Studiul privind costurile logistice ale Supply Chain Management-ului

Introducere

Prin definiție, procesul logistic și al lanțului de aprovizionare implică deplasarea mărfurilor de la producător la client - sau de la materia primă la produsul final. Acesta implică totul, de la achiziționarea de la angrosiști și furnizori la producție, depozitare și livrare către clienți. Este imperativ ca fiecare proprietar de afacere să aibă o înțelegere puternică a sistemelor sale logistice pentru a se asigura că maximizează profiturile și este capabil să ofere clienților cea mai pozitivă experiență posibilă.

Costurile lanțului de aprovizionare sunt definite ca fiind costuri care constituie un procent considerabil din prețul total de vânzare al unui produs sau serviciu. De obicei, producătorii definesc costurile lanțului de aprovizionare folosind costul total constituit din prețul de achiziție al bunui sau serviciului, la aceasta, se adaugă costurile suplimentare suportate înainte sau după livrarea produsului sau serviciului. Aplicarea analizei costului total al deținerii în lanțul de aprovizionare implică identificarea tuturor costurilor directe, indirecte și a altor costuri asociate.

Majoritatea producătorilor tind să creeze cel mai optim lanț de aprovizionare pentru organizațiile lor. Cu toate acestea, uneori le lipsesc informațiile complete de care au nevoie pentru a atinge acest obiectiv. O provocare des intilnita cu care se confruntă producatorii este lipsa de vizibilitate asupra tuturor costurilor lanțului de aprovizionare , de obicei concentranduse doar pe cele mai evidente cheltuieli legate de furnizor și transport.

Această viziune limitată nu ia în considerare alte costuri, în special cele legate de achiziționarea de produse și servicii. Deoarece aceste costuri interne pot crește semnificativ costul total al aprovizionării, producătorii ar trebui să aibă metoda potrivită pentru a le identifica și cuantifica pentru a evita luarea deciziilor de cumpărare pe baza datelor inexacte sau incomplete.

Lanțurile de aprovizionare sunt destul de complexe și interconectate in mod specific activitatii de productie. O reducere a costurilor într-o zonă de operațiuni poate duce direct la o creștere a costurilor sau variația lor în alta. Devine important ca producătorii să înțeleagă relația dintre diferitele procese din lanțul lor de aprovizionare și impactul reducerii costurilor într-o singură zonă asupra restului lanțului valoric.

In aceasta lucrare vom defini câteva dintre elementele de baza care pot avea impact asupra costurilor lanțului de aprovizionare, deci influenand pretul produselor finite. De asemenea ne vom referi la strategiile de baza pentru reducerea costurilor în gestionarea lanțului de aprovizionare.