Metode si modele utilizate in activitatea manageriala a societatii nationale de radiocomunicatii Radiocom

Imagine preview
(7/10 din 1 vot)

Acest seminar prezinta Metode si modele utilizate in activitatea manageriala a societatii nationale de radiocomunicatii Radiocom.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier docx de 20 pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca.

Fratele cel mare te iubeste, acest download este gratuit. Yupyy!

Domeniu: Management

Cuprins

SCOPUL PROIECTULUI 3
Cap. 1 – Selectarea și descrierea organizației 3
1.1. Istoric 3
1.2. Misiunea și strategia organizatiei 3
1.3. Domeniul de activitate 3
1.4. Structura organizatorică & organigrama S.N.R 4
1.5. Clienții și furnizorii principali S.N.R 5
1.6. Informații financiare 5
1.7. Concurența 6
Cap. 2 – Metode și modele pentru prognoză 7
2.1 Stabilirea temei de prognoză 7
2.2 Selectarea informațiilor 7
2.2.1. Previziuni de dezvoltare pentru perioada 2016-2020 7
2.2.2. Previziune de marketing 2016-2020 8
2.2.3. Previziuni privind forța de muncă 2016-2020 9
2.2.4. Previziuni economice în perioada 2016-2020 9
2.2.5. Previzionarea tehnologică în perioada 2016-2020 10
2.3 Metode de previzionare 11
2.3.1 NORMATIVE economice 11
2.3.2 INTUITIVE privind marketingul 11
2.4. Efectuarea prognozei (5 ani) 11
2.5. Identificarea prognozei 11
Cap. 3- Direcţionarea personalului 12
3.1 Elementele Grupului 12
3.2 Tipuri de relaţii din grup 12
3.3 Tipuri de relaţii din grup 13
3.4 Modalităţi de desfăşurare a activităţii 13
3.5 Modalități de motivare 14
3.6 Comanda 15
Cap. 4- Metode şi modele pentru Coordonarea şi Controlul Activităţilor 16
4.1 Coordonarea activităţilor 16
4.2 Controlul rezultatelor 17
Cap. 5- Metode şi modele pentru Analiza şi Elaborarea de Soluţii 18
5.1 Analiza problemei 18
5.2 Elaborarea de solutii 19
Bibliografie 20

Extras din document

SCOPUL PROIECTULUI

Cunoașterea organizației, a elementelor esențiale (legi, principii – management) și a tehnologiei manageriale.

Cap. 1 – Selectarea și descrierea organizației

SCOP: Cunoașterea domeniului de activitate și a structurii organizatorice a unei societăți naționale din domeniul comunicațiilor

1.1. Istoric

Societatea Națională de Radiocomunicații S.A (SNR) este o societate comercială pe acţiuni care se ocupă cu difuzarea și transportul programelor radio și TV (broadcasting) şi, în acelaşi timp, unul dintre principalii furnizori de reţele şi servicii de comunicaţii electronice din România. Aceasta a fost înființată în anul 1998 prin reorganizarea Regiei Autonome Radiocomunicații și operează pe piață sub numele comercial RADIOCOM.

1.2. Misiunea și strategia organizatiei

SNR reprezintă principalul furnizor naţional, de servicii de broadcasting pentru posturile publice şi private de televiziune, precum şi un jucător important în domeniul comunicaţiilor electronice.

RADIOCOM deține 3 MUX -uri în UHF , prin intermediul cărora transmite atât programele publice ale Societăţii Române de Televiziune, cât şi programele altor producători de content, numărul total al acestora fiind de aproximativ 40 de programe în format SD. Prin cele 3 multiplexuri se pot transmite şi programe în format HD. Datorită infrastructurii wireless proprii la nivel naţional, deţinând inclusiv o licenţă telecom în banda de frecvenţă 3,6 - 3,8 GHz, care permite furnizarea de servicii broadband pe suport WiMAX , RADIOCOM poate furniza servicii în zone mai puţin accesibile altor medii de transmisie, unde ceilalţi operatori telecom nu dispun de soluţie tehnică.

1.3. Domeniul de activitate

RADIOCOM - Structura Organizatorică Naţională

RADIOCOM are o structură organizatorică ierarhic- funcţională constituită din:

 Sediul central care include şi Centrul de Perfecţionare Radiocomunicaţii

 patru sucursale fără personalitate juridică (și 615 puncte de lucru), respectiv:

(1) Sucursala Direcţia Radiocomunicaţii Bucureşti îşi desfăşoară activitatea în Bucuresti şi în următoarele judeţe ale ţării, respectiv: Ilfov, Giurgiu, Argeş, Teleorman, Tulcea, Vâlcea, Prahova, Olt, Galaţi, Constanţa, Braşov, Buzău, Dâmboviţa, Călăraşi, Brăila şi Ialomiţa.

În cadrul Sucursalei îşi desfăşoară activitatea şi Centrul de Comunicaţii prin Satelit Cheia, cea mai importantă poartă de intrare şi ieșire pentru transmisii de date, voce, radio şi comunicaţii video din România.

(2) Sucursala Direcţia Radiocomunicaţii Cluj îşi desfăşoară activitatea pe raza următoarelor judeţe din Transilvania: Cluj, Alba, Bihor, Bistriţa-Năsăud, Covasna, Harghita, Maramureş, Mureş, Sibiu, Satu-Mare şi Sălaj.

(3) Sucursala Direcţia Radiocomunicaţii Iaşi îşi desfăşoară activitatea următoarele județe din Moldova: Iaşi, Bacău, Botoşani, Neamţ, Suceava, Vaslui și Vrancea.

(4) Sucursala Direcţia Radiocomunicaţii Timişoara îşi desfăşoară activitatea pe teritoriul judeţelor: Timiş, Arad, Caraş – Severin, Dolj, Gorj, Hunedoara şi Mehedinţi.

1.4. Structura organizatorică & organigrama S.N.R

Figura 1.1 – Organigrama sediului central al Societății Naționale de Radiocomunicații S.A

Structura organigramei RADIOCOM este complexă datorită domeniilor de activitate ale acesteia și datorită specificului activității și a răspândirii teritoriale ale subunităților componente. În organigramă sunt trecute numai departamentele importante, fiecare dintre acestea având însă în subordine alte compartimente. Organigrama devine și mai complexă dacă se adaugă organigramele fiecărei Direcții Regionale de Radiocomunicații

Fisiere in arhiva (1):

  • Metode si modele utilizate in activitatea manageriala a societatii nationale de radiocomunicatii Radiocom.docx

Bibliografie

1. http://www.radiocom.ro/ accesat 04.11.2016 ora 22:00
2. Notite curs
3. Notite laborator
4. Costoiu, S., Management Industrial, editura Politehnica, 1993
5. http://www.intermanagement.eu/stire/Metodologii+de+management.+Metoda+Delbecq accesat 19.11.2016 ora 13:00
6. http://www.radiocom.ro/Materiale/Rof2016.pdf accesat 30.11.2016 ora 16:00
7. http://devacademy.ro/blog/despre-colaborare/ accesat 01.12.2016 ora 14:00
8. http://www.radiocom.ro/Materiale/Profil%20companie_noiembrie_2016.pdf accesat 02.12.2016 ora 17:00
9. http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/marinescu/11.htm accesat 03.12.2016 ora 19:00
10. http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/cornescu/cap11.htm accesat 04.12.2016 ora 16:00
11. http://www.armyacademy.ro/reviste/4_2004/a12.pdf accesat 04.12.2016 ora 20:00

Alte informatii

Universitatea Politehnica București Facultatea de Antreprenoriat, Management și Ingineria Afacerii Programul de Master-Antreprenoriat, Management și Ingineria Afacerii