Planul de afaceri al SC Parfumland SRL

1. DESCRIEREA SUCCINTA A AFACERII SI A ORGANIZATIEI

a) Prezentarea generala a afacerii

Societatea S.C. Parfumland S.R.L. a fost infiintata, in anul 2010, de . Sediul este localizata, in Bucuresti, sector 2, strada Soseaua Pantelimon,nr. 350. Avem si un website, de unde clientii nostri isi pot cumpara produsele dorite fara a se deplasa, iar noi le livram la domiciliu, in termen de cel mult 24 de ore de la amplasarea comenzii, in Bucuresti, iar in restul tarii in maxim 48 de ore. Codurile CAEN ale firmei sunt 4775 cu domeniul de activitate Comert cu amanuntul al produselor cosmetice si de parfumerie, in magazine specializate si 2042 cu domeniul de activitate Fabricarea parfumurilor si a produselor cosmetice (de toaleta). Primul cod include: vanzarea cu amanuntul a articolelor de parfumerie, cosmetica si a articolelor de toaleta, iar cel de-al doilea:

- fabricarea parfumurilor si a produselor cosmetice (de toaleta):

- parfumuri si apa de toaleta

- produse de infrumusetare si machiaj

- produse pentru bronzat si pentru prevenirea arsurilor solare

- produse pentru manichiura si pedichiura

- sampoane, lacuri fixative pentru par, produse pentru ondulat si indreptat parul

- produse pentru igiena bucala si dentara, inclusiv preparate pentru fixarea danturii false

- produse pentru barbierit, inclusiv produse care se folosesc inainte si dupa barbierit

- deodorante si saruri de baie

- depilatoare

- fabricarea sapunului cosmetic

b) Motivarea alegerii afacerii

Parfumul reprezinta un amestec lichid de uleiuri aromatice sau compusi aromatici, utilizat pentru a da corpului uman, unor obiecte sau unui spatiu un miros placut. Am alesacest domeniu de activitate, fiindca mi se pare ca alegerea parfumului potrivit a devenit un factor important in viata oamenilor, acestia devenind din ce in ce mai preocupati de ingrijirea lor personala.

c) Salariatii firmei

Societatea S.C. Parfumland S.R.L. are 13 salariati, cu studii in domeniul productiei de parfumuri, al marketingului, al resuselor umane si al celui economic, fiecare cunoscadu-si sarcinile si respnsabilitatile in cadrul firmei. Angajatii au fost recrutati prin interviuri de specialitate, fiind una exigenta, doar un sfert din numarul candidatilor au ocupat un loc in compania noastra. Salariatii firmei S.C. Parfumland S.R.L. au ca sarcini satisfacerea dorintelor cumparatorilor si promovarea cat mai eficienta a produselor, pentru a duce la un profit ridicat. De asemenea, sunt responsabili de contabilitatea firmei, livrarea cat mai sigura a produselor, ajutarea clientilor sa-si descopere parfumul potrivit si recrutarea personalului, incat acestia sa se potriveasca departamentelor asociate.

d) Organigrama firmei

este directorul general al firmei si ii are in subordine pe Popescu Mirela (director economic), Ghita Mihai (director de productie), Badea Iuliana (director comercial) si Anghel Alexandru (director resurse umane). Ea asigura fundamentarea activitatii decizionale cu privire la definirea si formularea politii economico-sociale si gestionarea eficienta a resurselor materiale, financiare, informationale si umane in vederea realizarii obiectivelor stabilite. Intre cele 4 departamente, exista o relatie de cooperare, iar intre directorul general si fiecare director de department este o relatie de autoritate ierarhica.

Doamna, Popescu Mirela, care controleaza si raspunde de desfasurarea in mod eficient a activitatii financiare, coordoneaza departamentul economic avand ca subordonat pe Gheorghe Rares (contabil). Aceasta lucreaza impreuna cu Raicu Catalina (ajutor contabil) la organizarea contabilitatii firmei: urmarireste respectarea principiilor contabile, efectueaza analiza financiar contabila pe baza de bilant, avizeaza lucrarile de probleme de contabilitate a stocurilor, de urmarire, evidenta. Intre cei 3, exista o relatie de autoritate functionala.

Directorului de productie, Ghita Mihai, se ocupa cu coordonarea si asigurarea intregului process de productie in vederea realizarii activitatii planificate in conformitate cu obiectivele, programul si standardele de calitate ale firmei. Sub conducerea lui, se afla Stanciu Cosmin (seful de sectie) care este responsabil cu verificarea locului de munca din punct de vedere al curateniei si al starii de securitate la inveperea programului, de realizarea programului zilnic pe fiecare muncitor si pe intreaga formative de lucru, de calitatea lucrarilor realizate. Intre cei 2, exista o relatie de autoritate functionala.

Directorul comercial care asigura aplicarea corecta a procedurilor operationale de achizitii si aprovizionare are in subordine pe Dumitru Ion (responsabil marketing), avand rolul de a implementa politicile de promovare a produselor alocate in vederea cresterii profitului firmei. O are ca subordonat pe Radu Alina (vanzatoare) care trebuie sa indeplineasca urmatoarele activitati: aranjeaza produsele pe rafturi fara deteriorarea acestora, marcheaza cu preturi produsele din magazine, conform catalogului, verifica periodic stocurile, ajuta clientii in alegerea parfumului specific personalitatii lor. Intre cei 3, exista o relatie de autoritate functionala.

In sfarsit, Ilie Costin (specialist recrutare) este ajutorul directorului Anghel Alexandru avand rolul de a garanta elaborarea si implemetarea politicilor de resurse umane (recrutare,selectie, integrare, pregatire profesionala, motivare, organizare si relatii de munca) care sa asigure firmei necesarul de personal corespunzator din punct de vedere cantitativ si calitativ. Specialistul recrutare se ocupa cu intocmirea rapoartelor, adoptarea deciziilor, evaluarea competentei profesionale a viitorilor salariati. Intre cei 2, exista o relatie de autoritate functionala.