Managementul schimbării

Cu toții știm că schimbarea face parte din viața noastră și este mai constantă decât orice altceva: orice produs, serviciu, om sau companie trece prin schimbări și paradoxal, chiar daca nu ne dam seama depunem foarte multă energie tocmai pentru că nimic să nu se schimbe. Este în natura oamenilor să fie conservatori, să se obișnuiască cu anumite condiții, să formeze o rutina și să acționeze mecanic conform acesteia.

Charles Darwin afirma că nu supraviețuiesc cei mai frumoși, cei mai deștepți sau cei mai puternici; viitorul este al celor care se adaptează cel mai bine la schimbare.

Burke Hedges, un speaker motivațional cunoscut spunea: „Schimbați-vă sau veți fi schimbat! De vreme ce schimbarea nu este o opțiune, este preferabil să profităm de ea și să o acceptăm pe deplin, în loc să așteptam că ea să profite de noi. ”

Schimbarea este nucleul dezvoltării unei afaceri, acest lucru este inevitabil ținând cont că stabilitatea este doar o iluzie. În ultimii ani, ritmul schimbării a fost mult mai accelerat, iar presiunea mediului extern provoacă schimbări rapide în toate domeniile de activitate. Peter Drucker a spus că viitorii manageri trebuie să se confrunte atât cu oportunități cât și amenințări și să fie orientați întotdeauna spre schimbare. Autorul, legat de această caracteristică a schimbărilor, respectiv dacă acestea reprezintă ocazii prielnice sau amenințări, menționează faptul că „dacă începi prin a considera schimbarea drept o amenințare, nu vei inova nimic niciodată. Să nu negăm ceva numai pentru că este în afara planurilor noastre. Adesea, neprevăzutul este cea mai bună sursă de inovații.”

Schimbarea se poate produce din cauze independente voinței omului, care țin de fenomene ale naturii, sau dependente de voință omului, când acesta dorește producerea acestui proces. Indiferent însa de cauzele producerii, schimbarea trebuie cunoscuta, analizata și pe cât posibil, controlata, daca se urmărește realizarea unor obiective.

Pentru a supraviețui și pentru a reuși, fiecare instituție vă trebui să se transforme într-un agent al schimbării. După cum am mai spus, cel mai eficient mod de a gestiona schimbarea este să o determini. Experiența demonstrează că implementarea inovației într-o companie structurată pe un model tradițional nu funcționează. Compania în sine trebuie să devină un agent al schimbării. Trebuie să se renunțe în mod organizat la aspectele care s-au dovedit nerentabile și să se implementeze perfecționarea sistematică și continuă a fiecărui produs, serviciu și proces din companie. Este nevoie de exploatarea reușitelor, în special a celor neașteptate și neprogramate și nu în ultimul rand de inovație. Utilitatea de a deveni un agent al schimbării constă în faptul că mentalitatea se schimba la nivelul întregii structuri.

În loc de a considera schimbarea că o amenințare, personalul o vă considera un avantaj, o oportunitate noua. Pentru inovație este nevoie de identificarea sistematică a schimbărilor demografice, valorice, tehnologice sau științifice și de aflarea posibilităților pe care ele le oferă. Mai este nevoie de ceva foarte greu de acceptat de către companiile actuale: abandonarea, nu apărarea trecutului depășit.

De-a lungul istoriei, au existat evenimente care au determinat schimbarea. Condițiile de mediu fac că adoptarea schimbării să fie critică pentru supraviețuirea organizației. Una dintre ele este pandemia actuală cauzată de virusul Sars Cov 2. Acest tip de incident biologic a apărut brusc și prin urmare sunt necesare măsuri urgente pentru a preveni răspândirea virusului. Succesul acestei abordări depinde de calitatea deciziilor și schimbărilor pe care toate organizațiile le vor implementa. În acest caz, limitarea contactului dintre oameni și menținerea distanței fizice sunt două măsuri absolut necesare, care implică schimbări fundamentale în activitățile multor tipuri de organizații din toate domeniile de activitate.

Schimbarea este un proces manifestat în orice tip de organizație, în orice domeniu, în procesul necesar pentru a-și atinge succesul. Cu toate acestea, nu toate organizațiile au reușit să gestioneze corect pandemia actuală și au suferit pierderi mari sau chiar închidere forțată.

Un domeniu afectat de pandemia de coronavirus este educația deoarece aceasta implică întâlnirea unui număr mare de oameni într-un spațiu închis, care de obicei nu este foarte spațios, pentru un interval de timp mare. De aceea sunt absolut necesare schimbări fundamentale. Astfel, Colegiul National Gheorghe Șincăi din București a implementat măsuri noi care să previna raspindirea virusului.