Management

Analiza drumului critic este o metoda moderna de conducere a proiectelor complexe,

permitand planificarea pe termen mediu si scurt, programarea operativa a executiei precum si

actualizarea periodica a acestor proiecte tinand seama de factorii timp, cost si resurse.

Principiul acestei metode consta in divizarea actiunii complexe in parti componente la

un nivel care sa permita corelarea logica si tehnologica a acestora, adica sa faca posibila

stabilirea interconditionarilor intre parti componente. Aceste parti componente se numesc in

metodele analizei drumului critic activitati.

La definirea listei activitatilor, (prima operatie din metodologia ADC), specialistul sau

specialistii care participa la aceasta operatie folosesc experienta lor pentru a se intreba in

legatura cu fiecare activitate Ai: ce alte activitati conditioneaza sau preced in mod necesar

activitatea Ai? In acest fel, ia nastere un tabel precum cel de mai jos (tabelul 1), care contine,

datorita interconditionarilor, mai multe activitati decat graficul Gantt.

Tabelul 1

Simbol

activitate Denumirea activitatii Activitati

precedente

Durata

[luni]

I Proiectarea - 7

II Exproprierea terenului I 2

III Comenzi utilaje I 3

IV Organizare santier - etapa I I 1

V Formare cadre calificate I 10

VI Executie drumuri interioare - etapa I II, IV 2

VII Executie retele tehnice - etapa I II, IV 5

VIII Livrari, receptii utilaje III 6

IX Lucrari constructii-montaje - etapa I II, IV 4

X Organizare santier - etapa II IV 2

XI Executie drumuri interioare - etapa II VI, VII, X 3

XII Executie retele tehnice - etapa II VII 5

XIII Lucrari constructii-montaje - etapa II VII, VIII, IX 10

Elementele tabelului 1 sunt suficiente pentru a construi reteaua sau graficul asociat

actiunii complexe pe care vrem sa o reprezentam in metoda ADC, daca se tine seama de

urmatoarele conventii:

a) unei activitati i se asociaza un segment orientat numit arc;

b) conditionarea (succesiunea) a doua activitati se reprezinta prin succesiunea a doua

arce adiacente;

c) fiecare activitate (arc) are un moment de incepere si unul de terminare;

d) fiecarui arc i se asociaza durata activitatii pe care o reprezinta, inscriindu-se aceasta

durata in graf;

e) nicio activitate nu poate incepe inainte de terminarea tuturor activitatilor precedente

si nu se poate termina dupa inceperea activitatilor urmatoare.

In figura 1 s-a reprezentat graful care materializeaza activitatile din tabelul 1 si

relatiile dintre ele.

Management

2 - Seminar 1

Figura 1

Deosebit de importanta pentru sesizarea esentei metodei este intelegerea faptului ca

cea mai „lunga” succesiune determina durata minima posibila de executie a intregii actiuni

(in cazul nostru realizarea activitatilor din tabelul 1). Acest lucru este evident intrucat niciuna

dintre activitati nu poate incepe inainte de terminarea celor care o conditioneaza si in

consecinta nici ultima activitate a succesiunii de durata maxima.

Principalele avantaje oferite de ADC sunt:

1. determinarea cu anticipatie a duratei de executie a proiectelor complexe, cu o

aproximatie acceptabila;

2. explicitarea legaturilor logice si tehnologice dintre activitati;

3. evidentierea operatiilor-cheie (activitatile critice);

4. evidentierea activitatilor necritice (care dispun de rezerve de timp si resurse);

5. permite efectuarea reactualizarii periodice fara refacerea grafului;

6. ofera posibilitatea de a efectua calcule e optimizare a duratei unui proiect, dupa

criteriul costului;

7. reprezinta singura metoda operativa si rationala care permite programarea in timp a

activitatilor, tinand seama de resurse.

Reprezentarea activitate-arc (metoda CPM1)

Notiuni de baza, reguli si precizari

Activitatile sunt de trei feluri:

- propriu-zise - consuma timp si resurse;

- asteptari - consuma numai timp;

- fictive - nu consuma nici timp nici