
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 39
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 40
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 41
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 42
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 43
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 44
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 45
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 46
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 47
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 48
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 49
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 50
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 51
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 52
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 53
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 54
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 55
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 56
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 57
Managementul Recompenselor Kenvelo - Pagina 58

Conținut arhivă zip

  • Managementul Recompenselor Kenvelo.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul resurselor umane la SC Apa Nova SA

INTRODUCERE Este evident ca, în conditiile economiei de piata, exercitiul managerial prezinta o copmlexitate deosebita, problemele decizionale...

Managementul Recompenselor în Cadrul SC XS SRL

1. Prezentarea societăţii S.C. XS S.R.L. S.C. XS S.R.L.este o societate cu răspundere limitată şi a fost înfiinţată în toamna anului 1998. Este o...

Managementul Recompenselor

CAP.1. PREZENTAREA FIRMEI În realizarea studiului am pornit de la firma: Sc. StarNet Srl. ce constituie un furnizor de soluţii de comunicaţii si...

Studiu de Caz - SC Sind România SA

Cuvânt înainte In anul 1992 prin sentinta civilã nr. 4755 în sedinta publicã din 25.08.1992 Judecatoria sectorului 6 municipiul Bucuresti la...

Rolul Echipelor în Creșterea Performanței Organizaționale

Introducere În literatura de specialitate, unul dintre cele mai discutate subiecte îl constituie managementul lucrului în echipă. Fenomenul a luat...

Managementul Recompenselor - BRD

1. Prezentare firmă Banca Romana de Dezvoltare este o bancă cu vocaţie universală, adepta unei politici bine definite de creştere durabilă, bazată...

Managementul Resurselor Umane

Motto: “Păstrez şase slujitori cinstiţi Ei m-au învăţat tot ceea ce ştiu; Numele lor sunt Ce şi De ce şi Când Şi Cum şi Unde şi Cine. ”...

Discriminarea la Locul de Muncă

Introducere Voi începe acest proiect prin a aduce la cunoştinţă motivul pentru care am ales să tratez tema numită ,,Discriminarea la locul de...

Ai nevoie de altceva?