Extras din seminar
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
BIBLIOGRAFIE:
- Michael Armstrong, Managementul Resurselor Umane, Ed. Codecs, Bucuresti, 2003
- G.A. Cole, Managementul personalului, Ed. Codecs, Bucuresti, 2000
- CONCEPT
- DEFINIRE
- OBIECTIVE
- EVOLUTIE
RESURSELE ORGANIZATIEI
- CAPITAL
- FINANCIARE
- MATERIALE
- UMANE
- INFORMATIONALE
Finalitatea activitatii managementului organizatiei este de a gestiona eficient resursele acesteia în vederea îndeplinirii obiectivelor asumate.
Ce reprezinta resursa umana?
Oamenii care lucreaza într-o organizatie nu doar în sens fizic ci împreuna cu aptitudinile si cunostintele necesare îndeplinirii obiectivelor organizatiei.
CARACTERISTICI ALE R.U.:
- sunt unice din p.d.v. al potentialului de crestere si dezvoltare;
- sunt primele resurse strategice ale unei organizatii
deoarece prin intermediul lor gestionam celelalte resurse ale organizatiei;
- poate fi principala sursa de avantaj competitiv pe care o are o organizatie în raport cu concurenta;
Din p.d.v. al productivitatii muncii managerii împart resursa umana în doua categorii:
- Resursa umana adecvata;
- Resursa umana inadecvata;
Resursa umana adecvata reprezinta acei salariati care aduc o contributie importanta la realizarea obiectivelor organizatiei.
Resursa umana inadecvata se refera la salariatii care nu-si aduc o contributie valoroasa la îndeplinirea obiectivelor organizatiei. Acestia dintr-un motiv sau altul sunt ineficienti în activitatea pe care o desfasoara la un moment dat.
DEFINIRE:
- activitatea care faciliteaza cea mai eficienta folosire a oamenilor în vederea realizarii obiectivelor individuale si organizationale;
- activitatea care permite organizatiilor sa-si atinga obiectivele prin obtinerea si mentinerea unei forte de munca eficiente;
- ansamblul activitatilor de ordin operational, de planificare, recrutare, mentinere a personalului, precum si crearea unui climat organizational corespunzator, care sa permita asigurarea organizatiei cu resursele umane necesare.
DEFINIRE:
Managementul Resurselor Umane poate fi definit ca fiind abordarea strategica a modului cum sunt gestionate resursele umane ale organizatiei.
OBIECTIVELE M.R.U.
- Asigurarea necesarului de resurse umane adecvate în numarul si calificarea necesara atingerii obiectivelor organizatiei pe termen lung;
M.R.U. presupune eficienta în urmatoarele activitati:
- Managementul fluxului de personal;
- Managementul performantei;
- Managementul organizatoric;
- Managementul comunicarii
Managementul fluxului de personal presupune urmatoarele activitati: recrutarea, selectia, integrarea, instruirea, promovarea dar si iesirea din organizatie;
Managementul performantei presupune evaluarea performantelor individuale, a atingerii sau nu a obiectivelor personale si de grup, recompense si beneficii.
Managementul organizatoric presupune dimensionarea necesarului de resurse umane, definirea posturilor, analiza si proiectarea posturilor, formarea compartimentelor si a grupurilor de lucru.
Managementul comunicarii presupune implicarea oamenilor în situatiile decizionale, dezvoltarea comunicarii interdepartamentale si intra grupuri si cunoasterea si respectarea eticii profesionale.
PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE
- Procesul de planificare a fortei de munca
- Evaluarea necesarului de forta de munca
- Estimarea necesarului de forta de munca
- Evaluarea ofertei de forta de munca
- Fluctuatia fortei de munca
- Piata externa a fortei de munca
DEFINITII:
1. Planificarea R.U. este o strategie folosita pt. achizitionarea, utilizarea, îmbunatatirea si pastrarea R. U. ale unei organizatii.
Ministerul Muncii al Marii Britanii 1974
2. Planificarea R.U. reprezinta efortul rational si planificat destinat sa asigure:
- recrutarea unui nr. suficient de personal adecvat;
- pastrarea personalului recrutat;
- un grad optim de utilizare a personalului;
- îmbunatatirea performantelor personalului;
- eliberarea de pe post a personalului în functie de necesitati.
3. Planificarea R.U. este destinata sa identifice cerintele de R.U. ale organizatiei si sa conceapa mijloace de asigurare a unei oferte de munca suficiente pt. a satisface cererea.
Aceasta actiune depinde de:
- situatia cererii de pe piata pt. bunurile si serviciile organizatiei;
- oferta de forta de munca;
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Rresurselor Umane.doc