Recompensarea Personalului

Seminar
8.5/10 (7 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 4 în total
Cuvinte : 1422
Mărime: 8.88KB (arhivat)
Cost: Gratis

Extras din document

Recompensarea angajatilor este un instrument important al managerilor prin care influenteaza eficienta activitatii unei firme.

In literatura de management si in practica firelor se folosesc o serie de termeni cum ar fi: recompensa, compensatie, salariu, remuneratie, plata, sporuri, prime, stimulente, bonificatii, comisioane, indemnizatii.

Recompensarea reprezinta totalitatea veniturilor financiare si materiale pe care le primeste un angajat. Recompensarea personalului dintr-o organizatie este cel mai important obiectiv specific managementului resurselor umane, deoarece:

- sistemul de recompensare al unei organizatii are o contributie majora asupra recrutarii, motivarii, eficientei si satisfactiei personalului;

- salariile reprezinta o cheltuiala considerabila pentru organizatie.

Proiectarea unui sistem de recompensare a personalului trebuie sa se realizeze tinand cont de urmatoareele aspecte:

- satisfacerea nevoilor angajatilor, inclusiv a dorintelor de securitate si consideratie;

- motivarea angajatilor pentru a realiza nivelurile de performanta dorite;

- dimensionarea sistemului de recompensare in functie de posibilitatile organizatiei;

- sa fie competitiv in raport cu sistemele de recompensare ale altor organizatii care furnizeaza bunuri sau servicii similare, pentru a atrage si mentine personalul;

- respectarea clauzelor din contractul colectiv de munca si a reglementarilor legale;

- sa fie corect si consecvent aplicat in toata organizatia;

- sa fie inteles si acceptat de angajati.

Exista doua tipuri de recompense: directe si indirecte.

Recompensele directe cuprind sumele pe care le primesc angajatii pentru activitatea depusa si sunt concretizate in:

A) Salariul. Reprezinta suma primita pentru munca desfasurata de un angajat intr-o anumita perioada de timp.

In literatura de specialitate se face distinctie intre recompensare si compensare. Se considera ca recompensarea este mai cuprinzatoare decat compensarea. Ea include, in plus, promovarea personalului, sentimentul de realizare, apreciere si stima.Recompensele directe includ sumele de bani pe care le primesc angajatii pentru prestatia lor sau/si a rezultatelor obtinute. Salariul este cea mai importanta componenta a subsistemului de recompensare directa. Prin salariu se intelege suma primita de un angajat pentru munca desfasurata sau pentru rezultatele obtinute intr-o unitate de timp (ora, zi, saptamana, luna, an).

Dimensionarea salariului este influentata de mai multi factori, cum sunt: politica salariala a organizatiei, puterea economica a organizatiei, constrangerile legislative, costurile fortei de munca formate pe piata muncii, conjunctura economica etc. In plus, salariul este influentat de dificultatea sau complexitatea sarcinilor aferente unui post din organizatie.

Exista mai multe forme de salarii si anume:

- salariul de baza sau tarifar (salariu in acord direct, salariul in acord progresiv si salariu in regie);

- salariul nominal (suma de bani in care se exprima);

- salariul real (cantitatea de bunuri si servicii ce pot fi cumparate cu suma primita);

- salariul minim (este stabilit de catre guvern si reprezinta o componenta a protectiei sociale).

Proiectarea sistemului de salarizare implica realizarea corelatiei dintre marimea salariului si dificultatea postului. Intr-o organizatie posturile se grupeaza pe clase sau grade (gradatii), in raport cu numarul de puncte aferente fiecarui post. Pentru fiecare grad exista un nivel minim si unul maxim de salarizare.

Dificultatea unui post se exprima printr-un anumit numar de puncte. Cuantificarea acestei marimi necesita o evaluare a posturilor si identificarea factorilor si a ponderii pe care o au asupra dificultatii postului. Principalii factori de dificultate sau complexitate pot fi: indemanarea, efortul, responsabilitatea, conditiile de munca. Exista mai multe metode de evaluare dintre care metoda clasificarii pe puncte (diferenta se face pe baza grilei de salarizare in cazul procesului de negociere individuala).

Intre dificultatea unui post si nivelul recompensei exista o corelatie pozitiva ce poate fi exprimata printr-o treapta de regresie.

Preview document

Recompensarea Personalului - Pagina 1
Recompensarea Personalului - Pagina 2
Recompensarea Personalului - Pagina 3
Recompensarea Personalului - Pagina 4

Conținut arhivă zip

  • Recompensarea Personalului.doc

Alții au mai descărcat și

Organizarea, atribuțiile și funcționarea Primăriei Sectorului 2 București

CAPITOLUL I PREZENTAREA PRIMARIEI SECTORULUI 2 BUCURESTI CARACTERISTICI GENERALE: Primaria sectorului 2 Bucuresti se organizeazã şi funcţioneazã...

Managementul Resurselor Umane și Evaluarea Performanțelor Profesionale

INTRODUCERE Într-o perioadă economică dificilă, în care firmele apelează tot mai mult la programe de restructurare în scopul de a-şi economisi...

Managementul recompenselor în instituțiile publice

INTRODUCERE Am abordat tema „Managementul recompenselor în intituţia publică“ deoarece recompensarea angajaţilor este un domeniu de activitate...

Proiect SWOT - SC Uztel SA

I. PREZENTAREA SC UZTEL SA 1. DATE GENERALE SI DE IDENTIFICARE A SOCIETATII COMERCIALE 1.Denumirea S.C.UZTEL S.A 2.Sediul societatii Municipiul...

Prezentarea Primăriei Sectorului II

1.Denumirea institutiei, profil, obiect de activitate profesionala Primarul, Viceprimarii, Secretarul, împreuna cu aparatul propriu de...

Raport de practică - SC Petrom SA

Motivatie si explicatii Motivele pentru care am ales sa efectuiez stagiul de practica la firma SC Petrom SA sunt: - Însasi activitatea firmei...

Plan de Afaceri - Petrom

Cap. 1 Scurta prezentare a firmei Denumire firma : Petrom Petrom este cea mai importanta companie de petrol si gaze din Europa de Sud-Est. Un...

Implementarea Sistemelor de Management al Calității

INTRODUCERE Calitatea reprezintă ansamblul de proprietăți și caracteristici ale unui produs sau al unui serviciu care îi oferă acestuia nevoile și...

Te-ar putea interesa și

Calculul și Contabilitatea Drepturilor Salariale ale Personalului - Studiu de Caz la SC Euro Edil Nord SRL

Motto: „La sfârşitul zilei socoteşte nu ceea ce alţii au făcut faţă de tine, ci ceea ce tu ai făcut faţă de alţii” NICOLAE IORGA INTRODUCERE...

Motivarea - Armă Strategică în Managementul Firmei

INTRODUCERE La ora actuala managementul resurselor umane a devenit un domeniu caruia i se acorda o importanta deosebita în cadrul oricarei...

Raport Hotel Jolly Alon

Modulul I. Caracteristica generală a structurii de primire turistică cu funcțiuni de cazare 1.1. Prezentarea de ansamblu a structurii de primire...

Nobil Luxury Boutique Hotel - Practică

Capitolul I: Caracteristica de ansamblu a structurii de primire turistică cu funcțiune de cazare 1.1Prezentarea de ansamblu a unității de cazare....

Plan de Afaceri - SC Intend Computer SRL Cluj - Napoca

1. Descrierea afacerii 1.1 Prezentarea firmei S.C. Intend Computer S.R.L. este o companie cu capital privat integral romanesc, care furnizeaza...

Managementul internațional al resurselor umane - Delphi

Capitolul 1. Prezentarea companiei Delphi Corporation este o companie americană producătoare de componente auto. Este una dintre multinaţionalele...

Managementul remunerării personalului în cadrul întreprinderii mixte - Efes Vitanta Moldova Brewery SA

INTRODUCERE Remunerarea personalului reprezintă una din problemele, care s-a aflat permanent în atenţia economiştilor. Încă David Ricardo afirma...

Managementul internațional al RU - Carrefour

Capitolul 1 Prezentarea firmei Carrefour (ro. intersectie) este un lant francez de hypermarketuri cu sediul central in Levallois-Perret, Franta;...

Ai nevoie de altceva?