Logistica întreprinderilor agroalimentare - optimizarea stocurilor

Seminar
7/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 6 în total
Cuvinte : 853
Mărime: 127.03KB (arhivat)
Publicat de: Iuliu Marcu
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof Irina Petrescu
EAM, AN III, ASE

Extras din seminar

LUCRAREA APLICATIVĂ NR.11

Optimizarea stocurilor de producţie

I. Scopul lucrării este de însuşire a metodologiei de optimizare a stocurilor de producţie în condiţiile cererii constante înregistrate pe piaţă.

II. Elementele problemei

În condiţiile cererii şi a consumului relativ constant, reaprovizionarea stocurilor se face la intervale egale de timp şi în cantităţi relativ egale, aşa cum este cazul combinatelor zootehnice, care practică tehnologii de tip industrial, întreprinderilor de industrializare (procesare) a produselor agricole, combinatelor de vinificaţie etc. Exemplul nostru se face pentru „nutreţuri combinate” (produsul A), utilizate într-un complex pentru creşterea şi îngrăşarea porcilor şi pentru „sticle de îmbuteliat vin” (produsul B), folosite la un combinat de vinificaţie. Datele necesare studiului de caz sunt cuprinse în tabelul nr.1.

Tabelul nr.1

Elementele de calcul necesare pentru prognozarea stocurilor

Produsul

Nr.

crt.

Explicaţii

Simbol

U.M.

A

B

1.

Consumul normat pe trimestru

Qn

tone (buc.)

10.050

2.250.000

2.

Perioada de calcul

Tzp

zile

90

90

3.

Intervalul mediu dintre două aprovizionări zT

zile

5,3

19

4.

Consumul zilnic

Cz

t/zi (buc./zi)

111,67

25.000

5.

Costul unitar de lansare a comenzii

Cl

mii ROL

6.380

14.000

6.

Costul unitar de stocare

Cs

ROL

4.000

10

În cazul unor intervale de timp variabile între două aprovizionări, se va calcula intervalul mediu dintre două aprovizionări succesive, ţinând seama de intervalele individuale ale fiecărei aprovizionări şi de cantităţile primite la fiecare partidă de materiale.

Tabelul nr.2

Cantităţile de materiale şi termenele de primire a acestora în unitate

Produsul „NUTREŢURI COMBINATE”

Produsul „STICLE PENTRU ÎMBUTELIAT VIN”

Data primirii

Inter-valul în zile (t)

Cantitatea primită (Q)

Cantitatea teoretică a perioadei (Q*t)

Data primirii

Inter-valul în zile (t)

Cantitatea primită (Q)

Cantitatea teoretică a perioadei (Q*t)

4.01

5

650

3250

10.01

21

500

10500

8.01

4

500

2000

30.01

20

400

8000

15.01

7

750

5250

10.02

10

200

2000

18.01

3

350

1050

28.02

18

300

5400

24.01

6

600

3600

15.03

15

300

4500

28.01

4

525

2100

10.04

26

500

13000

2.02

5

600

3000

30.04

20

400

8000

10.02

8

850

6800

15.05

15

400

6000

14.02

4

450

1800

5.06

20

500

10000

17.02

3

300

900

15.06

10

300

3000

22.02

5

500

2500

30.06

15

600

9000

27.02

5

550

2750

20.07

20

700

14000

5.03

6

650

3900

30.07

10

300

3000

9.03

4

400

1600

10.08

10

400

4000

14.03

5

600

3000

25.08

15

600

9000

20.03

6

700

4200

20.09

25

500

12500

24.03

4

450

1800

15.10

25

600

15000

30.03

6

625

3750

10.11

25

500

12500

30.11

20

500

10000

20.12

20

500

10000

Total

-

10050

53250

-

-

9000

169400

III. Se cere

1. Optimizarea stocului curent prin metoda calculului direct.

2. Determinarea stocului curent optim prin metode economico-mate-matice.

3. Calcularea altor indicatori ai optimizării stocurilor.

Preview document

Logistica întreprinderilor agroalimentare - optimizarea stocurilor - Pagina 1
Logistica întreprinderilor agroalimentare - optimizarea stocurilor - Pagina 2
Logistica întreprinderilor agroalimentare - optimizarea stocurilor - Pagina 3
Logistica întreprinderilor agroalimentare - optimizarea stocurilor - Pagina 4
Logistica întreprinderilor agroalimentare - optimizarea stocurilor - Pagina 5
Logistica întreprinderilor agroalimentare - optimizarea stocurilor - Pagina 6

Conținut arhivă zip

  • Logistica Intreprinderilor Agroalimentare - Optimizarea Stocurilor.pdf

Alții au mai descărcat și

Seminarii Marketing

SEMINARUL 1 FISELE POSTURILOR PENTRU FUNCTII DIN DOMENIUL TRANSPORTURILOR NAVALE 1.1. FUNCTII LA COMPANIA DE NAVIGATIE MARITIMA 1.1.2. FISA...

Bazele Marketingului

CAPITOLUL I BAZELE MARKETINGULUI - Ca să înveţi marketingul, îţi trebuie o zi. Din nefericire, ca să-l stăpâneşti, îţi trebuie o viaţă.” Philip...

Logistica internă a întreprinderii

Cadrul general al problemei Transportul intern şi depozitarea Gestiunea stocurilor de materii prime Cadrul general al problemei Conceptului...

Studiul privind costurile logistice ale Supply Chain Management-ului

Introducere Prin definiție, procesul logistic și al lanțului de aprovizionare implică deplasarea mărfurilor de la producător la client - sau de la...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Studiu de caz - logistică - DSV Solutions

1. DSV Solutions a investit 10 milioane de euro intr-un centru logisitic din vestul Capitalei DSV Solutions a inaugurat al treilea centru...

Marketing General

C A P I T O L U L 1 POLITICA DE PRODUS 1.1. CONSIDERAŢII GENERALE Având în vedere faptul că existenţa unei firme nu se justifică din punct de...

Marketing Internațional

Conceptul de Marketing vine sa-i raspunda schimbarii de optica, in care centrul de interes se deplaseaza din sfera primatului productiei spre cea a...

Te-ar putea interesa și

Managementul Sistemului Logistic al Organizațiilor Agroalimentare

CAPITOLUL I SISTEMUL LOGISTIC AGROALIMENTAR 1.1. Definire, istoric şi funcţiile sistemului logistic agroalimentar În ultimul timp au apărut o...

Managementul Filierei Agroalimentare

2.1. Conceptul de management al filierei agroalimentare Conceptul de management al filierei este relativ nou. El a apărut prima dată în domeniul...

Ai nevoie de altceva?